8. Нормативы численности вспомогательных рабочих.

Вспомогательные рабочие – это рабочие, обслуживающие основные (очистные и подготовительные) работы. На шахтах к вспомогательным рабочим относят рабочих, занятых на вспомогательных и обслуживающих процессах (около 60-70%): ремонт и обслуживание оборудования, доставка и выдача материалов и оборудования и т.п.

Обычно для этих рабочих невозможно установить в натуральных единицах объем выполняемой работы и норму выработки. Поэтому численность этих рабочих определяется одним из следующих методов:

1. Путем расстановки по рабочим местам (численность машинистов подъемных установок).

2. По нормативам численности рабочих.

Норматив численности – это максимальное явочное число работников, необходимое для выполнения определенной работы в заданное время при соответствующих горно-геологических и материально-технических условиях.

При определении численности вспомогательных рабочих применяют 2 основных метода разработки нормативов:

1. Аналитический.

2. Укрупненный.

При укрупненном методе разработку нормативов проводят на основе статистических зависимостей трудоемкости от принятых факторов без детального анализа состава и затрат труда на выполнение отдельных элементов нормируемых работ.

Аналитический метод предусматривает разделение нормируемого процесса на отдельные элементы (комплексы операций), детальное изучение состава и трудоемкости этих элементов, определение факторов, влияющих на уровень норматива.

Рассмотрим пример аналитического подхода при определении численности электрослесарей для ремонтного обслуживания электровозов.

Вид работы	Сроки ремонтов, 1 раз в …	Затраты труда на ремонт 1-го электровоза, чел.- смен	Затраты труда на ремонт 1-го электровоза в сутки, чел. - смен
Ремонтный осмотр Замена полускатов Замена тормозных колодок Итого	Еженедельно (1 раз в 7 дней) 180 дней 60 дней	1,0 12,0 1,0	6 ч / 7 = 0,86 72 ч / 180 = 0,4 6 ч / 60 = 0,1 … 2,73

На основании численности работающих электровозов и установленных затрат труда на ремонт 1-го электровоза в сутки устанавливается явочная и списочная численность электрослесарей по ремонту электровозов.

Нормативы численности вспомогательных рабочих приведены в сборниках ЕНЧ.

Тема 4. Научные основы организации труда на горном предприятии.

1. Сущность и задачи организации труда на горном предприятии.

2. Формы организации труда.

3. Организация труда на рабочем месте.

1. Сущность и задачи организации труда на горном предприятии.

Труд носит общественный характер, так как в процессе его люди вступают в определенные не зависящие от них производственные отношения.

Задачи организации труда решаются на всех ступенях общественного производства, но масштабы и их конкретное содержание на разных уровнях не одинаковы.

На уровне предприятий задачи организации труда решаются в конкретной форме и направлены непосредственно на совершенствование трудовых процессов, исходя из их специфики и с учетом применяемой техники и технологии.

Организация труда на предприятии – неотъемлемая часть организации производственного процесса, предусматривающая оптимальное сочетание вещественных элементов производства во времени и в пространстве с трудовой деятельностью людей.

Организация труда – это система мер, направленных на рациональное использование профессионально-квалификационного потенциала работников при наиболее эффективном использовании средств производства и благоприятных условиях труда.

Организация труда на шахтах осуществляется в специфических условиях действия ряда негативных факторов:

• велики потери рабочего времени (американцы хорошо помнят слова своего великого соотечественника Г.Форда «Потеря времени совершается легче всего и возмещается труднее всего, ибо потерянное время не валяется на полу подобно прочему, зря затраченному материалу») ;

• значительная часть рабочих трудится во вредных и опасных условиях

• наличие большого количества ручного труда (особенно на вспомогательных работах).

Перед организацией труда на шахте стоят две цели: экономическая и социальная, которые определяют соответствующие задачи и требования к уровню организации труда (см. рис.5.1)

При решении задач организации труда основными направлениями улучшения условий труда являются:

1. Рациональное разделение и кооперирование труда.

2. Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест.

3. Внедрение передовых приемов и методов труда.

4. Совершенствование нормирования труда.

При этом элементами организации труда являются:

1. Внедрение новой техники и технологии.

2. Совершенствование материально-технического снабжения.

3. Рациональная организация основного производства.

4. Рациональная организация вспомогательного производства.

5. Рациональная организация управления производством.