Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление оборотными средствами предприятия 20...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
328.19 Кб
Скачать

Глава 2. Управление оборотными средствами муп «электросеть»

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

Составной частью энергосистемы Самарской области является Муниципальное унитарное предприятие «Электросеть» Кинельского района.

Муниципальное унитарное предприятие «Электросеть» относится к отрасли электроэнергетики и является важной частью энергетической отрасли Кинельского района. МУП «Электросеть» создано в результате реорганизации Кинельского ПТО ГХ в соответствии с постановлением Главы Кинельского района № 656 от 10.07.1992г. «О реорганизации ПТО городского хозяйства». Предприятие находится в муниципальной собственности Кинельского района Самарской области, его официальное полное наименование – Муниципальное унитарное предприятие «Электросеть» (МУП «Электросеть»).

Имущество предприятия, являющееся муниципальной собственностью Кинельского района Самарской области, закреплено за предприятием на праве хозяйственного ведения по Договору с Комитетом по управлению имуществом Кинельского района Московской области, и отражается на самостоятельном балансе предприятия.

Источником формирования имущества и финансовых ресурсов в МУП «Электросеть» являются:

  • прибыль от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной и коммерческой деятельности. По итогам 2010 года прибыль МУП «Электросеть» составила 5708 тыс.руб.

  • кредиты банков и других кредиторов;

  • капитальные вложения и дотации из бюджетов;

  • безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий, учреждений и граждан. МУП «Электросеть» в 2010 году не получало кредиты банка, дотации из бюджетов, а также безвозмездные и благотворительные взносы.

  • иное имущество, переданное ему собственником или уполномоченным им органом. В 2009 году МУП «Электросеть» приняло на свой баланс основных средств безвозмездно переданных с баланса Комитета по управлению имуществом на сумму 2532 тыс.руб.

  • иные источники, не противоречащие законодательству Российской Федерации.

В 2008 году имущество МУП «Электросеть» составило свыше 82 млн. руб. и включало в себя следующие основные фонды и оборотные активы.

Таблица 2.1

Основные фонды и оборотные активы МУП «Электросеть» в 2010 году

Наименование основных фондов и оборотных активов

Количество (протяженность)

Воздушная линия электропередачи 6-10кВ

95,133 км

Воздушная линия электропередачи 0,4кВ

447,78 км

Кабельная линия электропередачи 6-10кВ

340,715 км

Кабельная линия электропередачи 0,4кВ

156,612 км

Распределительный пункт

19 шт

Фонари уличного освещения

5319 шт

Трансформаторная подстанция

336 шт

Из данной таблицы видно, что наибольшее значение имеет воздушная линия электропередачи 0,4кВ протяженностью 447,78 км, поскольку эта линия менее дорогостоящая, чем кабельная линия и имеет высокую эффективность.

За 2010 год принято на баланс МУП «Электросеть» от других предприятий, организаций и частных лиц:

Линии электропередачи - 0,4 кВ протяженностью 1,73 км

Линии электропередачи - 6, 10 кВ протяженностью 10,96 км

Трансформаторные подстанции в количестве 16 шт

Основной деятельностью МУП «Электросеть» является осуществление услуг по передаче и распределению электроэнергии, которые характеризуются следующими данными.

Таблица 2.2

Полезный отпуск электрической энергии потребителям МУП «Электросеть» за 2004 – 2010 г.г.

Годы

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Полезный отпуск в сеть, тыс.кВт.ч.

135919

139062

144337

153689

174632

186230

191699

Рост полезного отпуска в сеть,

% к 2004 году

100

102,3

106,2

113,1

128,5

137,0

141,0

Из данной таблицы видно, что полезный отпуск в сеть постоянно рос и составил в 2010 году 191699 тыс.кВт.ч., что на 41% больше, чем в 2004 году.

МУП «Электросеть» образует за счет прибыли резервный и другие фонды в соответствии с законодательством РФ. На предприятии из прибыли остающейся после уплаты всех налогов формируют два фонда: фонд потребления (45%) и фонд накопления (55%). За счет фонда накопления приобретаются материалы для реконструкции электрических сетей и приобретение основных средств, а из фонда потребления выплачивается материальная помощь, премии и другие выплаты социального характера.

В МУП «Электросеть» имеется три сетевых участка. Предприятие осуществляет коммерческую деятельность путем заключения прямых договоров, а также через другие посреднические организации. В 2010 году МУП «Электросеть» заключило 86 таких договоров.

С целью извлечения прибыли МУП "Электросеть" производит продукцию, выполняет работы, оказывает услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и осуществляет следующие виды деятельности:

  • передача и распределение электрической энергии – основной вид деятельности МУП «Электросеть»;

  • монтаж, наладка и ремонт энергообъектов, электроэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей;

  • эксплуатация электрических сетей и подстанций;

  • ремонт зданий и сооружений энергоснабжения;

  • другие виды деятельности, не противоречащие законодательству РФ.

Таблица 2.3

Основные виды работ, выполненные МУП «Электросеть» в 2010 году

Наименование видов работ

Количество выполненных работ

Замена опор

376 шт.

Замена провода

28,1 км.

Перетянуто провода

27,1 км.

Замена кабеля

10,229 км.

Монтаж муфт и воронок

614 шт.

Капитальный ремонт трансформаторов

6 шт.

Капитальный ремонт М.В. с наладкой релейной защиты

111 шт.

Ремонт оборудования трансформаторных подстанций

54 шт.

Замена светильников

111 шт.

Ремонт строительной части ТП

15 шт.

МУП "Электросеть" обслуживает электросети 10; 6 и 0,4 кВ, РП и ТП, по которым получает электроэнергию весь Кинельского район и обслуживает около 42000 абонентов населения и более 800 абонентов - предприятий всех форм собственности.

Управление МУП «Электросеть» носит характер непрерывного процесса, осуществляемый посредством реализации функций менеджмента. В его составе выделяют планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль. Эти функции, то есть конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, а также приведение в действие и контроля за исполнением решений.