Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Posobie_MAO.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
277.5 Кб
Скачать

Тема 10. Супервизия обучения и тьютора. Баллинтовские группы.

Супервизия – профессиональное консультирование и анализ

- целесообразности и качества используемых подходов и методов обучения;

- отношений возникающих между обучаемыми и тьютором.

Тьютор в ходе супервизии получает помощь в том, чтобы

лучше понять себя, процесс обучения, а также его результат.

Таблица 8. Два подхода к супервизии

Супервизия как терапия

Задачи: в атмосфере «убежища» исследовать чувства, психологические защиты, помешавшие применить теоретические знания на практике, помочь выявить «зоны роста».

Супервизия как образование

Задачи: предложить задуматься о соответствии целей и методов, критериях активного обучения и их практическом воплощении, расширить кругозор, помочь освоить новое профессиональное поведение.

Вопросы:

Что помогало вести занятие?

Что мешало в процессе обучения?

Если представить это занятие (учебную группу) в виде образа, что это было бы?

Какие чувства оставило после себя это занятие?

С какими впечатлениями, ассоциациями из прошлого опыта связаны Ваши переживания?

Как Вы справлялись раньше с подобными ситуациями?

Вопросы:

Какие цели Вы ставили и в какой мере добились желаемого?

Какие методы Вы задействовали и какие из них сработали?

Какие стили обучения проявились у студентов?

В каком стиле было проведено само занятие?

Что Вы изменили бы в занятии теперь, обладая опытом?

Какие вопросы оставило после себя это занятие?

Групповая супервизия позволяет соблюсти баланс между терапией и образованием и может быть реализована в Баллинтовской группе.

  1. Кто хотел бы представить на изучение свой случай, создавший ситуацию дискомфорта?

  2. Кандидаты рассказывают по 1-2 минуты о своих случаях, группа выбирает один большинством голосов.

  3. Полный рассказ и вопросы к группе заказчика (записать на видном месте).

  4. Вопросы группы к заказчику. (лучше по кругу)

  5. Заказчик может переформулировать вопросы к группе.

  6. Ответы членов группы и свободная дискуссия (поощряются ассоциации из опыта участников по аналогичным проблемам).

  7. Ведущий обобщает ответы.

  8. Впечатления заказчика.

Список используемойлитературы

  1. Гуревич А. Ролевые игры и кейсы в бизнес-тренингах. С-Пб, 2006.

  1. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. С-Пб, 2001.

  1. Завьялова Ж. Метафорическая деловая игра. С-Пб, 2004.

  1. Змеев С.И. Технология обучения взрослых. М., 2003.

  1. Капитонов А. Методы активного обучения в краткосрочном бизнес-образовании // Управление персоналом, 2005, №1.

  1. Кулюткин Ю.Н. Психология обучения взрослых. М., 1985.

  1. Методы практической социальной психологии. М, 2004.

  1. Методы эффективного обучения взрослых. М.- Берлин, 1999.

  1. Панина Т.С. Современные способы активизации обучения. М., 2006.

  1. Панфилова А.П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений. С-Пб, 2005.

  1. Сидоренко Е.В. Мотивационный тренинг. С-Пб, 2002.

  1. Социально-политический журнал за 1993-96 гг. (раздел Школа деловой игры)

10

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]