- •1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •2. Сущность и функции планирования.
- •3. Организация планирования на предприятии.
- •4. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •5. Основные методы, применяемые при разработке планов предприятия.
- •6. Принципы планирования: гибкость, целенаправленность и т.П.
- •7. Виды планирования и их содержание
- •8. Индикативное и директивное планирование.
- •9. Стратегическое планирование предприятия.
- •10. Тактическое планирование предприятия.
- •11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.
- •12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.
- •13. Планирование маркетинга
- •14. Понятие плана, плановых показателей и плановых расчетов.
- •19. Система норм и нормативов, применяемых для плановых расчетов на предприятии.
- •20. Исходная информация и последовательность расчетов плана по производству.
- •21. Система стоимостных показателей оценки выпуска продукции (валовая продукция…)
- •22. Планирование производства и сбыта продукции.
- •23. Определение, виды и измерители производственной мощности.
- •24. Производственная мощность: исходная информация и порядок расчета
- •25. Резервирование производственных мощностей.
- •26. Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении.
- •27. Методика разработки годовой производственной программы. Понятие оптимальной производственной программы промышленного предприятия.
- •28. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам.
- •29. Планирование научно-технического развития предприятия
- •31. Состав и характеристика показателей плана по руду и кадрам
- •32. Планирование социального развития предприятия.
- •33. Планирование состава и численности персонала.
- •34. Планирование повышения производительности труда по факторам.
- •35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.
- •36. Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.
- •37. Содержание кадровой политики предприятия.
- •38.Кадровый потенциал предприятия.
- •39. Обеспеченность предприятия кадрами, методы планирования потребности в трудовых ресурсах.
- •40. Выбор стратегии развития предприятия.
- •41. Конкурентоспособность предприятия.
- •42. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
- •43. Планирование развития потенциала предприятия.
- •44. Конкурентный анализ.
- •45. Конкурентные стратегии
- •46. Содержание плана производства предприятия.
- •47. Основные показатели плана производства.
- •48. Формирование годовой производственной программы.
- •49. Методы и этапы составления годовой производственной программы
- •54. Планирование потребности персонала предприятия.
- •55. Планирование производительности труда
- •56. Процесс планирования новой продукции.
- •57. Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •1 По расценке:
- •64. Планирование состава и численности персонала.
- •65. Планирование фонда заработной платы.
- •66. Планирование кадров и расходов на оплату труда.
26. Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении.
Производственная программа предприятия определяет номенклатуру и объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении с распределением по кварталам. Учитываются:
1) наличие конкурентных преимуществ;
2) включение изделий, рентабельность которых достаточна для нормальной деятельности предприятия;
3) влияние принимаемых решений на стратегический потенциал предприятия.
Формирование плана поставок начинается с определения номенклатуры продукции и количества изделий по каждой позиции в натуральном выражении, затем годовое задание распределяется по кварталам. Иизучения предприятием спроса и тенденций его изменения. Номенклатура выпускаемой продукции определяется предприятием исходя из государственного заказа, заказов потребителей и заключенных договоров о поставках. План поставки разрабатывается в тесной связи с годовой производственной программой.
Объем производства в натуральном выражении в общем случае (Nnp) можно определить по формуле:
N пр = N пост - О нскл + О кСЮ1 + N вн,
где N пр - объем производства изделия в натуральном выражении;
N пост - объем поставки изделия в натуральном выражении;
О нскл; О КсКЛ - остатки данных изделий на складе готовой продукции на начало и конец планового периода;
N вн - количество изделий для внутрипроизводственного потребления.
Производственную программу, кот при наиболее полном исп мощностей, матер и труд ресурсов и обеспечивающую наилучшие результаты деятельности предприятия по принятому критерию, называют оптимальной.
Нахождение оптимальной программы решается Эмм лин или динам программирования.
В общем виде наиболее распространенная модель оптимальной производственной программы содержит целевую функцию и систему ограничений: С=суммаКi*Ci стремится к max (min); сумма аij*xj=Aj (j=1,2,..,m); Ni min<=xi<=Ni max
где: С - суммарное значение показателя, принятого в качестве критерия оптимизации;
п - количество наименований изготавливаемых изделий;
Xi - количество изделий i-ro наименования в плане;
Ci - оценка i-ro наименования изделия в соответствии с критерием оптимальности;
aij - затраты j-ro ресурса на изготовление i -го изделия;
Aj - имеющийся объем j-ro ресурса;
Nimin , Nimax- допустимые пределы выпуска i-ro изделия.
В качестве критерия оптимальности чаще всего используется максимум прибыли, а иногда используется себестоимость продукции или загрузка оборудования. В качестве ограничительных условий используются наличные производственные ресурсы: оборудование, рабочая сила, материалы. В качестве ориентира при установлении минимального выпуска конкретного вида продукции целесообразно использовать критический объем продаж - минимально необходимый объем производства (продаж) изделия, обеспечивающий его безубыточность. При построении модели оптимальной производственной программы, основанной на максимизации прибыли, прибыль на единицу продукции принимается постоянной. Между тем, это допущение неправомерно, так как при колебаниях объема производства изменяются условно-постоянные расходы на единицу продукции, ее себестоимость, а следовательно, и прибыль. Игнорирование этой зависимости может привести к ошибочным решениям. Поэтому целесообразно при формировании оптимальной производственной программы в качестве критерия оптимальности использовать максимум маржинального дохода. Маржинальный доход на единицу изделия определяется как разность между ценой и переменными затратами. В отличие от прибыли маржинальный доход на единицу продукции является постоянной величиной при колебаниях объема производства.
Определение номенклатуры годовой производственной программы и объема выпуска в натуральном выражении по каждой позиции - первый этап формирования плана производства.
Второй этап - распределение выпуска изделий по кварталам, то есть разработка номенклатурно-календарного плана. На этом этапе необходимо соблюдать следующие требования:
1) обеспечение стабильного увеличения общего объема выпуска по кварталам;
2) соблюдение договорных сроков выпуска изделий;
3) сокращение номенклатуры одновременно изготавливаемых изделий;
4) обеспечение равномерной комплексной загрузки оборудования и площадей.
Распределение также явл оптимизационной задачей: решают с помощью эмм, критерий оптимальности - минимум номенклатуры, равномерная загрузка.
1) в массовом и крупносерийном производстве выпуск изделий распределяется с равномерным нарастанием;
2) в серийном производстве одна часть изделий распределяется равномерно, а другая - по отдельным кварталам с учетом структуры трудоемкости;
3) в единичном и мелкосерийном производстве распределение выпуска продукции по кварталам - очень сложная задача.