- •1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •2. Сущность и функции планирования.
- •3. Организация планирования на предприятии.
- •4. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •5. Основные методы, применяемые при разработке планов предприятия.
- •6. Принципы планирования: гибкость, целенаправленность и т.П.
- •7. Виды планирования и их содержание
- •8. Индикативное и директивное планирование.
- •9. Стратегическое планирование предприятия.
- •10. Тактическое планирование предприятия.
- •11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.
- •12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.
- •13. Планирование маркетинга
- •14. Понятие плана, плановых показателей и плановых расчетов.
- •19. Система норм и нормативов, применяемых для плановых расчетов на предприятии.
- •20. Исходная информация и последовательность расчетов плана по производству.
- •21. Система стоимостных показателей оценки выпуска продукции (валовая продукция…)
- •22. Планирование производства и сбыта продукции.
- •23. Определение, виды и измерители производственной мощности.
- •24. Производственная мощность: исходная информация и порядок расчета
- •25. Резервирование производственных мощностей.
- •26. Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении.
- •27. Методика разработки годовой производственной программы. Понятие оптимальной производственной программы промышленного предприятия.
- •28. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам.
- •29. Планирование научно-технического развития предприятия
- •31. Состав и характеристика показателей плана по руду и кадрам
- •32. Планирование социального развития предприятия.
- •33. Планирование состава и численности персонала.
- •34. Планирование повышения производительности труда по факторам.
- •35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.
- •36. Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.
- •37. Содержание кадровой политики предприятия.
- •38.Кадровый потенциал предприятия.
- •39. Обеспеченность предприятия кадрами, методы планирования потребности в трудовых ресурсах.
- •40. Выбор стратегии развития предприятия.
- •41. Конкурентоспособность предприятия.
- •42. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
- •43. Планирование развития потенциала предприятия.
- •44. Конкурентный анализ.
- •45. Конкурентные стратегии
- •46. Содержание плана производства предприятия.
- •47. Основные показатели плана производства.
- •48. Формирование годовой производственной программы.
- •49. Методы и этапы составления годовой производственной программы
- •54. Планирование потребности персонала предприятия.
- •55. Планирование производительности труда
- •56. Процесс планирования новой продукции.
- •57. Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •1 По расценке:
- •64. Планирование состава и численности персонала.
- •65. Планирование фонда заработной платы.
- •66. Планирование кадров и расходов на оплату труда.
25. Резервирование производственных мощностей.
Прирост произв мощности происх за счет резервов:
Количественное исп оборуд
Применение оборуд по времени (экстенсивное)
Применение по мощности (интенсивное).
Оборудование бездействующее, не исп в произв процессе явл резервом колич исп. Частично действующее оборудование, простаивание сверх норм в ремонте явл резервом экстенс исп..
В расчете произв мощности и степени ее планового исп принимают во внимание только планируемые перерывы в работе оборуд.
В тактическом плане расчет производственной мощности служит для обоснования годовой производственной программы, выявления и мобилизации резервов производства, для предупреждения диспропорций в производства.
Он также используется для выявления узких мест в производстве, а следовательно, для разработки мероприятий по распределению загрузки оборудования, по расширению производственных мощностей. Это позволяет определять рациональный объем капитальных вложений и добиваться максимального выпуска продукции.
План производства предприятия всегда ниже производственной мощности за счет неиспользованных резервов роста объема производства
Ким=Q/Мср
где Ки.м. - коэффициент использования мощности; Q - планируемый объем продукции, тыс. руб.
Однако этот показатель отражает загрузку только ведущего оборудования, его следует применять в сочетании со средним коэффициентом загрузки оборудования при программе равной мощности, характеризующим использование всего оборудования.
Разность между производственной мощностью предприятия и объемом выпуска продукции составляет резерв дальнейшего роста производства.
Резервы производственной мощности необходимы для успешного функционирования предприятия, так как они позволяют: обеспечивать выполнение обязательств по поставке продукции при сбоях в производстве; быстро увеличивать объем производства при благоприятной рыночной конъюнктуре; осваивать производство новой продукции.
В мировой практике при формировании резервных мощностей пользуются двумя стратегиями:
Обеспечение гибкого приспособления величины мощности к изменяющемуся спросу.
Создание резерва производственных мощностей, исключающего необходимость такого регулирования.
Первая стратегия реализуется путем изготовления и приобретения на стороне комплектующих узлов и полуфабрикатов, увеличения или уменьшения численности рабочей силы, варьирования объема сверхурочных работ и т.п.
Вторая стратегия осуществляется путем поддержания достаточных резервных мощностей, обеспечивающих выполнение потенциально возможных заказов, уменьшения или сглаживания влияния колебаний спроса за счет фиксации верхнего лимита производственных мощностей. Известна практика, когда фирмы старое оборудование не списывают, а переводят в резерв, который используется в период благоприятной рыночной конъюнктуры. Использование этого резерва приносит прибыль, во много раз превосходящую расходы по сохранению старых моделей станков.
Помимо расчета производственной мощности на предприятии необходимо проводить объемные и объемно-календарные расчеты загрузки оборудования и производственных площадей с учетом конкретных типоразмеров выпускаемой продукции и ее распределения по календарным периодам.