9. Сущность, преимущества и недостатки линейной структуры управления.

Линейная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. В линейной структуре осуществляется разделение управленческого труда по производственному признаку с учетом концентрации производства, технических особенностей номенклатуры выпускаемой продукции и т.д. при таком построении в наибольшей степени используется принцип единоначалия. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

+единство и четкость распорядительства, согласованность действий исполнителей, четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненными, быстрота реакции в ответ на прямые указания, получение исполнителем распоряжений увязанных между собой и обеспеченных ресурсами, личная ответственность руководителя за конечный результат деятельности своего подразделения.

-высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляющим подчиненными. Это ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению, перегрузка менеджеров высшего звена, огромное количество информации, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими руководителями, тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений, отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.

10. Сущность, преимущества и недостатки линейно-штабной структуры управления.

Линейно-штабная структура представляет собой линейную структуру, где при каждом звене создан штаб, состоящий из производственного, технологического, планового отделов; служб главных специалистов; отдельных бюро, важных для производства специалистов.

Линейный руководитель утверждает подготовленные штабом решения и передает их подчиненным для исполнения.

Преимущества линейно-штабной структуры в том, что при необходимости руководитель организации может единоначально принять решение.

Линейно-штабная структура предусматривает создание социальных, профессиональных и консультационных подразделений руководителя. В основном эта структура применяется на предприятиях средней величины.

На крупных предприятиях используется дивизионная организационная структура управления, в которой сложная линейно-функциональная система делится на относительно самостоятельные блоки.

При такой структуре полномочия по руководству производством и сбытом продукции передаются одному руководителю, ответственному за данный вид продукции.

11. Сущность, преимущества и недостатки функциональной структуры управления.

Функциональная структура управления предполагает, что каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Выполнение указаний каждого функционального руководителя в пределах его компетенции обязательно для всех производственных подразделений.

Решение по общим вопросам принимается коллегиально. Данная структура предназначена для выполнения постоянно повторяющихся рутинных задач не требующих оперативного принятия решений.

+высокая компетентность специалистов отвечающих за выполнение конкретных функций; освобождение линейных лидеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению; создается основа для использования в работе консультаций опытных специалистов, уменьшается потребность в специалистах широкого профиля.

-трудности поддержания постоянной взаимосвязи между различными функциональными службами; длительная процедура принятия решений; отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами; снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей; дублирование и не согласованность функций, указаний и распоряжений, получаемых работниками, т.к. каждый руководитель ставит свои вопросы на 1 место.