Висновки

Курсова робота допомогла закріпити теоретичні знання в галузі менеджменту, а також оволодіти прикладними аспектами менеджерської підготовки, які дозволять в майбутньому успішно здійснювати управлінську діяльність. Основна мета курсового проекту - це розробка фактичної і раціональної системи менеджменту на ПАТ «12» , яке займається продажем автокосметичних товарів, з метою раціоналізації системи управління для досягнення обраної стратегії , місії , та цілейУ курсовому проекті відповідно до поставленої мети розроблено фактичну систему менеджменту закритого акціонерного товариства “12-го” телеканалу та раціоналізовано її відповідно до змін у середовищі функціонування з метою реалізації обраної підприємством стратегії, досягнення установлених цілей та завдань. Проект формувався у контексті процесу менеджменту, тобто спочатку на підприємстві розроблялася база для реалізації конкретних функцій менеджменту – загальні функції менеджменту: планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання. У процесі планування ретельно проаналізовано середовище функціонування організації, визначено основні планові показники, сформовано стратегію діяльності, установлено цілі. У процесі організування здійснено реорганізацію організаційної структури управління у напрямку створення додаткової управлінської служби, посади керівника. У процесі мотивування розраховано працівників ЗАТ”12-го” телеканалу за фактичної та раціональної організаційних структур управління. Характеристика процесів контролювання та регулювання на підприємстві відображена у контексті етапів діяльності . При цьому відображено процедури регулювання виявлених у процесі контролювання на підприємстві недоліків, проблем, відхилень.

У результаті реалізації функцій менеджменту на підприємстві розроблено дієві методи менеджменту, тобто способи впливу керуючої системи на керовану. Також відображено механізми трансформації методів менеджменту в управлінські рішення, охарактеризовано умови та фактори прийняття раціональних рішень щодо подолання наявних організаційних проблем.

У проекті розроблено комунікаційну систему в організації, наведено приклади використання документації та графічних засобів при передачі інформації, наприклад комунікаційного процесу. При цьому розглянуто особливості управління формальними та неформальними групами у ПАТ “12-го” телеканалу з урахуванням раціональних змін.

Наведено характеристику ефективних підходів до керівництва та обгрунтовано застосування окремих з них менеджерами інституційного рівня управління організації, також здійснено оцінювання професійних якостей цих менеджерів на засадах розробленої методики.

У результаті аналізу ефективності фактичної та раціональної систем менеджменту можна стверджувати, що організаційні зміни принесли позитивні результати у економічній, організіційній та соціальних сферах, тобто виправдали себе.

Список використаної літератури:

1.Законодавчі та нормативно- інструктивні акти з інформаційно-довідкової системи “Законодавство України”.

2. Транспортная деятельность предприятия: стратегия, организация. С.-П.: Политехника, 2000.

3. Борман, Воротина, Федерман: Предпринимательская деятельность в риночной економике, 1999.

4. О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник: Теоретичні та прикладні засади менеджменту, 2003.

5. Господарський кодекс України