- •Вопросы
- •Постановка задачи оптимизации.
- •Решение задач линейной оптимизации с помощью ms Excel.
- •Анализ чувствительности оптимального решения к изменению параметров и поиск альтернативных решений.
- •Содержание отчета об устойчивости.
- •Проблемы, требующие использования двоичных переменных.
- •Экономический смысл теневой цены. Дефицитный ресурс.
- •Нормированная стоимость продуктов. Влияние на устойчивость решения.
- •Теневая цена и рентабельность инвестиций.
- •Целочисленная оптимизация. Проблемы целочисленной оптимизации.
- •Методика учета постоянных издержек при оптимизации. Срок окупаемости.
- •Замкнутая и несбалансированная задачи о назначениях.
- •Замкнутая и несбалансированная транспортная задача.
- •Проблема выбора оптимального маршрута.
- •Дефицитный ресурс. Планирование от «узкого места».
- •Модель экономичного размера заказа (eoq - Economic Order Quantity)
- •17. Модели управления запасами: определение момента для нового заказа при вероятностном распределении требований. Безопасный уровень запаса и риск невыполнения требования . (раздатка 5)
- •18. Необходимые характеристики случайных величин. Расчет с помощью функций ms Excel.
- •19. Использование частотной диаграммы и кумулятивной кривой для оценки вероятностей финансовых исходов и риска потерь.
- •21. Формулы для расчета оптимального заказа.
- •22. Формулы для расчета максимально возможной прибыли при управлении заказами.
- •23. Стратегии уменьшения потерь при управлении запасами.
- •24. Риск дефицита и уровень обслуживания. (раздатка 5)
- •25. Безопасный резерв товара. (раздатка 5)
- •26. Издержки хранения товара и цена обеспечения высокого уровня обслуживания клиентов.
- •27. Модели теории очередей. Принципы классификации систем массового обслуживания. Пример.
- •Принципы расчета экономических параметров систем массового обслуживания. Пример.
- •Альтернативы и состояния окружения.
- •Матрица выигрышей при принятии решения.
- •Матрица упущенных возможностей.
- •Критерии принятия решений в условиях полной неопределенности.
- •Критерий минимаксного риска (минимаксных сожалений).
- •Критерии принятия решений в условиях риска (статистической неопределенности).
- •Ожидаемая монетарная ценность (emv). Ожидаемые упущенные возможности (eol).
- •Монетарная ценность совершенной информации. Грубая оценка монетарной ценности обычной информации.
- •37. Выбор решения в условиях цепочки последствий. Деревья решений.
- •38. Надстройка «Дерево решений», методика применения. (есть в электронной раздатке)
- •39. Расчет emv и npv по дереву решений.
- •40. Анализ чувствительности решения, выбираемого по дереву, к параметрам поставленной задачи.
- •41. Сценарный анализ для дерева решений и выработка приемлемой стратегии компании.
- •42. Диаграммы Ганта и сетевые диаграммы при планировании проекта.
- •43 Сетевые диаграммы при планировании проекта.
- •Использование ms Project для управления проектом.
- •Стоимость сокращения длительности проекта. Расчет оптимальной длительности проекта с учетом экономической целесообразности.
- •Сетевые диаграммы при планировании проекта: вероятностное распределение времени выполнения отдельных этапов проекта. Pert: расчет среднего ожидаемого времени выполнения проекта и его дисперсии.
- •Вероятность выполнения проекта точно в срок. Пессимистическая и оптимистическая оценки длительности проекта. Назначение даты завершения проекта с учетом допустимых рисков.
- •Нормальное распределение
- •Стандартное нормальное распределение
Принципы расчета экономических параметров систем массового обслуживания. Пример.
Среди экономических характеристик СМО, которые помогают оценить её экономическую эффективность, наибольший интерес представляют следующие:
стоимость каналов обслуживания (плата за организацию канала обслуживания, зарплата обслуживающего персонала и проч.)
Плата за работу серверов обычно пропорциональна числу серверов S и вычисляется по формуле:
Плата за обслуживание (в час) = S * Стоимость работы 1 сервера
потери, связанные с необслуженными клиентами, или потерям от простоя обслуживаемого оборудования и т.п.
Потери от простоя можно оценить по среднему числу простаивающих работников (агрегатов, станков и т.д.), т.к. это число показывает, сколько работников (агрегатов, станков и т.д.) не работает всегда. В результатах выдаваемых надстройкой QueMods среднее число простаивающих работников\ждущих клиентов это L или Lq.
Если известно, сколько денег теряется из-за простоя или задержки 1 клиента, можно рассчитать суммарные потери по формуле:
Потери от простоя = L (или Lq) * Потери от простоя 1 ед.
Если потери связаны с потерей клиентов (при ограниченной очереди), то число потерянных клиентов можно установить так:
Доля потерянных клиентов = Pn ,
где Pn – вероятность того, что в системе предельно возможное число клиентов.
Число потерянных клиентов = Доля потерянных клиентов * λ
Пример: см. папку «Такси по телефону».
Альтернативы и состояния окружения.
Альтернативы –
Необходимость выбора одной из двух или нескольких взаимоисключающих возможностей.
Каждая из таких возможностей.
Состояния окружения
Понятия «альтернативы» и «состояния окружения» связаны с матричной игрой, в которой игрок взаимодействует с окружающей средой, не заинтересованной в его проигрыше, и решает задачу определения наиболее выгодного варианта поведения с учётом неопределённости состояния окружающей среды (статистическая игра или «игра с природой»). Игрок в этой игре называется
лицом, принимающим решение (ЛПР). Создателем теории статистических решений считается А. Вальд.
Теория статистических решений представляет ЛПР как лицо, производящее выбор из совокупности альтернатив A = {a1, a2, ..., am} при условии, что заданы:
1. Набор состояний окружающей среды S = {s1, s2, ..., sn}, факт наступления которых не поддаются управлению, но вероятности их наступлений P = {p1, p2, ..., pn} известны (то есть состояние s1 будет иметь место с вероятностью p1 и т. д.).
2. Задана матрица платежей в терминах затрат или выигрышей Vij, ассоциированных с каждой парой “альтернатива - состояние окружения”.
ЛПР определяет наиболее выгодную стратегию в зависимости от целевой установки, которую он реализует в процессе решения задачи. Результат решения задачи ЛПР определяет по одному из критериев принятия решения. Для того чтобы прийти к однозначному и по возможности наиболее выгодному варианту решению, необходимо ввести оценочную (целевую) функцию. При этом каждой стратегии ЛПР (Vi ) приписывается некоторый результат E(Vi), характеризующий все последствия этого решения. Из массива i результатов принятия решений ЛПР выбирает элемент E(Vij), который наилучшим образом отражает мотивацию его поведения.
Пример: см. папку «Энергия палеолита».
