- •Управление персоналом
- •Введение
- •1. Структура курсового проекта и условия его выполнения
- •2. Исходные данные для разработки курсового проекта
- •3.3. Аналитическая часть
- •3.3.1. Краткая характеристика организации и ее персонала
- •Анализ обеспеченности организации персоналом
- •Статистическая структура персонала организации
- •Обеспеченность организации персоналом по категориям
- •3.3.2. Анализ элементов внутренней среды организации
- •Карта фотографии рабочего времени руководителя (специалиста, студента)
- •Типовой классификатор рабочего времени руководителя
- •Типовой классификатор рабочего времени студента
- •3.4. Проектные предложения по решаемой проблеме
- •3.5. Заключение
- •3.6. Список использованных источников
- •3.7. Приложения
- •4. Перечень рекомендуемых тем курсовых проектов
- •Тема 1. Выявление и ослабление источника противоречий, вызывающих эскалацию социально-психологической напряженности между участниками совместной деятельности.
- •Тема 2. Установление непосредственной причины конфликтного столкновения между сотрудниками (группами работников, подразделениями) организации.
- •Тема 3. Определение системы мер по предупреждению нежелательных конфликтов и стрессов в социальных группах.
- •Тема 4. Упорядочение взаимодействия смежных подразделений и рабочих групп как метод предупреждения внутригрупповых и межгрупповых конфликтов.
- •Тема 5. Разъяснение требований к сотрудникам как условие профилактики внутриличностных и межличностных конфликтов в организациях.
- •Тема 6. Выдвижение комплексных, интегрирующих целей при предупреждении и преодолении организационных конфликтов.
- •Тема 7. Соблюдение принципов социальной справедливости в материальном и моральном поощрении работников как средство предотвращения конфликтов и стрессовых состояний.
- •Тема 8. Применение социально-психологических правил обеспечения взаимопонимания и сотрудничества в коллективе.
- •Тема 9. Повышение культуры межличностного общения как условие профилактики эмоциональных конфликтов в социальных группах.
- •Тема 10. Повышение эффективности использования примирительных процедур в урегулировании конфликтов.
- •Тема 11. Следование общим правилам ведения переговоров при урегулировании конфликтов.
- •Тема 12. Посредничество в урегулировании организационных или социально-трудовых конфликтов.
- •Тема 13. Предупреждение и преодоление конфликтных ситуаций в организации посредством социального партнерства.
- •Тема 14. Использование технологий рационального поведения для улаживания межличностных конфликтов и преодоления стрессов.
- •Тема 15. Создание здоровой морально-психологической атмосферы в социальной группе как средство предупреждения и преодоления конфликтных ситуаций.
- •Тема 16. Значение повышения качества трудовой жизни в профилактике конфликтов.
- •Тема 17. Выбор оптимального стиля поведения в конфликте с целью осуществления собственных интересов.
- •Тема 18. Соблюдение условий для осуществления права работников на забастовку.
- •Тема 19. Учет особенностей забастовки как крайней формы проявления социально-трудового конфликта.
- •Тема 20. Полная информация о развитии конфликта и поведении его участников как условие обоснованного воздействия на взаимоотношения конфликтующих сторон.
- •Тема 21. Решающая роль руководителя организации (подразделения) в управлении конфликтами и стрессами.
- •Тема 22. Возрастание требований к коммуникативной культуре руководителя в конфликтных условиях.
- •Тема 23. Предупреждение и разрешение конфликтов при проведении текущей деловой оценки персонала организации.
- •Тема 24. Конфликты в коллективе при назначении нового руководителя структурного подразделения.
- •Тема 25. Конфликты в организации вследствие недостатков системы коммуникаций.
- •Тема 26. Совершенствование организации труда персонала.
- •Тема 27. Организация рабочего и личного времени студента.
- •Тема 28. Совершенствование организации рабочих мест персонала.
- •Тема 29. Мотивация трудовой деятельности персонала.
- •Тема 30. Формирование целей системы управления персоналом.
- •Тема 31. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом.
- •Тема 32. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.
- •Тема 33. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации.
- •Тема 34. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.
- •Тема 35. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом.
- •Тема 36. Совершенствование нормативно-методического (и правового) обеспечения системы управления персоналом.
- •Тема 37. Совершенствование регламентации труда персонала.
- •Тема 38. Совершенствование технологии выработки и принятия решений по управлению персоналом.
- •Тема 39. Формирование кадровой политики организации.
- •Тема 40. Совершенствование отбора персонала при приеме на ра-боту.
- •Тема 41. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала (при найме).
- •Тема 42. Совершенствование деловой оценки персонала.
- •Библиографический список
- •424000 Йошкар-Ола, пл. Ленина, 3
- •424006 Йошкар-Ола, ул. Панфилова, 17
Карта фотографии рабочего времени руководителя (специалиста, студента)
Часы наблюдений, мин. |
Дата, день недели |
||||||
пн. |
вт. |
ср. |
чт. |
пт. |
сб. |
вс. |
|
1 0 – 15 |
|
|
|
|
|
|
|
16 – 30 |
|
|
|
|
|
|
|
31 – 45 |
|
|
|
|
|
|
|
46 – 60 |
|
|
|
|
|
|
|
2 0 – 15 |
|
|
|
|
|
|
|
16 – 30 |
|
|
|
|
|
|
|
31 – 45 |
|
|
|
|
|
|
|
46 – 60 |
|
|
|
|
|
|
|
……… |
|
|
|
|
|
|
|
……… |
|
|
|
|
|
|
|
N 0 – 15 |
|
|
|
|
|
|
|
16 – 30 |
|
|
|
|
|
|
|
31 – 45 |
|
|
|
|
|
|
|
46 – 60 |
|
|
|
|
|
|
|
В табл. 4 фиксирование затрат рабочего времени по элементам и видам деятельности следует производить шифром, соответствующим выполненной работе, согласно используемому классификатору.
Типовой классификатор затрат рабочего времени для руководителя представлен в табл. 5, для студента – в табл. 6. Студентом может быть приведена другая классификация затрат рабочего времен: время работы (оперативное время, подготовительно-заключительное время, время на обслуживание рабочего места) и время перерывов (регламентированные и нерегламентированные).
Таблица 5
Типовой классификатор рабочего времени руководителя
N п/п |
Перечень элементов затрат |
Шифр затрат |
1 |
Изучение текущих документов |
01 |
2 |
Поиск и работа с научно-технической, экономической информацией |
02 |
3 |
Работа с корреспонденцией |
03 |
4 |
Подготовка отчетов, докладов и справок |
04 |
5 |
Осуществление переписки |
05 |
6 |
Телефонные разговоры |
06 |
7 |
Прием посетителей из других подразделений, организаций |
07 |
8 |
Участие в производственных совещаниях |
08 |
9 |
Участие в собраниях общественных организаций |
09 |
10 |
Подготовка собраний, совещаний |
10 |
11 |
Служебные разъезды |
11 |
12 |
Повышение квалификации |
12 |
13 |
Общественная работа |
13 |
Окончание табл. 5
N п/п |
Перечень элементов затрат |
Шифр затрат |
14 |
Проведение собраний, совещаний |
14 |
15 |
Беседы с подчиненными |
15 |
16 |
Решение оперативных вопросов |
16 |
17 |
Решение перспективных вопросов |
17 |
18 |
Обход рабочих мест |
18 |
19 |
Прием по личным вопросам |
19 |
20 |
Личные дела |
20 |
21 |
Потери рабочего времени (нерегламентированные перерывы) |
21 |
22 |
Прочие затраты времени |
22 |
23 |
Регламентированные перерывы |
23 |
24 |
… |
24 |
Таблица 6