7.Основные стандарты и подходы используются в реализации типового проектирования ис.

ТП ИС предполагает создание систем из готовых типовых элементов. Основным требованием для применения данного метода является возможность декомпозиции ИС на множество собственных компонентов (подсистем, комплекс задач, программных модулей и т.д.)

Для реализации выделенных компонентов выбираются имеющиеся на рынке типовые прикладные решения (ТПР), которые настроены на особенности конкретного предприятия.

ТПР - пригодные к многократному использованию прикладные решения.

Параметрическое проектное ориентирование включает следующие этапы:

1) Определение критериев оценки пригодности ППП для реально поставленной задачи.

2)Анализ и оценка достаточности ППП по сформированным критериям

3) Выбор и закупка необходимых ППП.

4) Закупка, доработка ППП

Модельно-ориентированное проектирование заключается в адаптации свойств и характеристик ТП ИС в соответствии с модульным объектом автоматизации.

Оно предполагает:

1)построение модели объекта автоматизации возможно с использованием специального ПО.

2)создание системы на базе типовой модели из репазитория, которая поставляется вместе с программным продуктом и расширяется по мере накопления опыта ПИС для различных отраслей и типов производства.

Принятая классификация ТПР основана на уровне декомпозиции системы. Выделяются следующие классы ТПР:

элементные ТПР - типовые решения по задаче или по отдельному виду обеспечения задачи (информационному, программному, техническому, математическому, организационному);

подсистемные ТПР - в качестве элементов типизации выступают отдельные подсистемы, разработанные с учетом функциональной полноты и минимизации внешних информационных связей;

объектные ТПР - типовые отраслевые проекты, которые включают полный набор функциональных и обеспечивающих подсистем ИС.

8.Оценка стоимости ис.

Консалтинг – деятельность специалиста или фирмы, занимающейся стратегическим планированием проекта, анализом и формированием требований к ИС, созданием системного проекта до этапа программирования и настройки имитационных комплексов систем управления предприятием.

При консалтинге выполняются следующие виды работ:

1. Бизнес-консалтинг – элемент наведения порядка в организации: бизнес-анализ и реструктуризация (реинженеринг БП – BRP)

Бизнес-консалтинг – деятельность, направленная на то, чтобы разобраться в функционировании бизнеса и построить соответствующую модель, и на этой основе выдвинуть предложения по поводу улучшения бизнес-процессов.

Реинженеринг (авторы - Хаммер, Чемпи) – определяется как фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достаточных коренных улучшений в основных показателях деятельности предприятия. Цель – системная реорганизация материальных, финансовых, информационных потоков. Направлена на упрощение организационной структуры перераспределения различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов и повышение качества их обслуживания.

Основными задачами являются:

1. Определение оптимальной последовательности, которая приведет к сокращению цикла изготовления товаров и услуг, обслуживания клиентов, следствием чего служит сокращение средств обращаемости капиталов фирмы.

2. Оптимизация использования ресурсов в различных областях, что приводит к сокращению издержек.

3. Построение адаптивных бизнес-процессов, настроенных на быструю адаптацию к изменениям конечных потребителей продукции.

4. Определение рациональных схем взаимодействия с партнерами и клиентами для оптимизации финансовых потоков.

2. Системный анализ и проектирование включает в себя выявление и согласование

требований заказчика, что приводит к тому, что нужно сделать, затем следует этап проектирования, либо выбора готовой системы, удовлетворяющей требованиям заказчика в полном объеме.

3. Формирование и обучение новых групп. По окончанию проекта они должны

анализировать и улучшать бизнес-процессы в рамках своего предприятия.

Основные этапы разработки консалтинговых проектов.

1. Анализ первичных требований и планирование работ

Его основными задачами являются: анализ первичных бизнес-требований, предварительная экономическая оценка проекта, построение план-графика выполнения работ, создание и обучение совместной рабочей группы.