30. Стратегія, яка пов’язана зі створенням нових або з радикальними перетвореннями старих сегментів ринку – це…

а) експлерентна (піонерська) стратегія;

б) патієнтна (нішова) стратегія;

в) віолентна (силова) стратегія;

г) комутантна ( з’єднуюча) стратегія.

Проект „оцінка інноваційної активності підприємства”

І. Загальні положення

Розробити індивідуальний проект рекомендовано студентам економічного факультету за напрямом підготовки 0305 „Економіка і підприємництво” спеціальності 8.030507 „Маркетинг” для закріплення теоретич­них знань та набуття практичних навиків у формуванні товарної інноваційної політики підприємства на засадах маркетингу.

На основі аналізу інноваційної діяльності конкретно дію­чого підприємства студент повинен оцінити рівень інновацій­ної активності, фактори, які перешкоджають чи сприяють здійсненню інноваційної діяльності та оцінку результатів внас­лідок введення інновацій на підприємстві.

Проект містить такі розділи:

1. Загальні відомості про підприємство.

2. Характеристика інноваційної активності підприємства.

3. Цілі інноваційної діяльності.

4. Затрати на інноваційну діяльність.

5. Результати інноваційної діяльності.

6. Фактори, які сприяли чи перешкоджали здійсненню інновацій.

7. Висновки та рекомендації щодо вдосконалення управ­ління інновацій на підприємстві.

Для описання вищезазначених розділів, необхідно запов­нити анкету, яка представлена в Додатку А.

Вимоги до виконання кожного завдання наведені нижче.

II. Зміст основних розділів і методичні рекомендації до їх виконання

1. Загальні відомості про підприємство

На даному етапі потрібно розглянути характеристику під­приємства за такими параметрами (в Додатку А, питання роз­ділу 1 – ідентифікація підприємства):

• час заснування та основні етапи розвитку;

• правовий статус, форма власності та вид діяльності згідно зі статутом підприємства;

• техніко-економічні показники роботи;

• планово-економічна та фінансова діяльність підприєм­ства;

• споживачі підприємства (виробничі підприємства, насе­лення, підприємства-посередники, бюджетні установи та ор­ганізації);

• товари та послуги підприємства (сировина та матеріальні ресурси для промисловості, обладнання та машини, ділові послуги для організацій, інвестиційні товари для населення, товари широкого вжитку, послуги для населення).

2. Характеристика інноваційної активності підприємства

У цьому розділі на основі вивчення вторинної інформації про підприємство потрібно визначити і описати діяльність під­приємства, яка може здійснюватись у двох напрямках з огля­ду інноваційної активності (в Додатку А, питання 10, 11, 12, 13, 14 розділу 2 – здійснення науково-технічної та інновацій­ної діяльності):

Перший напрямок – науково-технічна діяльність:

а) науково-дослідна діяльність;

б) дослідно-конструкторська діяльність;

в) впроваджувальна (інноваційна) діяльність;

г) сервіс у науково-технічній діяльності;

д) консалтингові послуги в науково-технічній діяльності.

Другий напрямок – здійснення інноваційної діяльності:

а) діяльність щодо впровадження в життя нових товарів (продуктові інновації);

б) діяльність щодо впровадження нових технологій у ви­робництво (технологічні інновації);

в) запровадження нових або вдосконалення існуючих ор­ганізаційних підходів до здійснення діяльності (організацій­но-управлінські інновації).

Після проведення опису напрямків інноваційної діяльності слід визначити ступінь новизни нововведень підприємства:

• нововведення світової новизни;

• нові нововведення на вітчизняному ринку;

• нові нововведення для фірми;

• розширення асортименту вже існуючого товару;

• оновлений товар;

• виробнича інновація, яка призводить до зниження собі­вартості.

Оцінити основні джерела нововведень, серед яких можуть бути: нововведення, які розробляються власними силами підприємства; нововведення на замовлення, які розробляють­ся вітчизняними науковими установами; нововведення, які купуються у вітчизняних розробників; нововведення, які купуються у закордонних розробників.