- •Тема 1. Сущность и составные части менеджмента в горном производстве.
- •1. Сущность менеджмента.
- •2. Разновидности менеджмента на горном предприятии.
- •3. Закономерности управления.
- •2. Разновидности менеджмента на горном предприятии..
- •3. Закономерности управления.
- •Тема 2. Основы организации производства.
- •Сущность и задачи организации производства.
- •2. Основы теории организации производственных систем.
- •Принципы и формы организации производства.
- •Классификация угля украины (дсту 3472-96)
- •Тема 3. Основы технического нормирования. План темы:
- •Содержание и роль технического нормирования.
- •Виды измерения меры труда.
- •3. Производственный процесс добычи угля и его составные части.
- •Рабочий процесс
- •Операция
- •4. Классификация затрат времени.
- •Время ненормируемых перерывов
- •В ремя ненормируемой работы
- •В ремя нормируемой работы
- •Подготовительно-заключи т ельное время
- •Время вспомогательных операций
- •Время основных операций
- •На цикл
- •На смену
- •В ремя технологических перерывов
- •Время перерывов по организационным причинам
- •Время отдыха
- •Время на личные надобности
- •Зависящие от объема работ
- •Не зависящие от объема работ
- •П ерерывы, не зависящие от рабочего
- •Перерывы, зависящие от исполнителя (нарушения трудовой дисциплины)
- •По организационным причинам
- •По техническим причинам (аварии)
- •Расчет технически обоснованных попроцессных норм выработки.
- •Сборники енв.
- •( Классификация углей: по скорости подачи комбайнов, по сопротивляемости разрушению стругами, по буримости пород)
- •Факторы, учтенные енв и укнв
- •Нормы выработки и нормы обслуживания в енв, укрупненные комплексные нормы в укнв
- •Методика расчета комплексных норм выработки.
- •Нормативы численности вспомогательных рабочих.
- •Тема 4. Научные основы организации труда на горном предприятии.
- •Формы организации труда.
- •Экономические
- •2. Социальные
- •Задачи:
- •Задачи:
- •Требования к уровню организации труда
- •3. Организация труда на рабочем месте.
- •Тема 5. Организация оплаты труда.
- •Тарифная система оплаты труда и ее элементы.
- •Распределение заработка при бестарифной системе оплаты труда
- •3. Формы и системы оплаты труда. Условия их применения на шахтах.
- •3.Повременная форма оплаты труда.
- •Начисление и распределение заработной платы.
- •6. Премирование рабочих.
- •7. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих.
- •Грейдовая система оплаты труда
- •Грейдовая система оценивания должностей и оплаты труда: методология, методика, практика
- •8 Состав фонда заработной платы.
- •Тема 6. Организация производственного процесса на горном предприятии.
- •2. Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •Методы организации производства. Технико-экономическая характеристика типов производства.
- •Режим работы горного предприятия и его участков.
- •Тема 7. Организация очистных работ.
- •Цикличная и прерывно-поточная организация очистных работ.
- •Проектирование графика организации работ в очистном забое.
- •1. Цикличная и прерывно-поточная организация очистных работ.
- •Проектирование графика организации работ в очистном забое.
- •Тема 8. Организация работ при проведении подготовительных выработок.
- •Научные основы организации проведения горных выработок.
- •Расчет и построение графиков организации проведения подготовительных выработок.
- •1. Научные основы организации проведения горных выработок.
- •Организация работ по графику цикличности.
- •Обеспечение неснижаемого 2-3 суточного запаса материалов.
- •Тема 9. Организация работы вспомогательных участков и цехов.
- •Требования к организации работы отдельных звеньев транспорта.
- •Организация работы транспорта при электровозной откатке.
- •1. Требования к организации работы отдельных звеньев транспорта
- •2. Организация работы транспорта при электровозной откатке.
- •Тема 10. Организация ремонтных работ на шахте.
- •2. Методы организации ремонта машин и оборудования.
- •Содержание межремонтного обслуживания и ремонта машин и оборудования.
- •2). Плановые ремонты включают:
- •4. Ремонтные нормативы и планирование ремонтов.
- •Тема 11. Организация работы на поверхности.
- •2. Организация работы поверхностного транспорта.
- •3. Мероприятия по улучшению организации труда на поверхности шахт.
- •Тема 12. Организация материально-технического снабжения и сбыта продукции.
- •Организация материально-технического снабжения и сбыта продукции.
- •Организация складского хозяйства.
- •Организация материально-технического снабжения и сбыта продукции.
- •Организация складского хозяйства.
- •Тема 13. Планирование производства на шахте.
- •Годовой план производственного объединения, предприятия.
- •Производственная мощность шахты.
- •Производственная программа шахты.
- •Планирование стоимостных показателей объема продукции.
- •Планирование труда и заработной платы.
- •Тема 7. Планирование себестоимости добычи угля на участке.
- •Планирование фонда заработной платы.
- •Планирование затрат на материалы.
- •Материалы 2 группы
- •Планирование амортизационных отчислений.
- •Планирование затрат на электроэнергию.
- •Литература а) Основная
3. Мероприятия по улучшению организации труда на поверхности шахт.
Наиболее существенными мероприятиями на поверхности следует считать:
совершенствование угольных и породных комплексов на основе механизации и автоматизации;
централизацию лесоснабжения и автотракторного парка, ремонта горношахтного оборудования;
механизацию погрузочно-разгрузочных работ в складском хозяйстве путем применения более совершенных консольно-козловых кранов, оснащения всех кранов грейферными захватами;
автоматизацию работ в котельных с помощью аппаратуры «Кристаллы»;
автоматизацию вентиляторных и калориферных установок.
Прогрессивная организация работ в шахтных ламповых АБК основана на переводе их на самообслуживание. За рабочим закрепляется светильник и гнездо в зарядном станке. Рабочий сам снимает светильник и ставит его на зарядку по выезду из шахты. В ламповой имеется небольшой обслуживающий штат, который выполняет работу по периодической доливке электролита, осмотру и ремонту светильников.
Тема 12. Организация материально-технического снабжения и сбыта продукции.
Организация материально-технического снабжения и сбыта продукции.
Организация складского хозяйства.
Организация материально-технического снабжения и сбыта продукции.
Для обеспечения непрерывного производственного процесса необходима систематическая, бесперебойная поставка предприятию материалов, оборудования, инструментов.
Расчет плановой потребности в оборудовании и материалах для шахты представляет собой органическую часть техпромфинплана.
Задачами планирования материально-технического снабжения являются:
бесперебойное снабжение;
рациональное использование материальных ресурсов;
снижение издержек обращения.
Основой, на которой строится расчет потребности в оборудовании и материалах, является нормативная база, то есть определенная система норм и показателей, взаимосвязанных между собой:
Нормы расхода материальных ресурсов (например, на добычу угля, проведение горных выработок).
Стандарты и технические условия, определенное качество, основные параметры, условия хранения конкретных видов материальных ресурсов.
Нормы производственных запасов.
Нормативы использования оборудования (сроки службы, правила технической эксплуатации и другие).
Коммерческие и транспортные нормативы (условия поставки, заказные нормы, виды франко, транзитные нормы, цены, тарифы и прочие).
Непосредственное обеспечение материалами горных предприятий осуществляется отделами снабжения шахт, которые заключают договоры с поставщиками, организуют получение, складирование и хранение материалов, производят их выдачу участкам, ведут отчетность по материально-техническому снабжению.
Применяется две формы снабжения: транзитная и складская.
При транзитной форме снабжения продукция от склада предприятия-поставщика направляется непосредственно потребителям.
При складской форме материалы от поставщиков сначала поступают на склады посреднических закупочных организаций (фирм), а оттуда направляются потребителям.
Транзитная форма снабжения является более выгодной, так как обеспечивается большая способность продвижения материалов, имеют место меньшие издержки по доставке материалов, отсутствуют наценки посреднических организаций. В то же время при этой форме снабжения в тех случаях, когда потребность потребителя ниже «транзитной нормы» на предприятии периодически создаются сверхнормативные запасы материалов, замедляется оборачиваемость оборотных средств.
Снабжение участков и цехов осуществляется по требованиям начальников этих участков либо на основании лимитных карточек. В первом случае выписывается специальное требование, где указывается вид материалов, его количество, места использования.
Во втором случае для отпуска наиболее важных материалов применяются лимитные карточки, в которые записывается лимит, установленный участку по каждому виду материалов на месяц и фактическая выдача этого материала нарастающим итогом.
В аварийных случаях выдача материалов может быть произведена без соответствующих документов с последующим их оформлением.
Хозяйственная деятельность органов материально-технического снабжения осуществляется как в форме снабжения, так и в форме сбыта продукции. Сбыт продукции является непосредственным звеном между производством, распределением и потреблением и представляет собой совокупность планово-экономических мероприятий, связанных с поставкой и реализацией продукции.
Поставки продукции характеризуются:
видами поставок (по отраслям промышленности, видам продукции, поставки на экспорт, в гос. резерв и т.п.);
своевременностью (сроки поставок);
ритмичностью;
комплектностью и ассортиментом поставок.
Сбыт продукции угольными предприятиями в настоящее время организуется по прямым договорам с потребителями. Однако, соответствующими распоряжениями вышестоящих органов предусмотрено обязательное заключение договоров, например, с тепловыми электростанциями и другими потребителями угольной продукции, деятельность которых имеет особое значение для государства.
Чтобы обеспечить стабильную работу в условиях рынка, предприятию необходимо найти стабильный рынок сбыта. В связи с этим его продукция должна соответствовать требованиям, которые предъявляют к ней потребители, касающиеся главным образом качества продукции и цены единицы продукции. Чтобы не отстать от конкурентов, специалисты, ответственные за конкурентоспособность продукции, должны осуществлять непрерывный контроль за ценами и качеством продукции на рынках сбыта и принимать меры при обнаружении недостатков. Для этого, как правило, следует проанализировать: технологию производства (изготовления изделия); качество и цену материалов и комплектующих; состояние организации производства и т.д.
