- •Професійна спрямованість і самовизначення. Кар’єрні орієнтації. Психологічні аспекти індивідуальної кар’єри
- •Генезис (основні етапи) й розвиток кар'єри як соціального феномена
- •Професійне самовизначення
- •Вибір професії
- •Теорія професійного самовизначення д. С’юпера Структурні стадій професійного розвитку особистості (повністю класифікував життя людей за стадіями професійного розвитку)
- •Перші три етапи професійного шляху.
- •Типи професійної спрямованості та професійного середовища
- •Психологічні характеристики самоактуалізованої особистості
- •Типи особистості працівників для вибору (стратегії, орієнтації) сфери професійної діяльності
- •Типологія вибору кар'єри за видами діяльності та предметами праці е.А. Клімова
- •Кар'єрні орієнтації.
- •Місце і значення кар'єрних орієнтацій у побудові кар'єри
- •Фактори, що визначають вибір кар'єрної орієнтації
- •Завдяки розробкам е. Шейна, який став автором питальника для визначення типу кар’єрних орієнтацій, виокремлено і їх види.
- •Етапи трансформації індивідуальних кар'єрних орієнтації й установок
- •Найбільш значимі особистісні чинники,
- •Ключові чинники, що визначають кар'єру
- •Професіоналізм
- •Інваріант професіоналізму, що визначає кар'єрний успіх,
- •Позитивні тенденції кар'єроорієнтованого розвитку особистості
- •Індивідуальними, особистісними чинниками,
- •Основні причини невдач робити кар'єру керівників за з.Доннелл,
- •12 Заповідей психології кар'єри
- •Психолого-акмеологічна модель впливу особистісних чинників на професійну кар'єру
- •Фактори, які сприяють задоволеності кар'єрою:
- •Основні компоненти мотивації кар'єри
- •Стадії професійної кар'єри
- •Етапи в еволюції індивідуальної кар'єри
- •Етапи кар'єри та пріоритетні потреби людини на кожному з них
- •Стадії (етапи) кар'єроорієнтованого розвитку особистості:
- •Етапи трансформації індивідуальних кар'єрних орієнтації й установок
- •Етапів кар'єри у зв'язку з розвитком працівника протягом його ділового життя
- •Етапи здійснення кар'єри
- •Етапи кар'єри працівника (якнайповніша періодизація кар'єри працівника за а. Кудашевим, 1996)
- •Відношення між етапами життя і стадіями кар'єри
- •Этапов профессионального пути.
- •Відповідно до фаз розвитку професіонала розрізняють:
- •Фази розвитку професіонала можна представити наступною схемою:
- •П'ять причин невдач у кар'єрі керівників
- •Напрямки розвитку кар'єри керівника
- •Види трудової кар'єри
- •Класифікації типів кар'єри за д.Сьюпером
- •Підходи до типологізації кар'єри
- •Типологія кар'єри е.Г. Молла
- •Гендерні дослідження кар'єр
- •Гендерна психологічна класифікація кар'єр д.Сьюпера
Підходи до типологізації кар'єри
Автори типологізації і рік публікації |
Критерії |
Типи кар'єр |
Ю.В. Укке 1971 |
Характер динаміки |
звичайна стабільна нестабільна комбінована стабільна нестабільна |
П. Синісало Ю. Хяюрюнен 1987 |
Зайнятість або безробіття людини |
стабільна нестабільна припинена (що припиняється) учбова |
М. С. White М. Smith Т. Ваmelt 1994 |
Характер переміщень (в межах функціонального середовища або з однієї організації в іншу) |
функціонально-спеціалізована інституційно-спеціалізована |
Ф. Р. Філіппов 1995 |
Сфера діяльності |
освітня наукова трудова політична і т.д. |
О.Т. Hall P. H. Mirvis 1995 |
Ким (чим) визначається кар'єра |
організаційно визначувана самовизначувана |
Л. А. Кудринська 1996 |
Швидкість просування Форма просування |
швидка середня повільна пряма, без переходів звивиста, з переходами |
Е. Г. Молл, 1996 2003 |
Сукупність 4-х параметрів: 1. швидкість просування 2. послідовність займаних позицій 3. проективная орієнтація 4. особистісне значення просування |
суперавантюрна авантюрна традиційна(лінійна) послідовно-кризова прагматична відбуваюча перетворююча еволюційна |
Т. І. Риськова І. В. Куколєв 1997 |
Психобіографічні характеристики |
кар'єра по типу «господарник» кар'єра по типу «директор» кар'єра по типу «виконроб» кар'єра по типу «викладач» кар'єра по типу «партійний функціонер» кар'єра по типу «прагматик» кар'єра по типу «комсомолець» кар'єра по типу «адміністратор» |
А. Я. Кибанов 1997 |
Загальна спрямованість |
Професійна Внутрішньо організаційна Вертикальна Горизонтальна доцентрова |
Типологія кар'єри е.Г. Молла
(достатньо опрацьована типологія кар'єри, яка підкріплюється і розшифровується на прикладах конкретних тенденцій розвитку типів кар'єри - типологія носить універсальний характер)
№ |
Тип кар'єри |
Параметри класифікації |
|||
Швидкість просування |
Послідовність посад |
Перспективна орієнтація |
Особистісне значення просування |
||
1 |
Супераван-тюрна |
Дуже висока |
Пропуск значного числа проміжних рівнів |
Подальше швидке просування |
Влада, розширення сфери впливу |
2 |
Авантюрна |
Достатньо висока |
Пропуск двох посадових рівнів |
Подальше швидке просування |
Розширення сфери впливу, самоутверд-ження |
3 |
Традиційна (лінійна) |
Визначається здібностями конкретного працівника, частково протекціоніз-мом і зв'язками |
Поступове просування вгору, іноді з нетривалим пониженням на посаді, можливий пропуск одного рівня |
Освоєння необхідних знань, умінь, навичок, накопичення досвіду взаємодії з людьми і дії на них |
Подальше поступове просування |
4 |
Послідовно-кризова |
Відповідає швидкості змін |
Можливий тимчасовий низхідний рух |
Боротьба за збереження займаної позиції |
Реалізація особистих інтересів |
5 |
Прагматична (структурна) |
Відповідає найпростішим способам вирішення кар'єрних задач |
Переміщення здійснюються в рамках одного і того ж рівня управління |
Збереження займаної позиції |
Реалізація особистих інтересів |
6 |
Відбуваюча |
«Нульова» |
Кар'єра завершена |
Утримання займаної позиції |
Реалізація особистих інтересів |
7 |
Перетворю-юча |
Висока |
Просування вгору як поступове, так і стрибкоподібне в нових областях або сферах виробництва |
Подальше просування |
Вирішення складних соціально значущих проблем, реалізація нових ідей |
8 |
Еволюційна |
Відповідає швидкості росту організації |
Відповідає можливостям, що надаються організацією |
Подальше просування |
Поєднання суспільних і особистих інтересів |
Тип кар'єри |
Швидкість просування по рівнях ієрархії |
Послідовність обійманих посад |
Перспективна орієнтація |
Особистісний зміст |
Примітки |
1. Супераван- тторна |
Висока |
Пропуски етапів, різка зміна сфери діяльності |
Подальше просування, розширення впливу |
Збагачення, влада, забезпечення швидкого просування членам родини |
Може бути: — випадковою (вдалий збіг обставин); — спільною (просування з більш сильним лідером). Пов'язана з кризою в економіці і суспільстві, завершується крахом |
2. Авантюрна |
Висока |
Пропуск декількох позицій |
Розширення впливу |
Самореалізація, влада, збагачення та ін. |
Пов'язана з виборністю керівників, відбір кадрів здійснюється за типом особистої відданості |
3. Традиційна лінійна |
Поступово |
Іноді пропуск однієї позиції |
Подальше просування |
Збільшення знань, умінь, досвіду, взаємодія з людьми |
Успішність залежить від особливостей планування розвитку у межах організації |
4. Послідовно- кризова |
Нестабільність |
— |
Боротьба за збереження посади |
Особисті інтереси |
Постійна адаптація до змін |
5. Прагматична (структурна) |
Середня |
Зміна сфери діяльності |
Переміщення в одному класі управління |
Особисті інтереси |
Прості способи вирішення кар'єрних завдань |
6. Відбуваюча |
Нульова |
Кар'єра завершена |
Утримати позицію |
Особисті інтереси |
|
7. Перетворююча |
Висока |
Стрибкоподібна або поступова |
Одержання нової позиції |
Освоєння нової сфери діяльності, розробка видатних ідей |
"Завжди спрямована в майбутнє |
8. Еволюційна |
Поступово |
Поступова |
Просування разом з ростом організації |
Сполучення суспільних і особистих інтересів |
Боротьба за владу, конфліктність колективних настанов |
Сьогодні вважається, що успіх кар'єри залежить також від здібностей працювати на стику різних сфер діяльності.
В основе типологии людей, строящих свою карьеру
в зависимости от личных особенностей, лежат три характеристики.
1. Самооценка. Она отражает уверенность человека в своих профессиональных и личных силах, его самоуважение, адекватную оценку происходящего.
2. Уровень притязаний. Высокий уровень притязаний предполагает, что человек хочет многого достичь, подняться по служебной лестнице, готов рисковать и браться за трудные задачи; для низкого уровня притязаний характерно нежелание рисковать и стремление не потерять достигнутое.
3. Локус контроля (экстернальность и интернальность).
На основаниях экстернальности и интернальности К. Торшина выделяет
шесть типов карьеры.
1. «Альпинист». Человек с высокой самооценкой и уровнем притязаний, интер-нал. Делает карьеру сознательно, с полной внутренней самоотдачей. Он проходит все ступени карьеры, к следующем шагу приступает, закрепившись и подстраховавшись, это хороший профессионал, ему не надо помогать — достаточно не мешать, он не склонен к резким необдуманным решениям, стремится добиваться своей цели.
2. «Иллюзионист». Высокая самооценка и уровень притязаний, экстернал. Стремится к высотам, склонен пользоваться благоприятными обстоятельствами, предпочитает казаться, чем быть. Легко усваивает внешние признаки успеха, умеет их эксплуатировать, умеет манипулировать окружающими, не берет на себя большой ответственности. Ориентирован на имидж компании, поэтому возможен уход к конкурентам. Он может выполнять представительские функции, если они не требуют ответственных решений.
3. «Мастер». Высокая самооценка, низкий уровень притязаний, интернал. Ему интересно осваивать новые области, профессии, получать новую информацию, но, получив информацию, может потерять к ней интерес. Продвижение по социальной лестнице его мало интересует. Главное для него внутренняя жизнь, движение вперед; может внезапно менять деятельность. Ему нужно дать возможность развиваться, осваивать новое направление.
4. «Муравей». Низкие самооценки и уровень притязаний, экстернал. Хороший профессионал в своем деле, работает строго по поставленной задаче, имеет мотивацию на избежание неудач, успешен как исполнитель, его нельзя нагружать полномочиями.
5. «Коллекционер». Для него характерна низкая самооценка, но высокий уровень притязаний, экстернальность. Этот человек хочет достичь вершин, но слишком долго готовится начать профессиональную деятельность. У него несколько образований, закончено много курсов, но нет реального опыта работы, он туманно представляет себе свою карьеру, хочет сразу стать начальником, имеет высокие денежные притязания, но, если смирит свои амбиции, может стать хорошим сотрудником.
6. «Узурпатор». Этому типу карьеры присущи низкая самооценка, высокий уровень притязаний, интернальность. Этот человек всегда надеется на себя, поднимается по служебной лестнице, движимый самолюбием, проявляет чувство недоверия к окружающим, поэтому контролирует не только себя, но и других. Успешно работает в стабильной ситуации, в нестабильной ситуации хаотичен. Ориентирован на вертикальную карьеру и авторитарный стиль, ему важно видеть перспективу. Он умеет принимать ответственные решения, но результатов добиваются подчиненные.