1. Финансовый менеджмент в системе упр-я организациями: содержание и внешняя среда реализации.

Сущность фин. менеджмента и его место в управлении организацией.

Финансовый менеджмент – это наука и искусство управлять денеж. потоками предприятия, привлекая наиболее рацион. источники фин. ресурсов и используя их с наибольшей эффективностью для достижения стратег. и тактических целей предприятия.

ФМ - неотъемлемая часть общей системы упр-я предприятием, состоящая из двух подсистем: объекта и субъекта упр-я (управляемая и управляющая подсистема).

Основным объектом упр-я в ФМ выступает денежный оборот предприятия, т.е. поток ден. выплат и поступлений, проходящих через расчетный и другие счета предприятия. Управлять денежным оборотом – значит предвидеть его возможное состояние, определять объем и интенсивность поступления и расхода ден. средств в перспективе.

Субъект упр-я - фин. дирекция и ее отделы, а также финансовые менеджеры. Управляющая подсистема вырабатывает и реализует цели ФМ. Основная конечная цель ФМ - повышение конкурентных позиций предприятия в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли.

ФМ представляет собой систему теор. знаний, концепций, принципов, моделей и разработанных на их основе прикладных методов, приемов, инструментов, применяемых в процессе принятия управленч. решений, связанных с формированием, распределением и использованием фин. ресурсов предприятия и организацией оборота его ден. средств.

Цель и задачи фин. менеджмента.

ФМ представляет собой процесс выработки цели упр-я финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов фин. механизма для достижения поставленной цели.

Цель ФМ - создание необходимых условий для такого движения фин. и ден. потоков, которое обеспечивало бы бесперебойную и эффективную деятельность предприятия, максимизацию благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

В процессе реализации главной цели ФМ решает следующие основные задачи:

1. Обеспечение формирования достаточного объема фин. ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема фин. ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

3. Оптимизация ден. оборота.

4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне фин. риска.

5. Обеспечение минимизации уровня фин. риска при предусматриваемом уровне прибыли.

6. Обеспечение постоянного фин. равновесия предприятия в процессе его развития.

7. Избежание банкротства и крупных фин. потерь.

Внешняя, правовая и налоговая среда принятия управленч. решений.

Под внешней средой следует понимать совокупность экон-их, полит-их, соц-ных, правовых, технолог-их и др. условий, в которых функционирует то или иное предприятие.

Внешняя среда - двухуровневая система, состоящая из микро- (среда непосредственного окружения) и макросреды (определяет общие условия функц-я предприятия).

Факторы внешней среды:

1) макросреда: эконом., политич., правов., социальные, технологические факторы;

2) микросреда: поставщики, покупатели, конкуренты, посредники.

Факторы внешней среды в краткосрочном плане не могут быть объектами контроля или влияния со стороны руководства предприятия.

К факторам внешней среды относятся:

1) правовая среда функц-я предприятия (мин. величина УК различна для разных ОПФ; способы мобилизации доп. ресурсов; отношения с контрагентами);

2) бюджетная политика (возможность бюдж. инвестиций в общегос. программы);

3) нал. политика (сочетание интересов Г и н/пл);

4) ДКП (учетная ставка ЦБ, регулирование ден. обращения с акцентом на укрепление национальной валюты и др);

5) таможенная политика (учет интересов отечественных товаропроизводителей);

6)структурные макроэконом. изменения; развитие обществ. инфраструктуры; темп инфляции и меры гос-ва по ее снижению; соц.-политическая стабильность в обществе и др.

Правовая среда — это законы и другие правовые акты, которые устанавливают допустимые нормы деловых взаимоотношений, права, обязанности и ответственность организаций. В процессе принятия управленч. решений правовые факторы выступают в роли юр. ограничений, регулирующих деятельность организаций.

Правовая среда ФМ - законодат. акты: регулирующие предприним. деятельность (ГК, законы "Об акционерных обществах", "О кооперативах", "О банках и банковской деятельности"); связанные с нал. регулированием; по охране окруж. среды, безопасности жизнед-сти и охране труда; касающиеся соц. страх-я и обеспечения; связанные с внешнеэк. деятельностью предпр-й; регулирующие безналичные и наличные расчеты предприятия.

Налоговая среда: виды основных налогов, уплачиваемых предприятием.

Специальные вопросы фин. менеджмента.

Фин. инструмент - любой договор, в результате которого возникают фин. актив у одного контрагента и фин. обязательство у другого. Подразделяются на первичные (кредиты, займы, облигации) и вторичные или производные (фьючерсы, опционы, свопы). Фин. инструменты являются основой любых операций компании на фин. рынках.

Международные аспекты фин. менеджмента.

Международные аспекты ФМ. Национ. особенности в организации и ведении бизнеса оказывают большое влияние на их содержание. Знание этих особенностей имеет особую значимость для транснациональных корпораций и совместных предприятий. Мотивация организации междунар. бизнес-контактов различна — выход на новые рынки сбыта продукции, поиск более дешевой рабочей силы, потребность в доп. финансировании, открытие доп. производств, диверсификация фин.-хоз. деятельности и т.п. Развитие междунар. эконом. связей координируется и стимулируется гос. органами, и частный капитал играет в этом процессе значительную роль.

1. М/нар. аспекты ФМ:

1. Сфера м/нар фин. отношений между фирмами находятся в зоне действия вал. рынка;

2. Изменение информационной базы (МСФО);

3. Иностранные инвестиции.