Управленческий анализ (от 10.09.11)
.docxТема 1: Роль и место экономического анализа
1) Сущность УА
2) Роль и место УА
3) Направление и основные этапы проведения УА
4) Информационное обеспечение УА
5) Методы приемы и способы УА
Вопрос 1)
Анализ – деление явления или предмета на составные элементы для изучения их как частей целого.
Экономический анализ – это научный способ познания сущности эк явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.
Анализ как подфункция управления
Экономический анализ
Финансовый анализ управленческий анализ
Бизнес среда
Внутренняя
Внешняя
Финансовый (внешний анализ) – поставляет информацию таким категориям пользователей, которые не управляют информацией непосредственно, но их интересует, на сколько успешна ее деятельность.
Известная ограниченность ФА объясняется содержанием финансовой отчетности на данных которой он основан:
-
Она позволяет анализировать только ретроспективные события
-
Её открытость для внешних пользователей означает лишь возможность получения информации, но не доступность источников достижений в бизнес деятельности.
Управленческий (внутренний) анализ – позволяет компенсировать недостатки ФА и принимать обоснованные решения внутренними пользователями (менеджерами и специалистами).
Характеристики финансового и управленческого анализа
Классификационный признак |
ФА |
УА |
Для внешних пользователей |
Для внутренних пользователей |
|
Цель |
Оценка фин состояния и финансовой состоятельности |
Экономическое обоснование управленческих решений |
объект |
Организация в целом и по видам деятельности |
Организация в целом, структурные подразделения, различные виды деятельности |
Исполнители |
Аналитики, менеджеры заинтересованных контрагентов и самой организации |
Аналитики и менеджеры самой организации |
Информационная база |
Бухфинотчетность, нормативно-справочная информация. Всё открыто для пользователей. |
Бух фин и управленческая отчетность (налоговая, статистическая, учетная, данные первичного учета, нормативно-справочная информация, акты инвентаризации и внутреннего аудита. Преимущественно – коммерческая тайна. |
Систематизированность |
Системно организованная |
Необязательно систематизировано |
Измерительные |
стоимостные |
Стоимостные, натуральные, трудовые. |
методы |
Сравнительный, структурный, динамический, коэффициентный, …. |
Статистический, эк-матем., факторный, графический, структурной динамики, сравнительный и тд…коэф-ый |
вид |
Внешний ретроспективный |
Внутренний ретроспективный, оперативный, перспективный (стратегический) |
Надежность |
субъективная |
объективная |
Область применения |
За пределами организации |
Менеджеры, специалисты, руководители всех рангов. |
УА – анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений, в ходе которого решаются следующие задачи:
-
Качественная оценка достоверности и полноты используемой информации
-
Аналитическая интерпретация информации, имеющаяся в финансовой, управленческой, статистической отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей
-
Оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений
-
Мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.
Особенности УА:
-
Комплексное изучение всех сторон деятельности организации
-
Интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений в организации
-
Использование всех доступных источников информации
-
Ориентация результатов анализа на руководство организации
-
Отсутствие регламентации с внешней стороны
-
Максимальная закрытость результатов УА
-
Граница информационного инструментария анализа простираются практически на все стороны хозжизни организации
-
Методическое обеспечение включает современные рыночные инструменты
-
УА носит в основном прогнозный характер, направленный на оценку деятельности коммерческой организации в будущем
-
Аналитические процедуры нацелены на оценку бизнес-деятельности, обоснование оптимальных управленческих решений на основе выявления неиспользованных возможностей.
УА – ЭТО! Комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей организации, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических ошибок и проблем.
Объект – организация, субъект – лицо, осуществляющее УА
Предмет УА – хозяйствующие процессы, протекающие в организации, социально-экономическая эффективность и результаты ее деятельности.
Цель управленческого анализа – предоставление информации для принятия управленческих решений, выборов вариантов развития, составления стратегических планов.
Проведение УА организации любой отрасли позволяет:
-
Оценить место организации на рынке данного товара
-
Провести анализ ресурсных возможностей увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования основных факторов производства (средства, предметы труда, рабочая сила)
-
Оценить возможные результата производства и реализации продукции, работ, услуг, а так же пути их ускорения
-
Принимать решения по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых ее образцов
-
Выработать стратегию управления затратами в организации
-
Определить стратегию ценообразования
-
Проанализировать взаимосвязь объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства
Вопрос 2)