
- •Часть I
- •1.1.2 Реорганизация госорганов: структурные императивы и стратегическое значение партнерства
- •1.1.3 Реформы госорганов, электронные правительства и икт
- •1.1.4 Необходимые условия осуществления реформ
- •1.2.1 Административные реформы и икт-политика
- •1.2.2 Государственная икт-политика - определение и представление
- •1.2.4 Процессы реализации государственной икт-политики - краткое представление. Взаимосвязь политик и процессов
- •1.3 Понятие и методология «единой функционально-информационной архитектуры» для поддержки икт-политики
- •1.3.1 Базовые термины
- •1.3.2 Об устройстве и применении единой архитектуры
- •1.3.3 Методология создания и использования единой архитектуры
- •1.4 Основные задачи, для решения которых применяется единая архитектура электронного правительства
- •1.5 Подходы к реорганизации и трансформации предприятий (организаций)
- •1.5.1 Постоянное совершенствование процессов и управление качеством
- •1.5.2 "Новый маркетинг" и модели человеческого фактора
- •1.5.3 Управление развитием на основе сбалансированных систем индикаторов
- •1.5.4 Подходы к реорганизации предприятий с опорой на новые возможности икт
- •1.5.4.1 Глобализация, новые возможности икт и радикальный bpr
- •1.5.4.2 Bpr для государственных организаций (на опыте сша)
- •1.5.4.3 Bpi / bpt: от программ сокращения кадров к управлению знаниями
- •1.5.4.4 «Феномен Интернет» (взлет, падение и новый рост). Становление комплексных методик
- •1.6 Барьеры, в использовании икт для поддержки реформирования органов власти и перехода от традиционного правительства к электронному. Способы преодоления барьеров
- •1.6.1 Проблема реинжиниринга бизнес-процессов
- •1.6.2 Технологические барьеры
- •1.6.3 Барьеры использования икт, связанные с человеческим фактором
- •1.6.4 Финансовые барьеры
- •1.6.5 Масштаб и сложность задачи в целом
- •Раздел 2. Основные процессы и методы организации применения икт в органах государственного управления
- •2.1 Группы рассматриваемых политик, процессов и моделей. Подход к рассмотрению актуального зарубежного опыта
- •2.1.1 Сводные группы рассматриваемых политик, процессов и моделей
- •2.1.2 Подход к рассмотрению актуального зарубежного опыта
- •2.2 Формирование государственной икт-политики
- •2.3 Стратегическое руководство икт
- •2.3.1 Стратегическое руководство икт на федеральном уровне. Опыт сша
- •2.3.2 Стратегическое руководство икт на уровне организации, федерального предприятия
- •2.3.3 Стратегическое руководство икт на уровне штата
- •2.4 Процесс формирования и использования ефа
- •2.4.1 Процесс формирования и использования ефа в сша
- •2.4.2 Краткое представление основных моделей существующей ефа
- •2.4.2.1 Справочная модель производительности (The Performance Reference Model, prm)
- •2.4.3.2 Разработка brm - Справочной модели бизнеса
- •2.4.4 Процесс использования ефа
- •2.4.4.1 Использование Справочной модели производительности (prm)
- •2.4.4.2 Использование Справочной модели бизнеса (brm)
- •2.4.4.3 Использование Справочной модели сервисных компонентов (srm)
- •2.5 Процесс построения архитектуры отдельной организации
- •2.5.1. Типовые структуры и процессы
- •2.5.2 Разработка переходных планов
- •2.5.3 Процесс отображения ефа на архитектуры конкретных организаций и межведомственные системы
- •2.6. Процесс Управления Инвестициями на федеральном уровне
- •2.6.1 Процесс Управления Инвестициями на федеральном уровне
- •2.6.1.1 Процесс икт-бюджетирования на федеральном уровне в сша
- •2.6.1.2 Процесс формирования годового бюджета
- •2.6.1.3 Выпуск годового пересмотра Справочной модели бизнеса
- •2.6.1.4 Ключевые этапы процесса формирования бюджета
- •2.6.1.5 Циклическая модель "выбор/контроль/оценка" для непрерывного управления бюджетными инвестициями
- •2.6.2 Процесс Управления Инвестициями (уи) в конкретной государственной организации
- •2.6.2.1 Процесс управления инвестициями в целом
- •2.6.2.2 Оценка и управление процессом управления инвестициями
- •2.6.2.3 Первый уровень зрелости в модели управления: создание понимания и осведомленности об инвестициях в икт.
- •2.6.2.4 Второй уровень зрелости: формирование инвестиционного фундамента
- •2.6.2.5 Третий уровень зрелости: разработка законченного инвестиционного портфеля
- •2.6.2.6 Четвертый уровень зрелости: совершенствование инвестиционных процессов
- •2.6.2.8 Пятый уровень зрелости: использование икт для достижения стратегических результатов
- •2.6.3 Модель зрелости как средство для организационных усовершенствований
- •2.6.4 Модель зрелости как инструмент для проведения оценки зрелости организации
- •2.7 Концепции построения эп и применения архитектур предприятия в правительствах разных стран
- •2.7.1. Результаты независимого обследования направлений и особенностей реализации эп за 2003 год на примере 22-х стран
- •2.7.2 Программа архитектуры онлайнового правительства Канады
- •2.7.3 Основные положения развития электронного правительства Дании
- •2.7.4 Процесс развития эп и архитектуры предприятия в Австралии - пример для местных правительств
- •2.8 Особенности процесса применения общих стандартов в программах эп сша и Европы
- •2.8.1 Использование обобщенных стандартов
- •2.8.1.1 Опыт сша
- •2.8.1.2 Опыт других стран
- •2.8.2 Использование конкретных технических стандартов при построении икт-архитектуры и разработке программ “электронного правительства”
- •2.8.2.1 Опыт сша
- •2.8.2.2 Опыт европейских стран
- •2.8.3 Стандарты интероперабельности для архитектуры электронных правительств в Европейских странах
- •Раздел 3. Характеристики отдельных слоев архитектуры и архитектурных моделей, их взаимосвязи
- •3.1 Состав ефа в сша
- •3.1.1. Общее описание ефа в сша
- •3.1.2 Исходные схемы для построения feaf
- •3.1.3 Отражение исходных методов в feaf
- •3.1.4 Основные архитектурные принципы feaf
- •3.1.5 Компоненты федеральной архитектуры и архитектуры отдельного агентства
- •3.1.6 Подробнее о схеме архитектуры предприятия Дж. Захмана
- •Р исунок 3.2. Вариант «плоской» схемы архитектуры предприятия на основе схемы Дж. Захмана 1992 г.
- •3.2 Справочная модель производительности (The Performance Reference Model, prm)
- •3.2.1 Представление Справочной модели производительности
- •3.2.2 Задачи prm - Справочной модели производительности
- •3.2.3 Структура prm
- •3.2.4 Области и категории показателей, базовые показатели и примеры их настройки
- •3.2.4.1 Область измерения «Миссия и бизнес-результаты»
- •3.2.4.2 Область измерения «Результаты для клиентов»
- •3.2.4.3 Область измерения «Процессы и действия»
- •3.2.4.4 Область измерения «Технологии»
- •Области измерения «Технологии»
- •3.2.4.5 Область измерения «Человеческий капитал»
- •3.2.4.6 Область измерения "Другие основные средства" (Other Fixed Assets)
- •3.2.4.7 Построение "Линии прицела на результаты" (Build Line of Sight to Results)
- •3.3 Справочная бизнес-модель (Business Reference Model - brm)
- •3.3.1 Представление Справочной бизнес-модели
- •3.3.2 Первая версия и развитие brm
- •3.3.3 Обзор изменений, произведенных в областях бизнеса Справочной бизнес-модели brm версии 2.0.
- •Пересмотренной бизнес-модели Версии 2.0. Эп сша.
- •3.3.4 Общее резюме проведенных изменений.
- •3.3.5 Изменения по переименованиям для области «Управление правительственными ресурсами»
- •3.3.5.1 Что включает область "Управление правительственными ресурсами"?
- •3.3.5.2 Почему были проведены изменения?
- •3.3.5.3 Общее резюме произведенных изменений.
- •3.4 Справочная модель сервисных компонентов Версия 1.0 (Service Component Reference Model, srm)
- •3.4.1 Представление справочной модели сервисных компонентов srm
- •3.4.2 Введение в компоненты
- •3.4.3 Области, типы и компоненты
- •3.4.3.1 Область «Услуги клиентам»
- •3.4.3.2 Область «Аналитические бизнес-услуги (деловые услуги)»
- •3.4.4 Использование и обслуживание
- •3.5 Справочная модель данных и информации (Data & Information Reference Model, drm)
- •3.5.1 Базовые стандарты Справочной модели данных
- •3.5.2 Архитектура информационной интеграции
- •3.5.3 Компоненты drm.
- •Моделей drm и brm в ефа сша.
- •3.5.4 Средства мета объектов (Meta Object Facility, mof)
- •3.5.5 Словарь федеральных данных (Federal Data Dictionary)
- •3.5.6 Технологии интеграции информации и данных.
- •3.5.7 Проблемы Справочной модели данных
- •3.6 Техническая справочная модель (Technical Reference Model, trm)
- •3.6.1 Техническая справочная модель включает четыре основных области сервисов:
- •3.6.2 Ключевые понятия trm
- •3.7 Интеграция существующих и разрабатываемых справочных моделей
- •3.8 Отображение ефа на архитектуру конкретной организации
- •3.8.1 Особенности отображения архитектурных продуктов doi верхнего уровня на направления деятельности и функциональные подобласти в brm fea
- •3.8.2 Описание состава и порядка разработки архитектуры doi в целом
- •«Общее видение потребностей»;
- •Документ «Общее видение потребностей»
- •3.8.3 Привязка архитектурных моделей doi к элементам справочных моделей ефа в сша (fea)
- •3.9 Дополнительные сведения по вопросам моделей формирования ефа в Европе и Австралии
- •3.9.1 Евросоюз
- •3.9.2 Архитектура Австралийской ассоциации местных правительств
- •3.10 Анализ основных существующих сред и средств моделирования, применяемых в международной практике при моделировании архитектур класса ефа и комплексной архитектуры предприятия
- •Раздел 4. Систематизация, оценки и рекомендации по перспективности анализируемых подходов, методологий и отдельных моделей ефа
- •4.1 Обобщенная оценка состояния в области эп и ефа в мире и рекомендации по применению мирового опыта
- •4.2 Оценки обоснованности и необходимости централизованного руководства применением икт для совершенствования госуправления, его возможности и границы применения
- •4.2.1 Необходимость централизованного руководства как полномочного стратегического руководства программами эп
- •4.2.2 Рекомендации по выбору подхода к управлению программой эп и применением ефа
- •4.3 Типичная схема архитектурных процессов как основы процесса стратегического управления применением икт на основе ефа
- •4.4 Подтверждения обоснованности ориентиров в стратегическом руководстве программой эп (оценки Accenture)
- •4.5 Оценки перспективности, полноты и корректности общего архитектурного подхода и отдельных моделей
- •4.5.1 Общие оценки
- •4.5.2 Общие оценки ефа сша
- •4.5.3 Характеристики других недостатков моделей ефа в сша
- •4.5.4 Недостатки европейских подходов
- •4.6 Оценка положения с полнотой и корректностью в области терминологии
- •4.6.1 Общее описание ситуации
- •4.6.2 Неустояшееся состояние, его признаки и тенденции
- •4.6.3 Рекомендации по дальнейшим действиям
1.2.1 Административные реформы и икт-политика
Выше в п. 1.1 были показаны основные причины, приведшие к практически повсеместному появлению реформ государственных административных органов в различных развитых странах и развивающихся странах, ушедших от недемократичных форм власти, жестко централизованного управления экономикой и ограничений на доступ к информации (за исключением гостайны). Эти причины породили набор соответствующих направлений реформирования, которые, в свою очередь, в более или менее явной форме потребовали резкого увеличения применения ИКТ.
Более того, именно сложившаяся ситуация потребовала введения нового понятия: "электронное правительство" (ЭП). В результате, в целом ряде стран программы применения ИКТ для целей поддержки реформирования и получения более эффективного и открытого правительства в совокупности получили название программы создания ЭП (или перехода от традиционного правительства к электронному).
Вместе с тем, оказалось, что так же, как проведение административных реформ является задачей, в первую очередь политической по своим целям, методам и формам проведения, и требует формулирования государственной политики в этой сфере, так и применение ИКТ в контексте указанных реформ требует формирования и проведения ясно определенной и явно показываемой государственной ИКТ-политики (тем более это так, если речь идет не о разрозненных проектах применения ИКТ, а о целостной программе ЭП).
В связи с этим необходимо назвать основные характеристики ИКТ-политики и ее связь с политикой государства - в общем случае и на примерах особенностей наиболее значимых программ других стран.
1.2.2 Государственная икт-политика - определение и представление
На основе зарубежного опыта реализации программ создания ЭП и более широких программ внедрения ИКТ в областях деятельности, важных с общенациональной точки зрения, на основе опыта таких стран, как США, Великобритания, Дания, Германия и др., можно сформулировать основное назначение и форму, в которой задаются государственная ИКТ-политика и процессы ее реализации.
Государственная ИКТ-политика - совокупность руководящих принципов применения ИКТ для поддержки политики государства.
Принципы рассматриваются как утверждения, в которых формулируется стратегическое направление государственного представления о применении ИКТ. Кроме того, принципы являются руководством для принятия решений, формализуют правила, ограничения и способы действий государственных организаций, а также устанавливают преимущественное направление этих действий.
Поддержка политики государства осуществляется посредством использования следующих основных механизмов:
определения направления применения и развития ИКТ-систем в ходе и для обеспечения повышения эффективности, трансформации государственных организаций;
выбора ИКТ-проектов для выполнения за счет централизованных средств, определения и контроля выполнения основных требований к результатам этих проектов;
основных правил эффективного применения ИКТ в системах масштабах страны, региона, организации, и др.
ИКТ-проект понимается здесь в широком смысле - как совокупность взаимосвязанных работ по приобретению, разработке, внедрению и совершенствованию информационных систем и средств компьютерной инфраструктуры для обеспечения выполнения функций одной или нескольких государственных организаций или же выполнения общеправительственных функций.
1.2.3 Формы и субъекты проведения ИКТ-политики
ИКТ-политика формулируется в нескольких формах. Политики объявляют ее публично и подтверждают неоднократно, включая эту деятельность в процесс разъяснения, убеждения, привлечения всех необходимых заинтересованных лиц. Законодательные и исполнительные органы государств формируют совокупность правовых и базовых методических документов, в которых на достаточно длительную перспективу определяется государственная ИКТ-политика.
Так, в США строительство институтов управления информатизацией органов федеральных власти, штатов и округов прошло длинный путь от фрагментарной раздробленности к высокой степени централизации на федеральном уровне и к значительной степени координации на уровне штатов и районов / муниципалитетов. И в ноябре 2002 г. был принят специальный закон об ЭП. Федеральная политика информатизации охватывает в США следующие направления:
инициативы в области строительства ЭП;
качество информации;
затраты на ИКТ;
компьютерная безопасность;
защита персональных данных;
реализация закона об устранении бумажного документооборота (Government Paperwork Elimination Act, GPEA);
реализация закона о свободе информации (Freedom of Information Reform Act).
Политика не только выражается в документальной форме (законы, акты, обязательные инструкции и др.), но и требует институализации (также посредством нормативных актов) субъектов, ответственных за практическую реализацию политики. Так, в США появился пост федерального управляющего ИТ. В целом политику информатизации формирует и реализует Офис менеджмента и бюджета (OMB) Исполнительного офиса Президента. В Офисе менеджмента и бюджета этим конкретно занимаются Офис информации и регулирования и Офис ЭП и ИТ (http://www.whitehouse.gov/omb/inforeg/infopoltech.html) [9].
Существуют советы управляющих ИТ федеральных органов власти, штатов и местных органов самоуправления. Эти советы взаимодействуют и координируют свои усилия на совместных заседаниях и различных конференциях. Мы видим в США стройную, ясную, многоуровневую и достаточно гибкую систему управления информатизацией страны и соответствующей личной ответственности.
Формирование ИКТ-политики и ее оргструктурной поддержки в других странах имеют различия, определяющиеся размерами, административным устройством государственных и местных органов, приоритетами и даже традициями.
Великобритания является унитарным государством, поэтому в ней центральное правительство непосредственно направляет как собственную информатизацию (http://www.govtalk.gov.uk/), так и информатизацию местных органов власти (http://www.info4local.gov.uk/). Центральной фигурой в этом процессе является так называемый «электронный посол» в ранге министра (э-посол, e-Envoy http://www.e-envoy.gov.uk/Home/Homepage/fs/en) [8]. Этот пост и соответствующий офис был создан в 1999 г. Офис этого министра является подразделением группы реформы госуправления Правительства. Основная задача офиса – к 2005 г. обеспечить предоставление электронным образом основных услуг правительства. Отсюда следует, что в Великобритании через указанный пост установлена прямая связь политики государства в отношении административной реформы с политикой управления информатизацией всей страны.
В федеративной Германии государственную ИКТ-политику проводят два ведомства - Федеральное ведомство по безопасности информационной техники (http://www.bsi.de) и Министерстве внутренних дел. Первое занимается только техническими аспектами информационных технологий в федеральных организациях. В МВД есть Федеральный отдел по координации и консультированию в области применения ИКТ в государственном управлении (Die Koordinierungs-und Beratungsstelle der Bundesregierung für Informationstechnik in der Bundesverwaltung, KBSt -- http://www.kbst.bund.de/-,29/Aktuelles-aus-der-KBSt.htm). Он отвечает за выполнение федеральной программы построения в Германии к 2005 г. Федерального ЭП (BundOnLine 2005 -- http://www.bund.de/BundOnline-2005-.6164.htm) [11]. Этот отдел является рабочим органом Межминистерского координационного совета по ИКТ в государственном управлении (Der Interministerielle Koordinierungsausschuss für die Informationstechnik in der Bundesverwaltung, IMKA). Состав и задачи IMKA были определены еще в 1988 г. в инструкции по применению ИКТ в государственном управлении (опубликована в GMBl 1988 Nr. 26 S. 470 ff.). Одновременно отдел является и рабочим органом Совета по сотрудничеству в области автоматической обработки данных федерации, земель и коммун (Kooperationsausschuss ADV Bund/Länder/Kommunaler Bereich - www.koopa.de). Совет существует с 1970 г., в нем попеременно председательствуют члены Совета от земель и коммун.
В ЕС в целом ИКТ-политику определяет программа построения информационного общества "Электронная Европа" (E-Europe http://europa.eu.int / information_society/ eeurope/2005 / index_en.htm) [13], утвержденная Европарламентом. Она охватывает следующие направления:
широкополосные сети;
электронный бизнес;
электронное правительство;
электронное здравоохранение;
электронное обучение;
информационная безопасность.
(см. отражение императивов этой политики в материале The Е-Government Imperative: main findings, аналитическое исследование ОЭСР, 2003 г.) [2].
Таким образом, в разных странах и их объединениях мы видим:
тесную связь политики реформирования правительства с применением ИКТ, проявляющуюся в направлении / инициативе "Электронное правительство") и
связь информатизации центральных органов с информатизацией всей страны
при различных способах организационного устройства соответствующих органов.
Сами же императивы ИКТ-политики не только однозначно связаны с политикой кардинального повышения эффективности и клиентоориентированности правительственных органов и правительства в целом, но являются во многом общими для разных стран Старого и Нового Света.