3. Мотивационные ресурсы в управлении.

Одним из мотивационных ресурсов является - организация труда.

Организация труда - это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования работника в процессе производства, способст­вующего достижению высокой результативности трудовой дея­тельности. Организация труда заключается в установлении опре­деленного порядка построения и осуществления процесса труда. К элементам организации труда в коллективе относятся:

- функциональное разделение и кооперация труда - обособление видов трудовой деятельности и система коммуникаций между работниками в процессе труда;

- рационализация приемов и методов труда, благодаря которым обеспечивается наиболее экономичное выполнение операций позиции затрат времени и усилий работника);

• организация рабочего места, т.е. оснащение его необходимыми средствами производства и их рациональное размещение (планировка);

• организация обслуживания рабочего места;

- виды обслуживания, формы его предоставления, выбор исполнителя.

4. Принципы социального партнерства в организации труда.

Основными принципами социального партнерства (ст. 24 ТК РФ) являются: равноправие сторон, уважение и учет интересов сторон, заинтересованность сторон в договорных отношениях, свобода выбора вопросов, входящих в сферу труда, обязательность выполнения коллективных договоров, соглашений, контроль за их выполнением, ответственность сторон за невыполнение по их вине коллективных до­говоров, соглашений и другие.

Среди уровней социального партнерства, начиная с федераль­ного, имеется и более всего интересующий нас в данном контексте уровень организации, устанавливающий конкретные взаимные обязательства в сфере труда между работниками и работодателем.

Социальное партнерство осуществляется в следующих формах:

• коллективные переговоры по подготовке проектов коллективных договоров и их заключению;

• взаимные консультации по вопросам регулирования трудовых отношений и иных, непосредственно связанных с ними отношений, обеспечения гарантий трудовых прав;

• участие работников и их представителей в управлении орга­низацией;

- участие представителей работников и работодателей в досудебном разрешении трудовых споров.

5. Возможности социальной политики предприятия.

'Можно выделить следующие основные цели социальной политики:

• отождествление работника со своим предприятием (удовлетворение потребности в причастности к предприятию);

• личные цели и желания работников совпадают с целями предприятия или соответствуют им;

• рост производительности труда и желание работников трудиться;

• социальная защищенность работников;

• поощрение собственной инициативы работника при решении производственных задач;

• улучшение нравственной атмосферы на предприятии формирование благоприятного социально-психологического климата;

- рост имиджа предприятия в глазах работников и обществе. Социальная политика предприятия должна решать следующие задачи:

• защита работников, реализуемая через систему льгот и гapaнтий, предоставляемых государством; а также самим предприятием;

• воспроизводство рабочей силы, реализуемое через организацию оплаты труда и ее регулирование;

• стабилизация интересов социальных субъектов (работник, работодатель, государство), реализуемое через ее согласование.

Как инструмент мотивации и стимулирования работников, социальная политика предусматривает принятие решений, касающихся следующих аспектов:

• выбор приоритетов в направленности самой социальной политики (социальная защита), социальное или медицинское страхование, льготы за работу в неблагоприятных условиях труда, как форма привлечения и закрепления рабочей силы на тех или иных участках работы и т.п.);

• выбор форм предоставления льгот, услуг, выплат и их видов;

• оценка величины возможных выплат, исходя из поставленных задач и финансовых возможностей предприятия;

• дифференциации размеров выплат по категориям персонала в зависимости от решаемых с ее помощью задач, избирательности в предоставлении льгот и услуг (т.к. если в целях социальной защиты проводить выплаты одинакового размера всем группам работников, то мотивационный эффект от таких мероприятий снижается;, негативный опыт проведения таких мероприятий на предприятиях Московского метрополитена подтверждает это положение).