
- •1 Вопрос. ) понятие и виды каналов продаж;
- •2 Вопрос.Оценка эффективности различных каналов продаж.
- •4 Вопрос. Составляющие бизнес процессы продаж страховых продуктов.
- •5 Вопрос.Роль агентских менеджеров в организации агентской сети в ск.
- •6 Вопрос.Цели и задачи менеджеров. Система агентских продаж ск.
- •7 Вопрос. Основные цели и принципы организации эффективных продаж в агентской сети.
- •8 Вопрос)классификация страховых агентов
- •9 Вопрос)специализация страховых агентов по видам страхования и типам клиентов
- •10 Вопрос Формы прикрепления и категория страховых агентов .
- •11 Вопрос порядок установления страховыми организациями категоризация страховых агентов
- •12 Вопрос формирование агентской группой и управление клиентской базой
- •13 Вопрос .Управление территорией и классификация страховых агентов
- •14 Вопрос . Расчет норм выработки страховой организацией для страховых агентов
- •15 Вопрос . Методика расчета норм выработки для страховых агентов по фактическим результатам отчетного периода
- •16 Вопрос. Формирование стратегии развития агентской сети со.
- •17 Вопрос. Планирование объема трудовых ресурсов для успешного функционирования агентской сети.
- •18 Вопрос . Организация финансового планирования продаж страховых продуктов в территориальных подразделениях страховой организации
- •21.Распре-е кварт-го плана по прадажам страх прод-ов между агент-ми групп-ми
- •23 Вопрос.Оперативный план дея-ти страх аген. Перед мене-м агент-ой группы .
- •24 Вопрос .Привлечение новых страх агент
- •25 Вопрос. Организация работы с новыми страх агентами-стажерами
- •26Вопрос .Мотивация страховых агентов.
- •27 Вопрос ) Контроль деятельности страховых агентов
- •Вопрос 28.Рекрутинг страх агентов
- •29 Билет (причина снижения эффективности и действия по их повышению на этапах воронки рекрутинга: первичного отбора кандидатов по телефону; очного собеседования
- •33 Вопрос . Выявление компетенций при отборе кандидатов
- •34 Вопрос . Основные источники рекрутинга страх агентов
- •35 Вопрос . Способы и основные методы привлечения кандидатов
- •38 Вопрос. Организация работы страх агентов в период адаптации.
- •40 Вопрос. Цель и виды обучения страх агентов . Форматы обучения .
- •Опрос. Формы проведения обучения страх агентов агентов.
- •Вопрос 42. Обучение страх агентов применению технологий организации продаж страх прод-ов
- •Вопрос 43.Повышение профессионального уровня страх агентов
- •44 Вопрос. Порядок предоставления оперативной отчетности стах компаниями
- •46 Вопрос. Основные методы усиления мотивации и повышения результативности труда страх агентов
- •47 Вопрос. Подходы повышения уровня профессиональной мотивации страх агентов .
- •48 Вопрос ) Критерии и направления по повышению уровня про проф(трудовой) мотивации страхового агента.
- •49 Вопрос. Формы повышения уровня проф-ой мотивации страх агента.
- •51Вопрос . Модели выплаты комиссионных вознаграждений
- •52 Вопрос . Порядок расчета ежемесяцного комиссионного вознаграж-я страх агенту , система стипендии субсидии
- •53 Вопрос. Премиальные системы и бонусы страх агентам за выполнение плана по сборам страхов премий(взносов)по видам страхования, ежеквартальная и спец премия.
- •54 Вопрос. Соц льготы и компенсации для различн категорий страх агентов и агентских менеджеров. Программы льготного страхования и ссуды.
- •56 Вопрос.Роль страховых брокеров в формировании цивилизованных страх отно-ий
- •57 Вопрос.Правовое регулирование дея-ти страх брокер-ов на роси-ом стра-ом рынке
- •58 Вопрос.Организационные модели по работе со страх –ми брокерами: децент-ые и центра-ые
- •59Вопрос .Технологии по работе со страх брокерами : привлечения брокеров , оформление юрид отнош-й , обеспе-е брокеров необходимыми материалами , поддержка продаж , прием выполненных работ
- •60 Вопрос. Организация взамиоде-я стах орган-ии и независемых финан-х консуль-ов
38 Вопрос. Организация работы страх агентов в период адаптации.
Целью орга-ии работы агента яв-ся упорядочивание деятельности агента , определение имеющихся ресурсов и возможностей , расстановки приоритета.
Результатом организации яв-ся:
- выполнение агентом мероприятий
- регулярный обмен информации
- исключение существующих стандартов
В течение первых 2-х недель МАГ организует работу агента в соответствии с подготовленным планом работы агента.
На первой встрече он оставляет свои контакты для консультаций и помощи в оформлении.
В случае поступления запроса от агента о проведении совместной встречи, возможными категориями для участия во встрече явл-ся :
- состояв-ся контакт с клиентом
- выявленный интерес в страх-ии по одному из продуктов
- получения согласия от клиента
Проведение совм-ых полевых выходов, для встречи с клие-ми яв-ся эффект-м инстру-м повышения и контроля уровня развития практических навыков агента .
Существует 3 сценарии проведения МАГаи функции-го распределения ролей МАГа и агента во время полевых встреч :
- МАГ- продавец ( в этом случае МАГактивная сторона , он продавей . его задача фиксировать все , что он увидет во время встречи )
- МАГ-эксперт ( речь идет о совместной продаже)
- МАГ-наблюдатель , а агент продавец
Очевидно , что любой начинающий продавец будет стремиться использовать опыт МАГа с пользой для себя , поэтому будет приглашать его на встречу .
Вопрос 39. НАБЛЮДЕНИЕ И АНЕЛИЗ ПРОВЕДЕНИЯ стРАХ АГЕНТОВ ВО ВРЕМЯ ПОЛЕВЫХ ВСТРЕЧ С КЛИЕНТАМИ Самое первое, что должен сделать менеджер проанализировать территорию, на которой работают агенты. Для получения наиболее полной информации о потенциале своей территории необходимо поставить агенту задачу – написать список всех предложений и организаций, расположенных на участках. Также менеджеру следует взаимодействовать с менеджерами по корпоративным продажам и ежемесячно получать от них информацию о работниках предложений и организаций, которые проявили интерес к страхованию в качестве физических лиц. Список предприятий и организаций, полученной от агентов и от менеджеров по корпоративным продажам, следует разделить на группу В первую группу должны входить организации, с которыми уже ведется работа и найдены контактные лица, собрана информация, осуществлены звонки, назначены встречи Во-вторую группу войдут предложения, работа с которыми не проводилась. Задача менеджера – самостоятельно провести проверку клиентской базы и дополнить списки, предоставленных агентами, осуществив обход территории. Индивидуальное занятие с агентом На индивидуальном занятии следует подробно изучить список предприятий и вместе с агентом дополнить бланк потенциального клиента. Особое внимание следует уделить контактным лицам, выяснить какому типу они относятся: - рекомендовать – это любой сотрудник предприятия, готовый порекомендовать услуги агента своим клиентам. - проводник – начальник кадровой службы, руководитель профсоюза или др. работник, чьи возможности позволяют организовать встречу с ЛПР. Важно нацелить агента на активный поиск контактных лиц. Долгая, кропотливая работа по установлению контакта на предприятии приведет к увеличению количества потенциальных рекомендаций и проводников. На первом этапе менеджеру следует помочь агенту сформировать стиль работы – стиль консультанта или помощника. Продажи на предложении – это посторонние длительные взаимоотношения, а проводник – самое ценное звено в цепи установления контакта и развития отношений. Задача агента – осуществить частные контакты, поддерживать постоянную связь с проводником. На этапе установления контакта с клиентом агент должен собрать информацию о предложении – ЛПР, количество работников, наличие личного имущества и автотранспорта в каких страх. Компаниях страхованию и почему застрахованы ли в данный момент и когда заканчивается договор, каким является условия определяющими для принятия решения о информации. Все полученные данные должны быть заняты в анкету потенциального клиента и назначена дата встречи с руководством. Следующий этап индивидуального занятия – подготовки плана проведения переговоров с руководством предприятия. МАГ должен четко поставить агенту цель – получить согласие на проведение презентаций и встреч с сотрудником на территории предприятия и на распространении рекламной продукции. Цель индивидуального занятия с агентом – подготовить сценарий приговоров, продумать все возможные вопросы и возражения клиента, ответы на них: подготовить несколько реальных примеров, подтверждающих, что страхование действительно защищает, а иногда, и спасает людей от серьезных финансовых проблем Групповое занятие с агентом Наиболее эффективный способ проведения встреч на предложениях – выступление на текущих собраниях коллективы предприятия на групповом занятии менеджеру необходимо обучить агентов как проводить презентацию перед группами клиентов Когда после удачной встречи с руководством согласие на презентацию для сотрудников получено, и агенту пора приступать к активным действиям, он должен быть абсолютно готов. МАГу следует рассказать агентам о возможности подготовки к презентации – если вступление перед группой людей будет удачным, то большинство слушателей может стать клиентами. Если же вступление окажется плохо подготовленным, неубедительным, то все присутствующие будут потеряны как клиенты, ведь они уже выслушали речь этого агента и вряд ли захотят слушать ещё раз. Чтобы речь агента привлекала внимание нужно начать с интересной для всех тем, создать повод для общения- например, приве