1. Сущность, цели, задачи, функции Финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – управление источниками финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рационального их использования и наращивания капитала организации.

Цели:

  выработка определенных решений для достижения рациональных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития организации

максимизация прибыли организации

  обеспечение устойчивого темпа роста развития организации

   поддержка финансовой устойчивости и ликвидности

  максимизация рыночной стоимости организации

1. Общие Функции:

    Организационная функция (финансовый менеджмент объединяет людей в структуре какого – либо аппарата, при этом устанавливаются взаимосвязи этой службы с подразделениями этой организации, оговариваются ее функции)

  Прогнозирование заключается в формировании прогноза изменения финансовых показателей.

  Планирование. На основании этой функции составляется программа действий реализация целей и задач финн менеджмента.

    Регулирующая. При ее реализации достигается такая организация оборота финансовых ресурсов, при которых достигается финансовая устойчивость организации.

    Функция координации. Аппарат управления будет обеспечивать координацию подразделений организации, обеспечивая при этом единство организации в целом и оптимизируя движение финансовых потоков

  Функция стимулирования. Заключается в разработке мер поощрения и повышения заинтересованности в результатах труда работников организации.

  Функции контроля.

  Функция мониторинга. Предлагает рассмотреть процессы в динамике. Оценить тренд развития финансовых показателей.

Задачи:

1.Стратегические (максимизация прибыли, обеспечение инвестиционной привлекательности, обеспечение финансовой устойчивости, максимизация рыночной стоимости организации (не равна рыночной ст-ти имущества организации))

2. Текущие (обеспечение сбалансированности денежных средств – платежеспособность и ликвидность, достижения уровня рентабельности за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек, избежание банкротства)

3. Операционные (оперативный анализ, учет, контроль и принятие решения по стабильному функционированию коммерческой организации)

2. Содержание и классификация заёмного капитала

Заемный капитал – совокупность заемных средств (денежных и материальных), авансированных в пр-е и приносящих прибыль.

Классификация:

По периоду привлечения:

1.    Долгосрочные (более 1 года)

·        Банковские кредиты

·        Займы от других пр-ий

·        Облигационные займы

2.    Краткосрочные

·       Краткосрочные кредиты банков

·       Краткосрочные займы

·       Кредиторская задолженность

По источникам привлечения:

1.    Из внешних источников (банковские кредиты, финансовые лизинги)

2.    Из внутренних источников (кредиторская задолженность)

Цели  привлечения: 1 – инвестиционные цели, создание запасов; 2 – обеспечение непрерывности производственного процесса, потребности пр-я в ресурсах.

По форме привлечения:

1.    Денежная форма

2.    В форме оборудования (лизинг)

3.    Коммерческий кредит - товарная форма

По методам привлечения:

1.    Кредит

2.    Лизинг

3.    Факторинг

4.    Эмиссия корпоративных облигаций

По форме обеспечения:

1.    Обеспеченные (залог, поручительство, неустойка, штраф,..)

2.    Необеспеченные