Мети прийняття рішення і критеріїв його оцінки
Аналіз стану Прогноз стану
Виявлення і аналіз проблемної ситуації
Формування мети
2-й етап: Інформаційний цикл
Збір інформації для ознайомлення з питанням, з якого приймається рішення
3-й етап: Розробка і прийняття рішення
Постановка задачі, розробка моделі
Виявлення повного переліку альтернатив
Вибір допустимих альтернатив
Попередній вибір найкращої альтернативи
Оцінка альтернатив
Експериментальна перевірка альтернатив
Вибір єдиного рішення
Узгодження і затвердження рішення
4-й етап: Організація виконання прийнятого, рішення
Визначення етапів, термінів і виконавців прийнятого рішення
Формування плану реалізації рішення
Забезпечення робіт з виконання рішення
5-й етап: Контроль виконання рішення
Облік і контроль реалізації рішення
Рис. 1. Етапи підготовки, прийняття і реалізації рішень
Експериментальна перевірка альтернатив. У тих випадках, коли особі, яка приймає рішення, важко вибрати якнайкращу альтернативу і є відповідні можливості, здійснюється експериментальна перевірка 2-3-х найбільш прийнятних альтернатив. Кінцевим результатом даного етапу є отримання додаткової експериментальної інформації, необхідної для остаточного формування у особи, що приймає рішення, думки про перевагу певного варіанту рішення.
Вибір єдиного рішення. З урахуванням даних експериментальної перевірки, і будь-якої іншої додаткової інформації приймається остаточне рішення. Воно є кінцевим результатом робіт наданому етапі. Якщо експериментальної перевірки немає, то шоста і восьма дії поєднуються.
Визначення етапів, термінів і виконавців рішення. На даному етапі прийняте рішення розділяється на складові компоненти, що мають конкретну часову і адресну прив'язку. Кінцевим результатом робітна даному етапі є. отримання відповідей по прийнятому рішенню на наступні питання: що робити? де робити? кому робити? коли робити? як робити? з ким робити? у якій послідовності робити?
10) Забезпечення робіт з виконання рішення. Здійснюються доведення завдань до виконавців, забезпечення виконавців всім необхідним, вибір раціональних методів роботи, підбір і навчання кадрів, роз'яснення виконавцям цілей рішення і їх конкретної ролі в його реалізації, визначення методів стимулювання ефективного виконання рішення. Кінцевим результатом робіт на цьому етапі є забезпечення виконавців всім необхідним і створення відповідних умов для їх ефективної роботи.
11) Виконання рішення. Здійснюється оперативний контроль за реалізацією рішення, усунення відхилень від реалізації рішення, внесення, у разі потреби, коректив у рішення, що реалізовується, аналіз результатів реалізованого рішення. Кінцевий результат робіт на даному, остаточному етапі є кінцевим для всього розглянутого процесу підготовки, прийняття і реалізації рішення — повне досягнення цілей рішення в установлені терміни в рамках відпущених ресурсів.
На практиці достатньо чітке послідовне розділення на етапи зустрічається досить рідко, оскільки в тій чи іншій мірі вони здійснюються паралельно.