
- •Управление персоналом
- •Введение
- •1. Структура курсового проекта и условия его выполнения
- •2. Исходные данные для разработки курсового проекта
- •3.3. Аналитическая часть
- •3.3.1. Краткая характеристика организации и ее персонала
- •Анализ обеспеченности организации персоналом
- •Статистическая структура персонала организации
- •Обеспеченность организации персоналом по категориям
- •3.3.2. Анализ элементов внутренней среды организации
- •Карта фотографии рабочего времени руководителя (специалиста, студента)
- •Типовой классификатор рабочего времени руководителя
- •Типовой классификатор рабочего времени студента
- •3.4. Проектные предложения по решаемой проблеме
- •3.5. Заключение
- •3.6. Список использованных источников
- •3.7. Приложения
- •4. Перечень рекомендуемых тем курсовых проектов
- •Тема 1. Выявление и ослабление источника противоречий, вызывающих эскалацию социально-психологической напряженности между участниками совместной деятельности.
- •Тема 2. Установление непосредственной причины конфликтного столкновения между сотрудниками (группами работников, подразделениями) организации.
- •Тема 3. Определение системы мер по предупреждению нежелательных конфликтов и стрессов в социальных группах.
- •Тема 4. Упорядочение взаимодействия смежных подразделений и рабочих групп как метод предупреждения внутригрупповых и межгрупповых конфликтов.
- •Тема 5. Разъяснение требований к сотрудникам как условие профилактики внутриличностных и межличностных конфликтов в организациях.
- •Тема 6. Выдвижение комплексных, интегрирующих целей при предупреждении и преодолении организационных конфликтов.
- •Тема 7. Соблюдение принципов социальной справедливости в материальном и моральном поощрении работников как средство предотвращения конфликтов и стрессовых состояний.
- •Тема 8. Применение социально-психологических правил обеспечения взаимопонимания и сотрудничества в коллективе.
- •Тема 9. Повышение культуры межличностного общения как условие профилактики эмоциональных конфликтов в социальных группах.
- •Тема 10. Повышение эффективности использования примирительных процедур в урегулировании конфликтов.
- •Тема 11. Следование общим правилам ведения переговоров при урегулировании конфликтов.
- •Тема 12. Посредничество в урегулировании организационных или социально-трудовых конфликтов.
- •Тема 13. Предупреждение и преодоление конфликтных ситуаций в организации посредством социального партнерства.
- •Тема 14. Использование технологий рационального поведения для улаживания межличностных конфликтов и преодоления стрессов.
- •Тема 15. Создание здоровой морально-психологической атмосферы в социальной группе как средство предупреждения и преодоления конфликтных ситуаций.
- •Тема 16. Значение повышения качества трудовой жизни в профилактике конфликтов.
- •Тема 17. Выбор оптимального стиля поведения в конфликте с целью осуществления собственных интересов.
- •Тема 18. Соблюдение условий для осуществления права работников на забастовку.
- •Тема 19. Учет особенностей забастовки как крайней формы проявления социально-трудового конфликта.
- •Тема 20. Полная информация о развитии конфликта и поведении его участников как условие обоснованного воздействия на взаимоотношения конфликтующих сторон.
- •Тема 21. Решающая роль руководителя организации (подразделения) в управлении конфликтами и стрессами.
- •Тема 22. Возрастание требований к коммуникативной культуре руководителя в конфликтных условиях.
- •Тема 23. Предупреждение и разрешение конфликтов при проведении текущей деловой оценки персонала организации.
- •Тема 24. Конфликты в коллективе при назначении нового руководителя структурного подразделения.
- •Тема 25. Конфликты в организации вследствие недостатков системы коммуникаций.
- •Тема 26. Совершенствование организации труда персонала.
- •Тема 27. Организация рабочего и личного времени студента.
- •Тема 28. Совершенствование организации рабочих мест персонала.
- •Тема 29. Мотивация трудовой деятельности персонала.
- •Тема 30. Формирование целей системы управления персоналом.
- •Тема 31. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом.
- •Тема 32. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.
- •Тема 33. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации.
- •Тема 34. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.
- •Тема 35. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом.
- •Тема 36. Совершенствование нормативно-методического (и правового) обеспечения системы управления персоналом.
- •Тема 37. Совершенствование регламентации труда персонала.
- •Тема 38. Совершенствование технологии выработки и принятия решений по управлению персоналом.
- •Тема 39. Формирование кадровой политики организации.
- •Тема 40. Совершенствование отбора персонала при приеме на ра-боту.
- •Тема 41. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала (при найме).
- •Тема 42. Совершенствование деловой оценки персонала.
- •Библиографический список
- •424000 Йошкар-Ола, пл. Ленина, 3
- •424006 Йошкар-Ола, ул. Панфилова, 17
Управление персоналом
Методические указания к курсовому проектированию
для студентов специальности 080504.65 (061000)
«Государственное и муниципальное управление»
всех форм обучения
Йошкар-Ола
Марийский государственный технический университет
2007
УДК 658:331.1 (07)
ББК 65.050.2
У 67
Рецензенты:
заведующий кафедрой управления и права Марийского государственного технического университета, доктор экономических наук, профессор А.Д. Арзамасцев;
заместитель начальника управления государственной гражданской службы и кадров Администрации Президента РМЭ Ю.Ф. Минин.
Печатается по решению
редакционно-издательского совета МарГТУ
У 67 Управление персоналом: методические указания к курсовому проектированию для студентов специальности 080504.65 (061000) «Государственное и муниципальное управление» всех форм обучения / Сост. В.Г. Самойленко, С.В. Краснова. – Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет, 2007. – 44 с.
Приведены общие требования к выполнению курсового проекта, дана его структура, предложены рекомендации по выполнению проекта с разъяснениями содержания его основных разделов. Приведен примерный перечень тем курсовых проектов.
Для студентов специальности 080504.65 (061000) «Государственное и муниципальное управление».
УДК 658:331.1 (07)
ББК 65.050.2
© Марийский государственный
технический университет, 2007
Введение
Курсовой проект по дисциплине «Управление персоналом» является самостоятельной работой студентов, обучающихся по специальности 080504.65 (061000) «Государственное и муниципальное управление». Студенты очной и заочной формы обучения выполняют курсовой проект в 8-м семестре. График выполнения и защиты курсового проекта студентами очной формы обучения представлен ниже.
Номер недели 8 семестра |
||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
Выбор и утверждение темы, утверждение плана курсового проекта |
Работа над первой главой, отчет о ее готовности |
Работа над второй главой, отчет о ее готовности |
Работа над третьей главой, отчет о ее готовности |
Оформление и защита курсового проекта |
--------- |
Основная цель курсового проектирования – закрепление полученных студентами теоретических знаний и практических умений по дисциплине «Управление персоналом».
Кроме того, при выполнении курсового проекта студентам необходимо опираться на знания и умения, полученные при изучении таких дисциплин, как: «Теория управления», «Теория организации», «Экономика организации», «Разработка управленческих решений», «Система государственного и муниципального управления» и др.
В процессе курсового проектирования студент должен приобрести и закрепить навыки:
- работы со специальной литературой фундаментального и прикладного характера;
- сбора, систематизации, обобщения и анализа фактического материала по проблемам диагностики конфликтов;
- точного и полного диагностирования причин конфликта, его объекта, целей, мотивов, интересов и ценностей конфликтующих сторон;
- определения и оценки очевидных и скрытых последствий конфликта, выявления факторов, влияющих на конфликтные стороны;
- обоснования и практического применения оптимальной стратегии поведения в ходе конфликтного взаимодействия;
- анализа затрат рабочего времени руководителя (специалиста);
- анализа стимулирующих систем и оценки их влияния на процесс мотивации;
- выработки технологии мотивации персонала на достижение поставленных целей.
Темы курсовых проектов объединены в следующие группы:
- управление конфликтами и стрессами в организации;
- организация труда персонала;
- мотивация трудовой деятельности персонала;
- технология управления персоналом организации.
Элементы настоящих методических указаний могут быть использованы при организации дополнительного профессионального образования и повышения квалификации государственных гражданских и муниципальных служащих.