Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
эг.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.82 Mб
Скачать

2.3 Стратегическое руководство икт

2.3.1 Стратегическое руководство икт на федеральном уровне. Опыт сша

Исходя из приоритетов Президентских инициатив и стратегического видения перспектив ЭП был разработан План Действий (Action Plan). Руководство и управление изменениями в процессе реализации плана действий, а также ежедневное управление будет осуществляться посредством:

  • руководителей агентств, которые включаются в президентский управляющий совет (President’s Management Council – PMC);

  • офиса исполнительного директора ОМВ по ИКТ и электронному правительству;

  • членов совета, сформированного из CIO, представителей управления снабжением и обеспечением (Procurement Executive) и представителей управления кадрами (Human Resources).

Члены РМС выступают в роли управляющих партнеров в каждой из инициатив. Управляющие партнеры сформировали офисы по каждой из программ для того, чтобы гарантировать осуществление инициатив, а привлеченные партнеры будут сотрудничать в планировании и в выполнении соответствующих проектов. OMB обеспечивает наблюдение за этим процессом и работает с каждым агентством для того, чтобы обеспечить необходимый объем финансирования для каждой из инициатив. С этой целью OMB назначил четырех менеджеров портфелей проектов, отвечающих за контроль и продвижение инициатив по электронному правительству. Схематично структура руководствапрограммой ЭП («электронное руководство») представлена на рисунке 2.1.

В своей работе PMC сосредотачивается на организационных изменениях правительственных агентств, фактически он - ключевой элемент управления процессом преобразования федерального правительства США в электронное правительство. В целом руководство формированием электронного правительства, получившего название "электронное руководство" (e-Governance) имеет иерархическую структуру. Общее руководство осуществляется администрацией Президента через президентский управляющий совет. На верхнем уровне иерархии находится президентский бюджет (President’s Budget), представленный директором ОМВ, которому предоставлено право окончательного распределения финансов.

Директору ОМВ подчиняется исполнительный директор по ИТ и по электронному правительству, который осуществляет текущее руководство. На третьем уровне иерархии структуры руководства находится офис управления портфелем проектов (Portfolio Management Office), главной задачей которого является управление процессом трансформации. Кроме того, на этом же уровне иерархии находится Совет руководителей информационных служб агентств (Council CIO). В его задачу входит организация и управление реализацией двух инициатив, имеющих ключевое значение для всего процесса трансформации и которые были представлены выше: инициатива по электронной аутентификации и инициатива по архитектуре организации.

На четвертом уровне иерархии размещаются четыре управляющих комитета (Steering Committee) по числу категорий пользователей правительственных услуг:

  • правительство–граждане G2C;

  • правительство–бизнес G2B;

  • правительство-правительство G2G;

  • внутри правительственная деятельность IEE.

Каждому из управляющих комитетов подчиняются руководитель портфеля проектов (Portfolio Manager) по соответствующей категории пользователей. Наконец на последнем, шестом, уровне иерархии располагаются группы специалистов, непосредственно реализующих соответствующий проект (Integrated Project Team). Количество таких групп совпадает с числом проектов, принятых к реализации в соответствии с планом действий, определенным в настоящей стратегии трансформации правительства.

Структура руководства программой ЭП

("электронное руководство")

 

 

БЮДЖЕТ ПРЕЗИДЕНТА Окончательное распределение финансов - директор OBM

 

 

 

 

ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ Руководство трансформацией

 

 

 

 

 

 

Совет CIO

Управляющий комитет

Управляющий комитет

Управляющий комитет

Управляющий комитет

 

 

 

 

Руководители групп реализации проектов (IPT)

 

Менеджер портфеля проектов G2C

 

Менеджер портфеля проектов G2B

 

Менеджер портфеля проектов G2G

 

Менеджер портфеля проектов IEE

 

 

 

 

 

Группы реализации проектов по электронной проверки подлинности и архитектуре федерального предприятия

Группы реализации проектов G2C

Группы реализации проектов G2B

Группы реализации проектов G2G

Группы реализации проектов IEE

Рисунок 2.1. Структура руководства программой ЭП США.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]