Ключевые даты развития ввс World81[35]

Октябрь 1991	ВВС World Service Television начинает вещание на Азию и Ближний Восток
Декабрь 1992	При содействии компании MultiChoice телесеть запускают в Африке
Январь 1995	Под именем ВВС World телесеть вещает на страны Европы, Индии; и Ближнего Востока
Апрель 1996	ВВС World транслируется со спутников PanAmSat 4 и PanAmSat 2 в Азии и на Ближнем Востоке
Ноябрь 1996	ВВС World запускают в Латинской Америке через PanAmSat 3 и DTH
Октябрь 1998	ВВС World ведет вещание из редакций, полностью оборудованных цифровой техникой
Ноябрь 1998	В Европе ВВС World транслируется через спутник Hot Bird 5
1999	Аудитория ВВС World в Северной Америке возрастает в три раза
Октябрь 2001	Появляется латиноамериканская служба ВВС World, вещание сопровождают титры на испанском языке
Март 2002	ВВС World заключает договор с японской корпорацией Satellite News Corporation, которая будет отвечать за распространение программ телесети на территории Японии
Июль 2002	Подписано соглашение с одним из ведущих мексиканских каналов Canal 22, согласно которому программы ВВС World будут идти с титрами на испанском языке
Февраль 2003	ВВС World в России: программы с переводом на русский язык будут ретранслироваться на ОТВ в Екатеринбурге и Свердловской области

Центральная студия ВВС World располагается в Лондоне и оснащена по последнему слову техники – Британская вещательная корпорация стала первой телекомпанией, полностью оборудовавшей «редакции новостей» цифровой техникой.

ВВС World использует ресурсы ВВС News, подразделения ВВС, в штате которого работают более 250 собственных корреспондентов и 2000 журналистов за рубежом. Две трети всех радио и телевизионных новостей производится ВВС News, которая отвечает за распределение информационных «пакетов» на все радио- и телеслужбы ВВС, включая Всемирную службу радиовещания и ВВС World.

Финансовые проблемы ввс World и реструктуризация Британской вещательной корпорации

ВВС World долгое время испытывала острый недостаток финансового обеспечения. «Проблема для ВВС World заключается в том, что каналу целиком приходится полагаться на коммерческую прибыль», – говорил корреспондент ВВС Торин Дуглас, отметив, что убытки в 1998 году достигли 26 миллионов долларов из бюджета, составляющего около 42 миллионов долларов^82[36].

Осенью 1999 года многие медиааналитики считали, что над ВВС World нависла реальная угроза закрытия. В сентябре руководство канала сократило 50 рабочих мест, а также сообщило о закрытии двух аналитических программ с апреля 2000 года. Аналитические передачи «Мир сегодня», «Европа в прямом эфире» заменили расширенными выпусками финансовых и спортивных новостей.

Пересмотр сетки вещания поначалу вызвал опасения, что это станет «началом конца». Финансовые потрясения ВВС World вызвали широкий общественный резонанс. В Интернете был открыт специальный сайт с призывом «Помогите спасти ВВС World!» Сюда приходили сочувствующие отклики зрителей со всего мира. «Международные каналы новостей не делают деньги. CNN International получает финансовую поддержку группы новостей CNN в США. Deutsche Welle субсидирует германское правительство»^83[37], – говорится в одном письме, опубликованном в газете Independent в 1999 году. Кто спасет ВВС World, одну из самых влиятельных служб международного телевещания? По этому поводу в декабре 1999 года разгорелись дебаты в британском парламенте.

Особое недовольство вызывало сокращение аналитических программ ВВС World, которые представляли собой «уникальное торговое предложение», по выражению Малькольма Брюса, представителя палаты общин от партии либеральных демократов. Обращаясь к парламенту, Майкл Александр отметил, что аналитические программы – как раз то, что коренным образом отличает ВВС World от CNN. В то же время, по его мнению, именно из-за этих программ рекламодатели неохотно идут на сделки с ВВС World, объясняя это тем, что аналитические передачи не «оптимальный» для них выбор, отчасти из-за влияния объективного анализа на потенциальную аудиторию, которая может расстроиться, отвлечься и т.д. Однако Норман Бейкер (представитель палаты общин от партии либеральных демократов) высказал противоположную точку зрения: именно изменение структуры программ может обернуться отсевом рекламодателей, рассчитывающих на «главный козырь» ВВС. Руководство ВВС Worldwide Ltd., напротив, заявило, что пересмотр сетки канала – ясное рыночное предложение, которое увеличит аудиторию и привлечет рекламодателей^84[38].

На дискуссии в парламенте высказывались самые разные точки зрения. Одни призывали правительство субсидировать службу, которая, по их мнению, сыграла неоценимую роль в обеспечении жителей планеты объективной информацией. «Наша проблема – это реальный конфликт между коммерческим давлением и общественной политикой»^85[39], – подчеркнул Малькольм Брюс. Другие считали, что ВВС World надо запустить в Великобритании вместо ВВС News 24 (ВВС World не транслируется на территории страны) и взимать абонентскую плату, что даст дополнительный источник дохода. Третьи говорили, что ВВС World по типу вещания соответствует Всемирной службе радиовещания, значит, ее следует отдать в компетенцию Министерства иностранных дел. Четвертые упрекали ВВС Worldwide Ltd, в компетенции которой находилась ВВС World, в недостаточно четкой коммерческой стратегии и требовали изменить ситуацию. Наконец, высказывались и намеки на то, что данное положение кому-то выгодно: почему правительство и Министерство иностранных дел игнорируют сложившееся положение ВВС World?

Призывая премьер-министра Тони Блэра вмешаться, депутаты ссылались на представителя НАТО Дж. Шеа. Шеа назвал ВВС World «лучшей службой новостей» и подчеркнул, что будет неразумно ослаблять ВВС World в тот самый момент, когда она утвердила свою репутацию: британский канал сменил CNN на телеэкранах в Белом доме и госдепартаменте США в Вашингтоне»^86[40].

Ян Ричардсон, бывший старший редактор ВВС World Service и ВВС World, заявил, что самым оптимальным вариантом было бы выделение правительственного гранта помощи – пятьдесят миллионов фунтов, по его мнению, было бы достаточно, чтобы не допустить сокращений программ канала и способствовать распространению ВВС World в регионах. Ричардсон указал на то, что международные вещательные службы ВВС – постоянное напоминание о том, что Великобритания обладает политической, военной, экономической и культурной силой, несмотря на относительно немногочисленное население и скромные географические размеры. И все, что надо сделать, – дать возможность ВВС World быть флагманом свободы журналистского сообщества и демократических идеалов, в то время как CNN, по его мнению, представляет «узкий, целиком американский взгляд на мировые события»^87[41].

Дискуссия завершилась тогда вынесением следующего «вердикта»: ВВС World – это коммерческая организация, в которую не может вмешиваться правительство. У государства нет оснований для введения общественной финансовой поддержки, равно как и отчислений с абонентской платы или предоставления парламентского гранта помощи. ВВС World должна оправдывать себя успехом в привлечении глобальной аудитории.

Дебаты в парламенте и прессе подняли такие важные вопросы, как финансирование новостных каналов, самоокупаемость и доходность, а также возросшее влияние глобальных новостных каналов в регионах мира в условиях жесткой конкуренции. Несмотря на многочисленную аудиторию, содержание сети бюро, собственных корреспондентов за рубежом требует крупных финансовых средств.

ВВС World пережила два крупных этапа реструктуризации Британской вещательной корпорации. Первый – в 1994 году, когда Британская вещательная корпорация пересматривала систему международного вещания. В целях координации международной и коммерческой деятельности ВВС корпорация создала Всемирную службу, включающую «Зарубежное вещание ВВС» и компанию ВВС Worldwide Ltd. с тремя коммерческими подразделениями: телевидение, издательская деятельность и образование. Всемирное телевидение ВВС занимается коммерческими телевизионными проектами и считается одним из главных вещателей и поставщиков телепрограмм на мировом рынке.

ВВС World, главная служба Всемирного телевидения, находилась в полной компетенции компании ВВС Worldwide Ltd. Как и «завещала» Маргарет Тэтчер, это полностью коммерческая телесеть, которая финансируется за счет рекламы и подписки. С 1995 года совладельцем ВВС World была частная издательская компания Pearson&Cox Programming, которая вложила 30 миллионов фунтов стерлингов в ВВС World и ВВС Prime. Однако потом ее фонды отозвали и, как считают, не без участия нового генерального директора ВВС Грега Дайка.

Второй этап реструктуризации пришелся на конец октября 2001 года, когда Британская вещательная корпорация сообщила об объединении международных информационных служб в одно подразделение: ВВС World Service (Всемирной службы радиовещания), ВВС World и международных онлайновых служб новостей ВВС. Это было сделано под влиянием событий 11 сентября 2001 года в США. (Сразу после террористических актов в США на канале ВВС America временно запустили полноформатную версию ВВС World. Отдельные выпуски новостей ВВС World стали передавать 134 телестанции Соединенных Штатов). Генеральный директор ВВС Грег Дайк заявил, что роль ВВС в мире никогда не была еще такой важной и значительной, как сейчас.

Интеграция глобальных служб ВВС, безусловно, еще больше укрепит имидж Британской вещательной корпорации в мире. Реорганизация глобальных служб ВВС оставляет пока неясным условия финансового обеспечения ВВС World. На сегодняшний день известно лишь, что ВВС World остается коммерческой телесетью. Таким образом, стратегия властей в отношении ВВС World пока не изменилась.