41

1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии».

Планирование - это процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Результатом этого процесса служат плановые решения.

План – предвидимая и подготовленная на известный период программа (прогноз) соц-эк развития предприятия и всех его подразделений. В планах предприятия отражается заранее разработанная система мероприятий, направленных на достижение определенных целей: указываются методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг; уделяется внимание сбалансированному взаимодействию ресурсов.

В условиях рыночной экономики внутрифирменное планирование решает следующие задачи:

- выявление перспектив развития внешнего окружения фирмы;

- формирование целей и вероятных стратегий;

- определение первостепенных задач, а также действий для их решения;

- обеспечение согласованной деятельности всех структурных подразделений для достижения поставленных целей.

Результатом планирования является система взаимосвязанных планов - система технико-экономических показателей, определяющих цели деятельности предприятия и каждого его подразделения на данный период, а также комплекс мер, направленных на достижение намеченных плановых показателей.

План как сам документ (то есть как закон или директива) - не самое главное в процессе планирования. Он - лишь фиксация этого процесса, а главным является разработка стратегий, целей, направлений деятельности.

Задачи:

1. Какую прод., тов. или услуги следует производить и в каком объеме

2. Какие эк ресурсы следует использовать и в каком объеме

3. Как эту продукцию надо производить, какую технологию использовать, как организовать пр-во.

4. Кто будет потреблять произведенную прод и по каким ценам его надо продавать

5. Как предприятие может приспособиться к рынку и как оно будет адаптироватся к внутр и внеш изменениям.

2. Сущность и функции планирования.

Планирование - это процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Результатом этого процесса служат плановые решения.

Сущность планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

Планирование включает видение, разработку целей, задач, стратегий, программ и планов.

Основными средствами для достижения мах прибыли могут быть выбраны два известных способа роста доходов предприятия: за счет экономного расходования применяемых ресурсов и на основе приращения используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, второй — на повышение результатов производства.

Важнейшими функциями внутрихозяйственного плана являются:

1.План, как экономический прогноз (мах, мин выпуск-ресурсы-эффект).

2.План, как основа контроля деятельности (сравнивая план и факт осуществляется текущий бюджетный контроль, т.е. анализ причин отклонений от плана, выводы, принятие решений по улучшению работы подразделения и корректировка планов).

3.План, как средство управления фирмой (показатель выполнения планов служат основанием для управленческих решений в области закупок сырья, производства и продажи товаров, расстановки персонала и т.д.).

4.План, как основа выработки стратегии и целей фирмы. Степень выполнения текущего плана может служить ориентиром для плана на след год.

Общие функции планирования

1.Инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов, сделок.

2.Оптимизация – выбор из различных вариантов наилучшего плана.

3.Координация, интеграция – учёт всех взаимодействий с ориентацией на общий для всех результат.

4.Безопасность управления – обеспечение информации о рынках для своевременного принятия решений предотвращения отрицательных последствий.

5.Упорядочение – единый общий порядок для достижения целей.

6.Воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов на поведение работников и возможность обучения их, в т.ч. и на собственных ошибках.

7.Документирование – представление действий в документальной форме, что м.б. доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

8. Прогнозирование – обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совок факторов.

9. Контроль – оперативное отслеживание выполнения плана, выявления ошибок и корректировка.