Оценка значимости параметров изделий

ИЗДЕЛИЕ:

Параметры	Эксперты				Значимость (среднее значение)	Коэффициент вариации
	1	2	3	4
Вес, кг.
Долговечность, лет
Эстетичность, баллы
Удобство, баллы
Безопасность, баллы

Таблица 2

Оценка уровня конкурентоспособности

ИЗДЕЛИЕ:

Параметры	Значимость	Аналог (страна)	Значение			Частная оценка	Общая оценка
			изделия	аналога
Вес, кг.
Долговечность, лет
Эстетичность, баллы
Удобство, баллы
Безопасность, баллы
Оценка конкурентоспособности ( НТУ)
Затраты	переменные, руб.
	постоянные, тыс. руб.

Уровень конкурентоспособности оценивается по всем изделиям "портфеля предложений" рассматриваемого варианта.

3. В результате качественного анализа рынков сбыта по таким характеристикам, как: емкость рынка, рост рынка (спроса), требования к качеству, ценовая эластичность - проводится отбор рынков, на которых предполагается работать.

На основании информации о циклах жизни изделий и, используя метод матрицы БКГ, осуществляется планирование реализации продукции, т.е. формирование номенклатуры и объемов реализации, по рынкам сбыта. (Табл.3).

Таблица 3

Исходные данные для построения матрицы бкг

РЫНОК:

	Изделия из "портфеля предложений"
Показатель	Стол рабочий			Подставка
	окрашенный	лакиро-ванный	стеклянный	окрашенный	лакиро-ванный	стеклянный
Емкость рынка, т.шт.
Рост рынка, %
Доля рынка сильнейшего конкурента, %
Планируемая доля рынка, %
Планируемый объем реализации, т.шт.
Доля изделия в общем объеме реализации, %
Относительная доля рынка

На основании анализа уровня конкурентоспособности изделий из "портфеля" и положения их на рынках сбыта выбираются изделия для производства и принимается решение об объемах их реализации по рынкам, т.е. формируется продуктовая стратегия организации.