- •Харьков – 2009
- •Введение
- •Тема 1. Цель, содержание и организация управленческого учета
- •1.1. Роль управленческого учета. Взаимосвязь системы учета и функций управления.
- •1.2. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
- •1.3. Организация управленческого учета в системе счетов бухгалтерского учета.
- •Тема 2. Классификация и поведение затрат
- •2.1. Классификация затрат.
- •2.2. Поведение затрат
- •2.3. Функция затрат
- •2. Метод высшей – низшей точки.
- •Метод визуального приспосабливания.
- •Упрощенный статистический анализ.
- •Тема 3. Система учета и калькулирования полных затрат
- •Объекты затрат и калькулирование их себестоимости
- •Калькулирование по заказам
- •Калькулирование по процессам
- •1. Калькулирование по процессам с использованием средневзвешенной себестоимости
- •2. Калькулирование по процессам с использованием метода файфо.
- •Учет и распределение производственных накладных расходов
- •Метод одновременного распределения.
- •Тема 4. Система учета и калькулирования переменных затрат
- •4.1. Калькулирование переменных затрат
- •4.2. Влияние системы калькулирования затрат на финансовый результат
- •Калькулирование переменных затрат:
- •Тема 5. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли
- •5.1. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты-объем-прибыль»
- •5.2. Графический анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
- •График взаимосвязи «прибыль-объем»
- •График маржинального дохода.
- •5.3. Анализ чувствительности прибыли к изменению затрат, цены или объема реализации
- •Сравнение отчетов о прибыли.
- •Дифференциальный анализ.
- •Сравнение маржинального дохода.
- •5.4. Способы увеличения прибыли.
- •5.5. Структура затрат. Операционный рычаг.
- •5.6. Анализ взаимосвязи “затраты-объем-прибыль» в условиях производства нескольких видов продукции.
- •Тема 6. Система учета и калькулирования нормативных затрат
- •6.1. Понятие нормативных затрат.
- •Где нКпостОпр - нормативный коэффициент постоянных общепроизводственных расходов,
- •6.2. Использование нормативов затрат в калькулировании себестоимости продукции.
- •Анализ отклонений как средство контроля затрат. Гибкий бюджет.
- •Отклонения прямых материальных затрат
- •Отклонение за счет цены.
- •Отклонение за счет использования.
- •Отклонение прямых затрат на оплату труда.
- •Отклонения переменных общепроизводственных (накладных) расходов.
- •Отклонения постоянных общепроизводственных (накладных) расходов.
- •Тема 7. Анализ релевантной информации для принятия управленческих решений
- •7.1. Дифференциальный анализ релевантных данных для принятия управленческих решений
- •Решение производить или покупать?
- •7.2. Оптимальное использование ресурсов при наличии ограничений
- •Целевое калькулирование.
- •Тема 8. Бюджетирование и контроль
- •8.1. Суть бюджетирования и виды бюджетов.
- •8.2. Составление и согласование бюджетов.
- •8.3. Последовательность составления бюджетов.
- •8.4. Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.
- •Тема 9 учет и контроль по центрам ответственности
- •9.1. Центры ответственности и их классификация.
- •9.2. Модели функционирования центров затрат, дохода, прибыли, инвестиций
Целевое калькулирование.
Целевое калькулирование – это производственная стратегия, при которой предприятие сначала определяет цену реализации нового продукта, а уже потом проектирует сам продукт, производство которого обеспечит уровень затрат, необходимый для достижения определенной цели. Этот подход широко применяется японскими компаниями. В отличие от ценообразования «затраты плюс» метод целевого калькулирования предусматривает расчет затрат, исходя из предварительно установленной цены реализации.
Эта цена определяется на основе маркетинговых исследований и отражает уровень желаемого достижения предприятием объема продаж и доли рынка.
Путем вычитания из цены реализации части необходимой прибыли, определяется величина максимально допустимой производственной себестоимости. Для достижения этой величины специалисты выискивают оптимальную комбинацию элементов будущего изделия, которое обеспечит желаемый уровень затрат и качества.
При данном подходе плановая себестоимость устанавливается в пределах между допустимой себестоимостью единицы продукции (исходя из ее рыночной цены) и себестоимостью, рассчитанной на основе современных технологических решений и методов производства. Для достижения плановых затрат изделие будет все время подвержено постоянному функционально-стоимостному анализу (переконструированию), проводимому многопредметной группой, в состав которой входят конструкторы, инженеры, производственный персонал, специалисты по маркетингу и бухгалтер-аналитик.
В результате плановые затраты не становятся стандартными, поскольку предполагается, что затраты, планируемые на каждом этапе, будут ниже затрат предыдущего периода. Такой подход позволяет постоянно сокращать затраты и повышать качество изделий.
Тема 8. Бюджетирование и контроль
8.1. Суть бюджетирования и виды бюджетов.
Для достижения стратегической цели любому предприятию необходимо разработать долгосрочный план, рассчитанный на 10-15 лет. Стратегическое планирование – это процесс определения действий, необходимых для достижения стратегической цели.
Детализация долгосрочного плана осуществляется с помощью бюджетирования, которое определяет краткосрочные задачи в пределах общей стратегии. Продуктом бюджетирования является бюджет.
Бюджет – это план будущих операций, выраженный в количественных (преимущественно в денежных) измерителях. Период, для которого подготовлен и используется бюджет, называется бюджетным периодом (обычно - год, внутри выделяются квартал, месяц).
Бюджетирование – это процесс планирования будущих операций фирмы и оформления его результатов в виде системы бюджетов.
Цель бюджетирования:
Осуществление периодического планирования.
Обеспечение координации, кооперации и коммуникации.
Заставить менеджеров количественно обосновывать планы.
Обеспечение осмысления затрат, связанных с деятельностью предприятия (приходит понимание, чего стоят определенные действия предприятия).
Создание основы для оценки и контроля выполнения (определяется эффективность и результативность деятельности предприятия).
Мотивация работников с помощью ориентации на достижение цели организации (при условии, что они принимали участие в разработке бюджетов и заинтересованы в достижении установленных показателей).
Обеспечение выполнения требований законов и контрактов (бюджетные учреждения обязаны составлять бюджеты в пределах выделенных средств).
Бюджетирование позволяет избежать анархии, согласовать действия и интересы разных членов организации.
Бюджетирование осуществляется в 2 направлениях. Первое направление – это подготовка функциональных бюджетов, т.е. бюджетов подразделений предприятия. Подразделение, для которого может быть составлен отдельный бюджет и осуществлен контроль за его выполнением, является бюджетным центром.
Второе направление – это разработка стандартов (норм) затрат на производство отдельных изделий (или услуг).
Взаимосвязь этих направлений состоит в том, что на основе бюджетов отдельных подразделений определяется ставка распределения их накладных расходов между отдельными видами продукции. Это дает возможность составить нормативную калькуляцию полной производственной себестоимости единицы продукции. На основе бюджетов всех подразделений готовится сводный бюджет предприятия.
Сводный бюджет – это совокупность бюджетов, обобщающих будущие операции всех подразделений предприятия. Он включает две группы бюджетов: операционные и финансовые.
Операционные бюджеты – это совокупность бюджетов расходов и доходов, обеспечивающих составление бюджетного отчета о финансовых результатах. К операционным относятся: бюджеты продаж, производства, себестоимости реализованной продукции (бюджет материалов, бюджет затрат на оплату труда, бюджет накладных расходов.), бюджет расходов на сбыт и др., а обобщающим является бюджетный отчет о финансовых результатах.
Финансовые бюджеты – это совокупность бюджетов, отображающих запланированные денежные потоки и финансовое состояние предприятия. Например: бюджет денежных средств, бюджетный баланс.