- •Управление персоналом
- •Введение
- •1. Структура курсового проекта и условия его выполнения
- •2. Исходные данные для разработки курсового проекта
- •3.3. Аналитическая часть
- •3.3.1. Краткая характеристика организации и ее персонала
- •Анализ обеспеченности организации персоналом
- •Статистическая структура персонала организации
- •Обеспеченность организации персоналом по категориям
- •3.3.2. Анализ элементов внутренней среды организации
- •Карта фотографии рабочего времени руководителя (специалиста, студента)
- •Типовой классификатор рабочего времени руководителя
- •Типовой классификатор рабочего времени студента
- •3.4. Проектные предложения по решаемой проблеме
- •3.5. Заключение
- •3.6. Список использованных источников
- •3.7. Приложения
- •4. Перечень рекомендуемых тем курсовых проектов
- •Тема 1. Выявление и ослабление источника противоречий, вызывающих эскалацию социально-психологической напряженности между участниками совместной деятельности.
- •Тема 2. Установление непосредственной причины конфликтного столкновения между сотрудниками (группами работников, подразделениями) организации.
- •Тема 3. Определение системы мер по предупреждению нежелательных конфликтов и стрессов в социальных группах.
- •Тема 4. Упорядочение взаимодействия смежных подразделений и рабочих групп как метод предупреждения внутригрупповых и межгрупповых конфликтов.
- •Тема 5. Разъяснение требований к сотрудникам как условие профилактики внутриличностных и межличностных конфликтов в организациях.
- •Тема 6. Выдвижение комплексных, интегрирующих целей при предупреждении и преодолении организационных конфликтов.
- •Тема 7. Соблюдение принципов социальной справедливости в материальном и моральном поощрении работников как средство предотвращения конфликтов и стрессовых состояний.
- •Тема 8. Применение социально-психологических правил обеспечения взаимопонимания и сотрудничества в коллективе.
- •Тема 9. Повышение культуры межличностного общения как условие профилактики эмоциональных конфликтов в социальных группах.
- •Тема 10. Повышение эффективности использования примирительных процедур в урегулировании конфликтов.
- •Тема 11. Следование общим правилам ведения переговоров при урегулировании конфликтов.
- •Тема 12. Посредничество в урегулировании организационных или социально-трудовых конфликтов.
- •Тема 13. Предупреждение и преодоление конфликтных ситуаций в организации посредством социального партнерства.
- •Тема 14. Использование технологий рационального поведения для улаживания межличностных конфликтов и преодоления стрессов.
- •Тема 15. Создание здоровой морально-психологической атмосферы в социальной группе как средство предупреждения и преодоления конфликтных ситуаций.
- •Тема 16. Значение повышения качества трудовой жизни в профилактике конфликтов.
- •Тема 17. Выбор оптимального стиля поведения в конфликте с целью осуществления собственных интересов.
- •Тема 18. Соблюдение условий для осуществления права работников на забастовку.
- •Тема 19. Учет особенностей забастовки как крайней формы проявления социально-трудового конфликта.
- •Тема 20. Полная информация о развитии конфликта и поведении его участников как условие обоснованного воздействия на взаимоотношения конфликтующих сторон.
- •Тема 21. Решающая роль руководителя организации (подразделения) в управлении конфликтами и стрессами.
- •Тема 22. Возрастание требований к коммуникативной культуре руководителя в конфликтных условиях.
- •Тема 23. Предупреждение и разрешение конфликтов при проведении текущей деловой оценки персонала организации.
- •Тема 24. Конфликты в коллективе при назначении нового руководителя структурного подразделения.
- •Тема 25. Конфликты в организации вследствие недостатков системы коммуникаций.
- •Тема 26. Совершенствование организации труда персонала.
- •Тема 27. Организация рабочего и личного времени студента.
- •Тема 28. Совершенствование организации рабочих мест персонала.
- •Тема 29. Мотивация трудовой деятельности персонала.
- •Тема 30. Формирование целей системы управления персоналом.
- •Тема 31. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом.
- •Тема 32. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.
- •Тема 33. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации.
- •Тема 34. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.
- •Тема 35. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом.
- •Тема 36. Совершенствование нормативно-методического (и правового) обеспечения системы управления персоналом.
- •Тема 37. Совершенствование регламентации труда персонала.
- •Тема 38. Совершенствование технологии выработки и принятия решений по управлению персоналом.
- •Тема 39. Формирование кадровой политики организации.
- •Тема 40. Совершенствование отбора персонала при приеме на ра-боту.
- •Тема 41. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала (при найме).
- •Тема 42. Совершенствование деловой оценки персонала.
- •Библиографический список
- •424000 Йошкар-Ола, пл. Ленина, 3
- •424006 Йошкар-Ола, ул. Панфилова, 17
Тема 41. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала (при найме).
Цель – разработка проекта взаимодействия основных элементов системы отбора персонала.
Задачи:
- определение состава и содержания элементов системы отбора персонала в организации: цели отбора, функции управления, организационно-технологические процессы реализации функций управления, состав решений, принимаемых в системе, организационно-структурный вариант выполнения отбора персонала, элементы обеспечения процесса: информационный, кадровый, методический;
- описание методики анализа и совершенствования процесса отбора персонала;
- разработка состава и содержания этапов проведения отбора персонала: анализ сопроводительной документации по трудоустройству, анализ анкетных данных кандидата, проведение собеседования и т.д.;
- взаимная привязка элементов системы управления отбором персонала к намеченным этапам процесса отбора;
- конкретизация проекта применительно к должностям или рабочим местам, на которые проводится отбор кандидатов.
Тема 42. Совершенствование деловой оценки персонала.
Цель – разработка и апробация методики текущей периодической оценки сотрудников организации.
Задачи:
- описание основных качественных характеристик какой-либо должности и конкретного сотрудника, ее занимающего;
- определение целей деловой оценки данного сотрудника;
- описание порядка (организационной процедуры) проведения оценки сотрудников;
- выбор оценщиков (их должности или место в структуре по отношению к оцениваемому сотруднику);
- определение состава показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;
- определение способов оценки показателей, порядка подведения итогов оценки.
Библиографический список
1. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: учебное пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 061100 «Менеджмент организации» и 061200 «Управление персоналом» / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 286с.
2. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: учебное пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 061100 «Менеджмент организации» и 061200 «Управление персоналом» / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 190 с.
3. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом: учебное пособие для экон. колледжей и вузов / А.О. Блинов, О.В. Василевская. – М.: ГЕЛАН, 2001. – 409 с.
4. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие по спец. «Управление персоналом» / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: Нижегород. ин-т менеджмента и бизнеса, 2003. – 302 с.
5. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник по спец. «Управление персоналом» и «Менеджмент организации» / А.П. Егоршин. – 4-е изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 713 с.
6. Кафидов, В.В. Управление персоналом: учебное пособие по спец. «Менеджмент организации» / В.В. Кафидов. – 2-е изд. – М.: Академ. Проект, 2004. – 139 с.
7. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов вузов, обуч. по спец. «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 303 с.
8. Кирюшина, А.Г. Управление персоналом: учебное пособие / А.Г. Кирюшина. – Нижний Новгород: НКИ, 1999. – 320 с.
9. Основы управления персоналом: учебное пособие / Под ред. Р.Г. Яновского. – Ростов н/Д, 2002. – 479 с.
10. Практикум по менеджменту. Конкретные ситуации, тесты, задачи и курсовые проекты: учебное пособие для студ. вузов / Под ред. В.И. Подлесных. – СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2001. – 270 с.
11. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом: учебно-практическое пособие / Э.Е. Старобинский. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 1999. – 380 с.
12. Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект: учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 431 с.
13. Управление персоналом: учебник / Л.В. Вагина, А.И. Горбачев, Т.С. Иларионова и др. – М.: Изд-во РАГС, 2002. – 484 с.
14. Управление персоналом: учебник для студ. вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 554 с.
15. Управление персоналом организации: учебник для студ., обуч. по спец. «Менеджмент организации», «Управление персоналом», «Экономика труда» / Под ред. А.Я.Кибанова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 636 с.
16. Управление персоналом предприятия: учебник для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 495 с.
17. Цветаев, В.М. Управление персоналом: учебное пособие / В.М. Цветаев. – СПб и др.: ПИТЕР, 2002. – 189 с.
18. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / Ю.А. Цыпкин. – М.ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 445 с.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… |
3 |
1. СТРУКТУРА КУРСОВОГО ПРОЕКТА И УСЛОВИЯ ЕГО ВЫПОЛНЕНИЯ………………………………………………………………………………... |
4 |
2. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ КУРСОВОГО ПРОЕКТА…. |
6 |
3. СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ КУРСОВОГО ПРОЕКТА……. |
7 |
3.1. Введение………………………………………………………………….. |
7 |
3.2. Теоретическая часть……………………………………………………... |
7 |
3.3. Аналитическая часть…………………………………………………….. |
8 |
3.3.1. Краткая характеристика организации и ее персонала…………. |
8 |
3.3.2. Анализ элементов внутренней среды организации……………. |
15 |
3.4. Проектные предложения по рассматриваемой проблеме…………….. |
20 |
3.5. Заключение………………………………………………………………. |
20 |
3.6. Список использованных источников…………………………………... |
20 |
3.7. Приложения……………………………………………………………… |
21 |
4. ПЕРЕЧЕНЬ РЕКОМЕНДУЕМЫХ ТЕМ КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ……… |
21 |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.…………………………………………. |
45 |
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Методические указания к курсовому проектированию
для студентов специальности 080504.65 (061000)
«Государственное и муниципальное управление»
всех форм обучения
Составители
САМОЙЛЕНКО Валерий Григорьевич
КРАСНОВА Светлана Витальевна
Редактор Л.С. Журавлева
Подписано в печать 11.05.07. Формат 60×84 1/16.
Бумага офсетная. Печать офсетная.
Усл. п.л. 2,6. Уч.-изд.л. 2,0.
Тираж 100 экз. Заказ № . С – 164.
Марийский государственный технический университет
