
- •Харьков – 2009
- •Введение
- •Тема 1. Цель, содержание и организация управленческого учета
- •1.1. Роль управленческого учета. Взаимосвязь системы учета и функций управления.
- •1.2. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
- •1.3. Организация управленческого учета в системе счетов бухгалтерского учета.
- •Тема 2. Классификация и поведение затрат
- •2.1. Классификация затрат.
- •2.2. Поведение затрат
- •2.3. Функция затрат
- •2. Метод высшей – низшей точки.
- •Метод визуального приспосабливания.
- •Упрощенный статистический анализ.
- •Тема 3. Система учета и калькулирования полных затрат
- •Объекты затрат и калькулирование их себестоимости
- •Калькулирование по заказам
- •Калькулирование по процессам
- •1. Калькулирование по процессам с использованием средневзвешенной себестоимости
- •2. Калькулирование по процессам с использованием метода файфо.
- •Учет и распределение производственных накладных расходов
- •Метод одновременного распределения.
- •Тема 4. Система учета и калькулирования переменных затрат
- •4.1. Калькулирование переменных затрат
- •4.2. Влияние системы калькулирования затрат на финансовый результат
- •Калькулирование переменных затрат:
- •Тема 5. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли
- •5.1. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты-объем-прибыль»
- •5.2. Графический анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
- •График взаимосвязи «прибыль-объем»
- •График маржинального дохода.
- •5.3. Анализ чувствительности прибыли к изменению затрат, цены или объема реализации
- •Сравнение отчетов о прибыли.
- •Дифференциальный анализ.
- •Сравнение маржинального дохода.
- •5.4. Способы увеличения прибыли.
- •5.5. Структура затрат. Операционный рычаг.
- •5.6. Анализ взаимосвязи “затраты-объем-прибыль» в условиях производства нескольких видов продукции.
- •Тема 6. Система учета и калькулирования нормативных затрат
- •6.1. Понятие нормативных затрат.
- •Где нКпостОпр - нормативный коэффициент постоянных общепроизводственных расходов,
- •6.2. Использование нормативов затрат в калькулировании себестоимости продукции.
- •Анализ отклонений как средство контроля затрат. Гибкий бюджет.
- •Отклонения прямых материальных затрат
- •Отклонение за счет цены.
- •Отклонение за счет использования.
- •Отклонение прямых затрат на оплату труда.
- •Отклонения переменных общепроизводственных (накладных) расходов.
- •Отклонения постоянных общепроизводственных (накладных) расходов.
- •Тема 7. Анализ релевантной информации для принятия управленческих решений
- •7.1. Дифференциальный анализ релевантных данных для принятия управленческих решений
- •Решение производить или покупать?
- •7.2. Оптимальное использование ресурсов при наличии ограничений
- •Целевое калькулирование.
- •Тема 8. Бюджетирование и контроль
- •8.1. Суть бюджетирования и виды бюджетов.
- •8.2. Составление и согласование бюджетов.
- •8.3. Последовательность составления бюджетов.
- •8.4. Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.
- •Тема 9 учет и контроль по центрам ответственности
- •9.1. Центры ответственности и их классификация.
- •9.2. Модели функционирования центров затрат, дохода, прибыли, инвестиций
5.5. Структура затрат. Операционный рычаг.
Структура затрат – это соотношение постоянных и переменных затрат предприятия. Чтобы определить, какая структура затрат является оптимальной рассмотрим пример (табл.5.5.)
Таблица 5.5. Структура затрат предприятий, имеющих разный уровень автоматизации производства.
Показатель |
Предприятие А (ручная система труда) |
Компания Б (автома- тизированная система) |
||
|
Сумма, грн. |
% |
Сумма, грн. |
% |
Доход от реализации |
250 000 |
100 |
250 000 |
100 |
Переменные затраты |
200 000 |
80 |
25 000 |
10 |
Маржинальный доход |
50 000 |
20 |
225 000 |
90 |
Постоянные затраты |
25 000 |
10 |
200 000 |
80 |
Прибыль |
25 000 |
10 |
25 000 |
10 |
Ответ на вопрос, какое из предприятий имеет лучшую структуру затрат, зависит в первую очередь от тенденции изменения объема реализации.
Состояние безубыточности при высоких постоянных затратах достигается при гораздо большем объеме продаж, чем для предприятий с высокими переменными затратами. Но когда точка безубыточности пройдена, скорость возрастания прибыли у предприятий с высокими постоянными затратами значительно больше. Кромка безопасности для них скорее всего будет гораздо ниже.
Допустим, объем реализации вырос для каждого предприятия на 10 % (25 000 грн.). Расчет увеличения прибыли каждого предприятия представлен в таблице 5.6.
Таблица 5.6. Влияние возрастания объема реализации на прибыль предприятий.
Предприятие |
Увеличение объема реализации |
Коэффициент мар-жинального дохода |
Увеличение прибыли |
|
Сумма, грн. |
% |
|||
А |
25 000 |
0,2 |
5 000 |
20 |
Б |
25 000 |
0,9 |
22 500 |
90 |
Если объем реализации имеет тенденцию постоянного возрастания, то лучшую структуру затрат имеет предприятие Б, поскольку больший коэффициент маржинального дохода обеспечивает и больший процент возрастания прибыли. Но если имеет место тенденция сокращения объема реализации, то предприятие Б быстрее будет терять маржинальный доход, чем предприятие А, и будет иметь проблему с покрытием больших постоянных затрат. Поэтому при тенденции снижения объема лучшей можно считать структуру затрат предприятия А.
Отсюда можно сделать вывод, что больший удельный вес постоянных затрат в структуре затрат предприятия обеспечивает большее влияние на прибыль при изменении объема реализации.
Меру использования постоянных затрат в структуре затрат компании называют операционным рычагом. Чем больше операционный рычаг, тем сильнее изменения выручки сказываются на прибыли. Операционный рычаг будет значительно мощнее для предприятия с высокими постоянными затратами, такое предприятие имеет и больший коэффициент маржинального дохода.
Количественным показателем операционного рычага является его фактор. Он рассчитывается по формуле:
Фор = МД / ПР (5.25)
где Фор - фактор операционного рычага,
МД - маржинальный доход,
ПР - прибыль.
Фактор операционного рычага показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении объема реализации на 1 %.
Для предприятия А фактор ОР: 50 000 / 25 000 = 2
Для предприятия Б фактор ОР: 225 000 / 25 000 = 9
Умножив процент изменения объема реализации на фактор операционного рычага, получим процент изменения величины прибыли.
Для предприятия А: 10% * 2 = 20%;
Для предприятия Б: 10% * 9 = 90%. Этот результат сходится с расчетами в табл.5.6.