2. Исходные данные для разработки курсового проекта

Исходные данные для разработки курсового проекта формируются на базе документов действующих организаций, предприятий, учреждений за последние 3 – 5 лет их функционирования.

При разработке курсового проекта рекомендуется использовать следующие документы:

- устав организации или положение об учреждении;

- правила внутреннего трудового распорядка;

- коллективный договор;

- положение о подразделении;

- штатное расписание;

- должностные инструкции;

- трудовой договор.

Рекомендуется также ознакомиться с документами организационно-методического и методического характера, которые регламентируют выполнение функций по управлению персоналом. К ним относятся:

- Положение по формированию кадрового резерва в организации;

- Положение по организации адаптации работников;

- Рекомендации по организации подбора и отбора персонала;

- Положение по урегулированию взаимоотношений в коллективе;

- Положение по оплате и стимулированию труда;

- Инструкция по соблюдению правил техники безопасности и др.

Кроме того, при выполнении курсового проекта необходимо использовать бухгалтерский баланс организации с приложениями за последние 3 – 5 лет ее функционирования, а также первичные и аналитические материалы предприятия, организации или учреждения в области управления персоналом.

3. СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ

КУРСОВОГО ПРОЕКТА

3.1. Введение

Во введении необходимо обосновать актуальность темы курсового проекта, отразить состояние изученности проблемы, сформулировать цель и задачи исследования, четко обозначить объект и предмет исследования. Также необходимо описать нормативно-правовую и информационно-аналитическую базу проекта, структуру курсового проекта.

Объем введения – до двух страниц.

3.2. Теоретическая часть

Теоретическая часть должна содержать изложение и анализ основных теоретических и методических положений по выбранной теме. В этой части курсового проекта рекомендуется показать знание научно-исследовательских и учебно-методических публикаций по курсу «Управление персоналом», умение критически подходить к рассмотрению проблем, воспринимать отечественный и зарубежный опыт. Важно продемонстрировать навыки обобщения и систематизации полученных знаний, их приложения к анализу проблем.

В рамках теоретической главы необходимо выделить 2 – 3 параграфа в соответствии с целью и решаемыми задачами.

Объем первой главы – 18 – 20 страниц.

3.3. Аналитическая часть

3.3.1. Краткая характеристика организации и ее персонала

В первом параграфе второй главы курсового проекта приводятся общие сведения об организации: полное наименование, юридический адрес, дата основания, история возникновения и развития организации, цель и задачи организации, виды деятельности, ассортимент и характеристики выпускаемой продукции, оказываемых услуг.

Необходимо также привести основные технико-экономические показатели деятельности организации за период 3 – 5 последних лет.

Необходимо отразить графическую схему структуры рассматриваемой организации и определить ее тип.

В завершение описания организации необходимо сделать вывод о результатах ее работы.

Далее необходимо проанализировать кадровый потенциал рассматриваемой организации за период 3 – 5 последних лет. Основными характеристиками персонала организации являются: численность и структура.

Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. В реальных условиях при расстановке персонала по подразделениям и службам организации необходимо учитывать различия в численности явочного, списочного и среднесписочного состава работающих.

В результате непрерывно происходящего приема и увольнения работников состав персонала организации постоянно меняется. Это изменение называют оборотом кадров. При этом различают оборот кадров по приему и оборот по увольнению. Коэффициент оборота кадров определяется путем деления числа всех выбывших (коэффициент оборота по увольнению) или всех принятых (коэффициент оборота по приему) за определенный период на среднесписочную численность работающих за тот же период.

Коэффициент текучести кадров рассчитывается путем деления уволенных за нарушение трудовой дисциплины и уволенных по собственному желанию за определенный период на среднесписочную численность работников за тот же период. Особое внимание следует уделить изучению причин увольнения работников.

Для характеристики изменения численности персонала применяется также коэффициент сменяемости кадров. Он определяется как отношение меньшей величины из числа принятых или уволенных из организации за данный период к среднесписочной численности работников организации в этом периоде.

Коэффициент постоянства состава рассчитывается отношением количества работников, проработавших в организации весь рассматриваемый период (год), к среднесписочной численности работников в этом периоде.

Информацию о численности персонала рекомендуется представить в виде табл. 1.

Таблица 1