2. III этап

На данном этапе предлагается произвести расчет оптимального текущего складского запаса страхового запаса на основе определения оптимальной партии поставок на базе фактических статистических данных о размерах поставок сырья за предыдущий период и логистических издержек в области закупочной логистики, представленных в таблице 1.7.

Продолжительность III этапа – 1,5 часа.

Таблица 1.7

Среднестатистические показатели работы службы закупочной логистики

	В а р и а н т ы
Показатели	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Годовой объем поставок (Q) тонн/год	Данные таблицы 6 (Этап II) по вариантам
2. Трансакционные расходы, связанные с одной партией поставок, (К), тыс. руб.	0,1	0,15	0,17	0,12	0,16	0,18	0,14	0,11	0,13	0,21
3. Стоимость хранения 1 т сырья на складе в течение года (hед), тыс. руб./год	12	11	10	13	12,5	14	13,5	11,5	10,5	12

Расчеты ведутся в следующей последовательности:

1. Рассчитывается размер оптимальной партии поставок по формуле Вилсона (с округлением результата до 0,1 тонны):

(1.14)

2. Рассчитывается оптимальный текущий складской запас:

(1.15)

3. Рассчитывается оптимальный период между двумя поставками:

(1.16)

4. Осуществляется проверка выполнения характеристических свойств для рассчитанного оптимального размера партии поставок:

а) издержки хранения между двумя поставками равны накладным (трансакционным) расходам на осуществление одной поставки:

(1.17)

(1.18)

б) издержки хранения в единицу времени равны накладным расходам в единицу времени (для проверки расчеты вести в расчете на один месяц).

2. Схождение результатов при проверке выполнения характеристических свойств оптимального размера партии подтверждается расчетом погрешности расчетов:

(1.19)

Погрешность расчетов не должна превышать 1%, в противном случае проведенные расчеты по проверке характеристических свойств оптимальной партии признаются неверными, после чего делаются повторные расчеты с самого начала III этапа.

2.4. IV этап

На данном этапе предусматривается построение планового графика изменения запасов сырья на складе согласно s–S (минимум-максимум) стратегии.

Продолжительность этапа - 30 мин.

Руководствуясь полученными данными на предыдущих этапах работы определить параметры s-S стратегии управления запасами и нарисовать плановый график пополнения запасов, принимая в расчет условие, что объемы поступления сырья в планируемом периоде принимаются на уровне объемов, близких к оптимальной партии.

s-S стратегия управления запасами предусматривает принятие решение о пополнении запасов согласно следующей функции принятия решения - Y(З_t):

(1.20)

где:

• З_t – производственный запас в t момент времени;

• S – постоянный верхний (предельный) уровень запасов (максимальный производственный запас);

• s – критический уровень запаса (страховой запас).

При этом должны выполняться следующие соотношения:

S > s и S-s > s

Таким образом, пополнение производится только после полного расходования текущего запаса (размера очередной партии поставки), а страховой запас выполняет функцию буфера на случай отклонений по срокам и объемам очередной поставки.

График должен быть выполнен с указанием основных параметров стратегии и интервалов времени, на которые рассчитаны соответствующие запасы, как показано на рис. 1.1.

Провести анализ соотношения текущего и страхового запаса по данным, полученным после построения планового графика поставок в рамках s-S стратегии, и дать, в случае необходимости, предложения по изменению этого соотношения, которые должны быть аналогичным образом проиллюстрированы на новом графике работы системы управления запасами.

На заключительном этапе все расчеты и графики, произведенные в редакторах MS Excel, Origin свести воедино и оформить средствами в формате MS Word for Windows.

Отчет о выполненной работе оформляется в соответствии с данными методическими указаниями и общими требованиями, предъявляемыми к оформлению работ.

12