45. Группа вспомогательных процессов жизненного цикла исо/мэк то 15504.

Вспомогательные процессы жизненного цикла состоят из восьми процессов. Вспомогательный процесс является целенаправленной составной частью другого процесса, обеспечивающей успешную реализацию и качество выполнения программного проекта. Вспомогательный процесс, при необходимости, инициируется и используется другим процессом. Вспомогательными процессами являются:

1) Процесс документирования. Определяет работы по описанию информации, выдаваемой в процессе жизненного цикла.

2)Процесс управления конфигурацией. Определяет работы по управлению конфигурацией.

3) Процесс обеспечения качества. Определяет работы по объективному обеспечению того, чтобы программные продукты и процессы соответствовали требованиям, установленным для них, и реализовывались в рамках утвержденных планов.

4) Процесс верификации. Определяет работы по верификации программных продуктов по мере реализации программного проекта.

5) Процесс аттестации. Определяет работы по аттестации программных продуктов программного проекта.

6) Процесс совместного анализа. Определяет работы по оценке состояния и результатов какой-либо работы.

7) Процесс аудита. Определяет работы по определению соответствия требованиям, планам и договору.

8) Процесс решения проблемы. Определяет процесс анализа и устранения проблем , независимо от их характера и источника, которые были обнаружены во время осуществления разработки, эксплуатации, сопровождения или других процессов.

46. Группа организационных процессов жизненного цикла

Группа организационных процессов жизненного цикла состоит из двух категорий процессов: Управленческая, Организационная.

Категория управленческих процессов (MAN). Управленческая категория состоит из процессов, содержащих практики общего характера, которые могут быть использованы каждым, кто управляет любым проектом или процессом в ходе жизненного цикла программных средств.

MAN.1 Процесс административного управления. Назначением процесса является организация, мониторинг и контроль инициации и выполнения всех процессов MAN.2 Процесс управления проектами. Назначением процесса является идентифицировать, создавать, координировать деятельность,

MAN.3 Процесс управления качеством. Назначением процесса является мониторинг качества продуктов и/или услуг проекта и обеспечение удовлетворенности потребителя ими.

MAN.4  Процесс управления рисками. Назначением процесса является постоянное выявление и устранение рисков в проекте на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Категория организационных процессов (ORG).Организационная категория процессов состоит из процессов, которые устанавливают цели функционирования организации и создают активы процессов, продуктов и ресурсов, которые, будучи использованы в проектах организации, способствуют выполнению ее целей.

ORG.1 Процесс организационных установок.Назначением процесса является формирование у сотрудников организации общего видения, корпоративной культуры ORG.2 Процесс усовершенствования.Назначением процесса является постоянное совершенствование эффективности процессов, используемых организацией для удовлетворения ее потребностей.

ORG.3 Процесс административного управления кадрами.Назначением процесса является обеспечить проекты и организацию сотрудниками, обладающими знаниями и навыками, позволяющими им эффективно выполнять свою роль в организации, а также совместно работать в качестве устойчивой группы.

ORG.4 Процесс создания инфраструктуры.Назначением процесса является поддержание стабильной и надежной инфраструктуры, необходимой для поддержания функционирования всех стальных процессов.

ORG.5 Процесс измерения.Назначением процесса является сбор и анализ данных, относящихся к разработанным в организации продуктам и процессам

ORG.6 Процесс повторного использования.Назначением процесса является поощрение и облегчение повторного использования новых и существующих программных рабочих продуктов в перспективах организации, проектов и процессов