Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
консп. лекций Осн. мен.23.01.09 г..doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.45 Mб
Скачать

3. Организация труда на рабочем месте.

Рабочее место – это первичная ячейка производства, оснащенная согласно технологии оборудованием и инструментом, обслуживаемая одним человеком, звеном, бригадой.

Рабочее место – пространственная зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой осуществляется трудовая деятельность работника или группы работников, совместно выполняющих производственное задание.

Рабочие места угольного предприятия классифицируются по ряду признаков:

  • функциональному разделению труда (например, рабочих, служащих, учеников);

  • профессионально-квалификационному разделению труда (по профессиям и квалификациям ТКС, номенклатуре должностей);

  • числу исполнителей (индивидуальные и коллективные);

  • числу рабочих смен (одно- и многосменные);

  • месту нахождения (подземные, на поверхности, в помещении, на высоте);

  • положению в пространстве (стационарные и подвижные);

  • уровню механизации (автоматизированные, механизированные, для ручной работы);

  • условиям труда (с нормальными условиями, вредными, тяжелыми условиями труда);

  • обеспеченности рабочей силой (обеспеченные и необеспеченные рабочей силой)

  • занятости в процессе производства ( действующие, вакантные, резервные, излишние).

Работа, выполняемая на каждом рабочем месте, является неразрывной частью коллективного труда в забое, на участке и шахте в целом и определяет результаты деятельности всех работающих. Поэтому основой планомерной организации труда на шахтах является НОТ на рабочем месте. Основная задача НОТ состоит в применении прогрессивных форм организации труда и трудовых приемов, создании оптимальных санитарно-гигиенических условий труда.

Особенностью очистных, подготовительных и других подземных работ является подвижность рабочих мест и наличие неблагоприятных условий (газообильность, запыленность, высокая температура воздуха, влажность). Поэтому основными принципами, обеспечивающими хорошую организацию труда на рабочем месте, являются:

  1. Создание нормальных условий труда (что обеспечивается хорошим проветриванием, снижением запыленности рабочих мест и температуры (до 260С) путем создания водяных завес, увлажнения, уменьшением шума и вибрации, достаточным освещением и т.п.).

  2. Сокращение затрат физической энергии и утомляемости работников (за счет установления и четкого соблюдения рациональной последовательности выполнения процессов, хорошего материально-технического обеспечения). Сюда относятся:

  • применение различных приспособлений и механизация отдельных операций;

  • устранение неудобных положений в работе;

  • специализация рабочих;

  • заблаговременная подготовка и обеспечение рабочих мест всем необходимым (например, лес – 1-2 суточный запас; металлические стойки – 3% общего числа, рельсы – 4-5- штук, инертная пыль – 1-2-суточный запас; инструменты, запасные части).

  1. Ликвидация обезлички:

  • по отношению к качеству выполняемых работ (достигается путем рациональной организации приемки и браковки работ);

  • по отношению к рабочему месту (достигается закреплением за рабочими и бригадами рабочих мест на длительный срок путем составления и четкого соблюдения графиков выходов, что обеспечивает и четкую передачу рабочих мест).

  1. Санитарно-бытовое обслуживание работ:

  • обеспечение спецодеждой;

  • обеспечение средствами индивидуальной защиты (самоспасателем. противопылевыми респираторами, противопылевыми очками, резиновыми перчатками);

  • организация питания на рабочих местах;

  • обеспечение водой, чаем.

  1. Внедрение производственной эстетики (чистота рабочих мест, озеленение территории, рациональная окраска и т.п.).

  2. Совершенствование физиологического режима труда и отдыха. Решением данного вопроса занимается профессиональная физиология труда. Изучаются такие характеристики, как: неудобные положения, вибрация (безопасная вибрация от 3 до 10 Гц), тяжесть (интенсивность) труда и т. п..

Различают 9 групп тяжести работ. Например, к 9-ой группе относится откатка вагонеток вручную, к 8-ой - навалоотбойка, управление кровлей, к 4 – управление угольным комбайном. Физиологи выделили 3 периода работы:

а) врабатываемость (от 10 мин до 2 часов);

б) максимально устойчивая работоспособность (1,5-2 часа и выше);

в) появление и нарастание утомления.

Задача установления оптимального трудового режима заключается в том, чтобы в максимальной степени сократить первый и третий периоды и увеличить второй. Необходимую продолжительность отдыха на разных видах работ определяют специальными физиологическими исследованиями.

  1. Проведение производственно-технических инструктажей: в нарядной, непосредственно на рабочем месте, по инструкционно-технологическим картам.

Одной из составных частей НОТ является внедрение опыта работы передовых коллективов, применение рациональных приемов и методов труда, определение необходимого состава работ и правильной расстановки рабочих. Большое значение для этого имеют инструкционные карты, разрабатываемые центрами по организации труда. Большую помощь в организации труда рабочих может оказать письменный инструктаж, при использовании специальной инструкционной документации:

- комплексных инструкционных карт организации труда рабочих по специальностям;

- частных инструкций по отдельным вопросам организации труда, уходу за оборудованием, приемам работы, технике безопасности;

инструкционных плакатов.

Инструкционная карта состоит из разделов:

  1. общие сведения о процессе и составляющих его частях;

  2. характеристика технологии и организации труда;

  3. организация рациональной подготовки и обслуживания рабочего места;

  4. описание рациональных методов и приемов работы;

  5. основные правила по уходу и эксплуатации применяемых механизмов и безопасности работ.

Для проверки соответствия организации труда нормативным требованиям проводится аттестация рабочих мест (АРМ).

Аттестация в общем смысле этого слова представляет собой процесс оценки соответствия какого-либо явления (характеристики) нормативным требованиям к нему.

Существующие в горной промышленности методики рекомендуют проводить комплексную оценку рабочих мест по трем уровням:

  1. Технико-технологическому (К1).

  2. Организационно-экономическому (К2).

  3. Условиям труда и техники безопасности (К3).

По каждому уровню устанавливается перечень единичных критериев, по которым и аттестуется рабочее место.

Для первого уровня критериями являются:

  • горно-геологические условия работы;

  • прогрессивность основных технологических параметров;

  • оснащенность рабочего места технологическим оборудованием и ремонтными средствами, степень достижения нормативного ресурса оборудования.

Для второго уровня:

  • степень использования рабочего места (для сдельщиков определяется отношением фактической производительности труда к нормативной, для повременщиков – отношением фактической численности к нормативной);

  • организация производства и труда;

  • квалификация и т.д.

Для третьего уровня критериями являются:

  • содержание газов;

  • температура воздуха;

  • относительная влажность;

  • обеспеченность средствами индивидуальной защиты и др.

Каждому единичному критерию дается оценка:

«1» – при соответствии нормативному уровню;

«0,5» – критерий не соответствует, но может быть доведен до нормативного за счет организационно-технических мероприятий;

«0» – при несоответствии и невозможности доведения критерия до нормативного уровня.

Затем рассчитывают частную оценку для каждого уровня (технико-технологического, организационного, условий труда и ТБ).

,

где Ki n – единичные оценки отдельных критериев i-го уровня,

n – число единичных критериев,

i – индекс уровня.

После этого определяют интегральную (общую) комплексную оценку рабочего места:

,

По результатам аттестации рабочее место может быть:

  • аттестовано (фактические показатели соответствуют предъявляемым требованиям или превосходят их);

  • ликвидировано (показатели не могут быть доведены до требуемого уровня);

  • рационализировано (показатели могут быть доведены до требуемых за счет технических, технологических или организационных мероприятий).

Главной целью аттестации является выявление единичных критериев, получивших оценку «0,5», нуждающихся в улучшении.