Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспект УУ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.39 Mб
Скачать

5.5. Структура затрат. Операционный рычаг.

Структура затрат – это соотношение постоянных и переменных затрат предприятия. Чтобы определить, какая структура затрат является оптимальной рассмотрим пример (табл.5.5.)

Таблица 5.5. Структура затрат предприятий, имеющих разный уровень автоматизации производства.

Показатель

Предприятие А (ручная система труда)

Компания Б (автома- тизированная система)

Сумма, грн.

%

Сумма, грн.

%

Доход от реализации

250 000

100

250 000

100

Переменные затраты

200 000

80

25 000

10

Маржинальный доход

50 000

20

225 000

90

Постоянные затраты

25 000

10

200 000

80

Прибыль

25 000

10

25 000

10

Ответ на вопрос, какое из предприятий имеет лучшую структуру затрат, зависит в первую очередь от тенденции изменения объема реализации.

Состояние безубыточности при высоких постоянных затратах достигается при гораздо большем объеме продаж, чем для предприятий с высокими переменными затратами. Но когда точка безубыточности пройдена, скорость возрастания прибыли у предприятий с высокими постоянными затратами значительно больше. Кромка безопасности для них скорее всего будет гораздо ниже.

Допустим, объем реализации вырос для каждого предприятия на 10 % (25 000 грн.). Расчет увеличения прибыли каждого предприятия представлен в таблице 5.6.

Таблица 5.6. Влияние возрастания объема реализации на прибыль предприятий.

Предприятие

Увеличение объема реализации

Коэффициент мар-жинального дохода

Увеличение прибыли

Сумма, грн.

%

А

25 000

0,2

5 000

20

Б

25 000

0,9

22 500

90

Если объем реализации имеет тенденцию постоянного возрастания, то лучшую структуру затрат имеет предприятие Б, поскольку больший коэффициент маржинального дохода обеспечивает и больший процент возрастания прибыли. Но если имеет место тенденция сокращения объема реализации, то предприятие Б быстрее будет терять маржинальный доход, чем предприятие А, и будет иметь проблему с покрытием больших постоянных затрат. Поэтому при тенденции снижения объема лучшей можно считать структуру затрат предприятия А.

Отсюда можно сделать вывод, что больший удельный вес постоянных затрат в структуре затрат предприятия обеспечивает большее влияние на прибыль при изменении объема реализации.

Меру использования постоянных затрат в структуре затрат компании называют операционным рычагом. Чем больше операционный рычаг, тем сильнее изменения выручки сказываются на прибыли. Операционный рычаг будет значительно мощнее для предприятия с высокими постоянными затратами, такое предприятие имеет и больший коэффициент маржинального дохода.

Количественным показателем операционного рычага является его фактор. Он рассчитывается по формуле:

Фор = МД / ПР (5.25)

где Фор - фактор операционного рычага,

МД - маржинальный доход,

ПР - прибыль.

Фактор операционного рычага показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении объема реализации на 1 %.

Для предприятия А фактор ОР: 50 000 / 25 000 = 2

Для предприятия Б фактор ОР: 225 000 / 25 000 = 9

Умножив процент изменения объема реализации на фактор операционного рычага, получим процент изменения величины прибыли.

Для предприятия А: 10% * 2 = 20%;

Для предприятия Б: 10% * 9 = 90%. Этот результат сходится с расчетами в табл.5.6.