- •Харьков – 2009
- •Введение
- •Тема 1. Цель, содержание и организация управленческого учета
- •1.1. Роль управленческого учета. Взаимосвязь системы учета и функций управления.
- •1.2. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
- •1.3. Организация управленческого учета в системе счетов бухгалтерского учета.
- •Тема 2. Классификация и поведение затрат
- •2.1. Классификация затрат.
- •2.2. Поведение затрат
- •2.3. Функция затрат
- •2. Метод высшей – низшей точки.
- •Метод визуального приспосабливания.
- •Упрощенный статистический анализ.
- •Тема 3. Система учета и калькулирования полных затрат
- •Объекты затрат и калькулирование их себестоимости
- •Калькулирование по заказам
- •Калькулирование по процессам
- •1. Калькулирование по процессам с использованием средневзвешенной себестоимости
- •2. Калькулирование по процессам с использованием метода файфо.
- •Учет и распределение производственных накладных расходов
- •Метод одновременного распределения.
- •Тема 4. Система учета и калькулирования переменных затрат
- •4.1. Калькулирование переменных затрат
- •4.2. Влияние системы калькулирования затрат на финансовый результат
- •Калькулирование переменных затрат:
- •Тема 5. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли
- •5.1. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты-объем-прибыль»
- •5.2. Графический анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
- •График взаимосвязи «прибыль-объем»
- •График маржинального дохода.
- •5.3. Анализ чувствительности прибыли к изменению затрат, цены или объема реализации
- •Сравнение отчетов о прибыли.
- •Дифференциальный анализ.
- •Сравнение маржинального дохода.
- •5.4. Способы увеличения прибыли.
- •5.5. Структура затрат. Операционный рычаг.
- •5.6. Анализ взаимосвязи “затраты-объем-прибыль» в условиях производства нескольких видов продукции.
- •Тема 6. Система учета и калькулирования нормативных затрат
- •6.1. Понятие нормативных затрат.
- •Где нКпостОпр - нормативный коэффициент постоянных общепроизводственных расходов,
- •6.2. Использование нормативов затрат в калькулировании себестоимости продукции.
- •Анализ отклонений как средство контроля затрат. Гибкий бюджет.
- •Отклонения прямых материальных затрат
- •Отклонение за счет цены.
- •Отклонение за счет использования.
- •Отклонение прямых затрат на оплату труда.
- •Отклонения переменных общепроизводственных (накладных) расходов.
- •Отклонения постоянных общепроизводственных (накладных) расходов.
- •Тема 7. Анализ релевантной информации для принятия управленческих решений
- •7.1. Дифференциальный анализ релевантных данных для принятия управленческих решений
- •Решение производить или покупать?
- •7.2. Оптимальное использование ресурсов при наличии ограничений
- •Целевое калькулирование.
- •Тема 8. Бюджетирование и контроль
- •8.1. Суть бюджетирования и виды бюджетов.
- •8.2. Составление и согласование бюджетов.
- •8.3. Последовательность составления бюджетов.
- •8.4. Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.
- •Тема 9 учет и контроль по центрам ответственности
- •9.1. Центры ответственности и их классификация.
- •9.2. Модели функционирования центров затрат, дохода, прибыли, инвестиций
1.3. Организация управленческого учета в системе счетов бухгалтерского учета.
Управленческий учет не регламентируется и не регулируется государственными органами. Он организовывается руководством предприятия на основе общих принципов, исходя из внутренних потребностей руководства. Организация управленческого учета непосредственно на предприятии зависит от структуры предприятия, масштабов его деятельности и политики руководства. Характерной чертой на многих предприятиях является централизация финансового (общего) учета в главном офисе и децентрализация управленческого учета для приближения его к местам возникновения затрат и принятия решений.
Важным методологическим вопросом организации управленческого учета является его место в системе счетов бухгалтерского учета. Анализ планов счетов зарубежных предприятий свидетельствует о том, что международная практика выработала два основных подхода к структуре плана счетов:
Двухкруговой принцип, т. е. выделение двух автономных систем счетов в соответствии с целями финансового и управленческого учета. В этой автономной подсистеме управленческого учета используются парные контрольные счета одного и того же наименования, известные как отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.
Интегрированный принцип, согласно которому счета управленческого учета корреспондируют со счетами финансового учета в рамках единой системы счетов.
Еще один из признаков, которые можно положить в основу классификации подсистемы управленческого учета – полнота включения затрат в себестоимость производства. Тут различают:
Подсистема полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг), т.е. традиционный учет полной себестоимости.
Подсистема неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например, по признаку зависимости расходов от объема производства.
Основным организационным вопросом в управленческом учете является необходимость детализации Плана счетов. Для решения задач финансового учета большой детализации не требуется. Например, для целей финансового учета все продажи заносятся в кредит единственного субсчета 701 «Доход от реализации готовой продукции». Однако, это сделает трудновыполнимой задачу анализа продаж по видам товаров, центрам прибыли, пунктам отгрузки или индивидуальным заказчикам.
Виды анализа, которые руководство стремится осуществлять более или менее регулярно, определяют детализацию плана счетов на конкретном предприятии. Не существует «правильного» уровня детализации структуры счетов. Руководство должно само произвести анализ показателей выгоды и затрат от детализации счетов.
Сегодня компьютеризация бухгалтерской базы данных организации позволяет сделать глубокую детализацию счетов.
В рамках системы управленческого учета организовывается система управленческого контроля. Она должна пройти испытание на соответствие своим целям. Для этого необходимо ответить на вопросы:
Как будут стимулироваться действия менеджеров для достижения интересов организации?
Соответствуют ли эти действия главным интересам организации?
Неблагоприятные отклонения между фактическими и плановыми показателями не всегда означают некачественную управленческую деятельность. Всегда надо анализировать причины возникновения этих отклонений. Часто руководители предприятий уделяют слишком много внимания неблагоприятным отклонениям и оставляют практически без внимания отклонения благоприятные. В процессе управленческого контроля поведенческие рассуждения столь же важны, как и рассуждения бухгалтерские. Построение системы управленческого контроля не будет эффективным, если руководители будут оценивать деятельность менеджеров несправедливо, основываясь только на информации учета по центрам ответственности.