
- •1. Мотивация трудовой деятельности, как элемент и функция управления
- •1. Понятийный аппарат, используемый в курсе.
- •2. Составляющие мотивационного ядра, типы мотивации работников, структура, функции, механизм мотивации труда.
- •Тема 2. Теоретические основы мотивации труда.
- •Мотивационный процесс.
- •Содержательные теории мотивации.
- •1. Теория иерархии потребностей а.Маслоу
- •2. Двухфакторная модель Герцберга
- •3. Терия приобретенных потребностей д.Макклеланда.
- •Теория трех факторов свр Алдерфера.
- •4. Процессуальные теории мотивации.
- •1. Теория ожидания Врума.
- •2.Теория справедливости Адамса.
- •3. Комплексная модель Портера- Лоулера
- •4. Теория х и у МакГрегора.
- •Тема 5. Психологический аспект мотивации труда.
- •Психологические типы личности и их роль в процессе коллективного труда.
- •3. Типология индивидов как представителей биологического вида.
- •Социализация личности.
- •Темперамент личности.
- •6. Типы личности, определяемые характером.
- •7.Особенности поведения основных типов личности в процессе труда.
- •Тема 6. Формирование мотивационного механизма на предприятии.
- •Технология мотивации.
- •Тема 7. Методы мотивации трудовой деятельности.
- •2. Экономические методы мотивации.
- •3. Социально-психологические и духовно-нравственные методы.
- •Тема 8. Управление мотивационным механизмом.
- •1. Структуры ответственные за эффективную мотивацию.
- •2.Эффективность управления мотивацией, ее формы и методы.
- •3. Мотивационные ресурсы в управлении.
- •4. Принципы социального партнерства в организации труда.
- •Тема 9. Оценка эффективности управления мотивацией.
- •Издержки на рабочую силу.
- •2. Эффект от управления персоналом и мотивацией труда
- •3. Основные подходы к оценке управления мотивацией.
- •Тема 10. Типы и виды вознаграждений.
- •1. Сущность и виды стимулирования.
- •2. Оплата труда, ее сущность и определяющая роль в системе вознаграждений.
- •Тема 11. Эффективность трудовой деятельности.
- •1. Экономическая эффективность труда.
- •2. Социальная эффективность труда.
- •3. Оценка по конечным результатам производства.
- •Управление производительностью труда.
- •Тема 12. Основы регулирования оплаты труда.
- •1.Государственное регулирование доходов населения.
- •2.Уровень жизни населения.
- •3. Государственное регулирование оплаты труда.
- •Тема 14. Особенности мотивации в предпринимательской деятельности.
- •1. Сущность предпринимательской деятельности и ее связь с мотивацией труда.
- •2. Мотивация в предпринимательстве с точки зрения содержательных теорий мотивации.
- •3. Мотивация в предпринимательстве с точки зрения процессуальных теорий мотивации.
- •Тема 15. Развитие методов и подходов к мотивации работников в рыночных условиях.
- •1. Мотивация труда в советский период.
- •2. Изменение мотивации труда в рыночных условиях.
- •Библиография.
Теория трех факторов свр Алдерфера.
Теория трех факторов (ERG) Алъдерфера. Содержательные теории трудовой мотивации Херцберга и в особенности Маслоу получили развитие в работах Клейтона Альдерфера. Он сформулировал модель категорий потребностей, которая больше подтверждена имеющимися эмпирическими данными. Клейтон Альдерфер выявил недочеты в иерархической теории потребностей Маслоу и, устраняя их, разработал собственную концепцию, известную как теория потребностей в ERG (existence, relatedness, growth).
Группы потребностей данной теории достаточно наглядно соотносятся с группами потребностей теории Маслоу.
Потребности существования как бы включают в себя две группы потребностей пирамиды Маслоу: потребности безопасности, за исключением групповой безопасности, и физиологические потребности. Группа потребностей связи наглядно корреспондирует с группой потребностей принадлежности и причастности. Потребность связи по Альдерферу отражает социальную природу человека, стремление человека века быть членом семьи, иметь коллег, друзей, начальников и подчиненных. Поэтому к данной группе можно отнести также часть потребностей признания и самоутверждения из пирамиды Маслоу, которые связаны со стремлением человека занимать определенное положение в окружающем мире, а также ту часть потребностей безопасности пирамиды Маслоу, которые связаны с групповой безопасностью. Потребности роста аналогичны потребностям самовыражения пирамиды Маслоу и включают в себя также те потребности группы признания и самоутверждения, которые связаны со стремлением к развитию уверенности, к самосовершенствованию. Альдерфер предлагает три основные потребности: существование, отношения, рост. Первый уровень — потребности существования — включает физические условия и материальные нужды, такие как пища, вода, условия работы и факторы безопасности и обеспеченности. Потребность в отношениях включает взаимоотношения человека с обществом (например, принятие в группу) как на работе, так и вне работы. Последний уровень, потребность в росте, сочетает чувство собственного достоинства с потребностью и развитии своих способностей.
4. Процессуальные теории мотивации.
1. Теория ожидания Врума.
2. Теория справедливости Адамса
3. Комплексная модель Портера _Лоулера
4. Теория Х и У МакГрегора.
1. Теория ожидания Врума.
Мотивационная теория ожидания Врума1 давно известна (за тысячи о того, как появилось слово «мотивация») как метод «кнута и пряника» Виктор Врум (1964) внес свой вклад, популяризовав эту идею в форме теории ожиданий. Остальные ученые, такие как Лиман Портер, Эдвард Лоулер (1968) и Ричард М. Стирс, расширили и усовершенствовали концепцию Врума.
Выше было высказано предположение, что неудовлетворенные потребности создают напряжение, которое вызывает действия, предназначенные удовлетворить их. Теория ожиданий подходит к мотивации с иной стороны. Ее сторонники не говорят, что потребности не важны, однако они подчеркивают, что поведение, обусловленное мотивацией, является результатом того, как люди воспринимают конкретную ситуацию, что они ожидают от нее и что они думают относительно последствий. Теоретические положения в очень упрощенной формулировке состоят в следующем:
Под «валентностью» подразумевают отношение (положительноеили отрицательное) к тем результатам, которые приносят человеку те или иные его возможные действия. С возрастающей привлекательностью результата увеличивается и его валентность. Степень, в которой человек ожидает, что ему удастся достичь желаемого результата (поставленной цели), представляет собой показатель математической вероятности успеха.
Существует определенная функциональная взаимосвязь между силой мотивации, с одной стороны, и валентностью и вероятностью) возможных степеней достижения цели, с другой стороны.
Таким образом, сила мотивации (М) является функцией произведения валентности (V) и субъективно оцениваемой вероятности достижения результата (Р). Лицо, принимающее решение, выбирает тот вариант, при котором М достигает максимума: М — f (Vj х Р j), где j — различные результаты, а 0 < Р j < 1.