
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України Київський національний університет технологій та дизайну конспект лекцій
- •Тема 1.Концептуальні основи розвитку корпоративної соціальної відповідальності
- •1.1. Свб: поняття, зміст та актуальність вивчення, мета, предмет та об’єкт дисципліни
- •1.2. Передумови виникнення та історія розвитку свб
- •Концепція менеджменту зацікавлених сторін
- •Тема 2. Інформаційна політика компанії і соціальна звітність
- •Соціальна звітність компанії
- •2.2. Стандарт AccоuntAbility 1000 (aa 1000)
- •Тема 3. Стандарти соціальної відповідальності бізнесу
- •3.1. Глобалізація: можливості та загрози
- •3.2. Глобальний договір оон
- •3.3. Системне забезпечення соціальної спрямованості компаній
- •3.4. Загальне управління якістю (тqм)
- •3.5. Модель efqm
- •Тема 4. Свб в системі управління організацією
- •4.1. Свб як складова стратегічного управління та чинник підвищення конкурентоспроможності компанії
- •Поняття та основні складові свб-стратегії
- •Розробка свб-стратегії
- •Інструменти соціально відповідального менеджменту
- •3. Етичний і соціальний кодекс
- •4. Стандарти менеджменту
- •Тема 5. Формування відносин з працівниками на засадах корпоративної соціальної відповідальності
- •5.1. Внутрішня свб
- •5.2. Стандарт Social Accounability 8000 (sa 8000)
- •5.3. Права людини і трудові практики як предмет свб
- •5.4. Трудове законодавство України та стан сфери праці в контексті свб
- •Тема 6. Стратегія соціально відповідальної поведінки в ринковому середовищі
- •6.1. Права споживачів
- •6.2. Свб і ринкове середовище компанії
- •6.3. Фактор свб в концепції маркетингу
- •6.4. Диференціація ринків по рівню свб-зрілості споживачів
- •6.5. Серія стандартів iso 9000
- •Тема 7. Соціально відповідальні відносини бізнесу з територіальними громадами
- •7.1. Участь компаній у соціально-економічному розвитку суспільства
- •7.2. Основні компоненти свб при взаємодії компаній із територіальними громадами
- •7.3. Розвиток взаємовідносин із місцевою громадою
- •Тема 8. Екологічні аспекти корпоративної соціальної відповідальності
- •8. 1. Екологізація виробництва та економіки, „чисте” виробництво
- •8.2. Свб за напрямом охорони навколишнього середовища
- •8.3. Міжнародні стандарти серії iso 14000
- •Тема 9. Оцінка результативності корпоративної соціальної відповідальності
- •9.1. Необхідність моніторингу свб
- •9.2. Моніторинг соціальної відповідальності в системі управління сталим розвитком підприємства
- •9.3. Показники моніторингу свб
- •Система стратегічних цілей та показників забезпечення оптимального рівня людського капіталу підприємства
- •Тема 10. Методичний підхід щодо здійснення внутрішнього моніторингу у сфері свб
9.3. Показники моніторингу свб
Науковці відзначають можливість таких ситуацій при визначенні цільових показників, які становлять предметну область моніторингу:
задається окремий цільовий показник, який ефективно характеризує стан предметної області, а також певна множина додаткових показників, які на нього впливають – незалежні (екзогенні) змінні або фактори;
задається група цільових показників, які ефективно характеризують стан предметної області, а також деяка група незалежних факторів;
задається певна група показників-факторів, серед яких цільові не визначено, але які в сукупності досить повно характеризують стан предметної області.
При формуванні системи цільових показників необхідно враховувати, що однією з умов, яким повинна відповідати методика проведення моніторингу, є можливість кількісної оцінки всіх досліджуваних показників та факторів.
Предметною областю моніторингу у сфері СВБ визначено ефективність та результативність в економічній, екологічній та соціальній сферах. Характерною особливістю даної предметної області є велика кількість якісних показників, що зумовлює необхідність розробки особливих підходів до їх оцінювання з метою побудови єдиного інтегрального показника.
Цільовими показниками діяльності підприємства у сфері СВБ визначено: інтегральний показник рівня СВБ та комплексні показники результативності в екологічній, економічній та соціальній сферах, для деталізації яких розроблено збалансовану систему показників – BSC (див. табл. 9.3.1).
Таблиця 9.3.1
Рекомендована система ключових показників результативності підприємства
Ключові фактори успіху |
Стратегічна ціль |
Назва показника |
Підрозділи, відповідальні за підготовку та виконання |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
СОЦІАЛЬНА РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ (зовнішній рівень) |
||||
Соціальна активність та сприяння суспільному добробуту |
Підвищення рівня зайнятості населення |
Кількість наданих робочих місць, осіб |
Служба управління персоналом та соціальним розвитком, відділ зв’язків з громадськістю |
|
Загальна кількість створених робочих місць, осіб |
||||
Кількість створених робочих місць для інвалідів, осіб |
||||
Підвищення соціальних стандартів |
Ступінь використання примусової праці, % |
|||
Ступінь використання дитячої праці (неповнолітніх), % |
||||
Допомога соціально незахищеним верствам населення через благодійність та спонсорство |
Кількість дитячих, молодіжних та інших установ, взятих під опіку, одиниці |
|||
Кількість реалізованих протягом звітного періоду благодійних проектів (ініціатив), одиниць |
||||
Гендерна політика |
Кількість наданих робочих місць жінкам, осіб |
|||
Частка працівників-жінок, зайнятих на умовах неповного робочого дня в загальній кількості, % |
||||
Громадянська активність працівників |
Формування активної громадянської позиції |
Участь працівників у громадських організаціях, одиниці |
||
Тривалість волонтерської роботи за рік, години |
||||
Соціальна сприйнятливість та партнерські стосунки |
Підвищення ефективності взаємодій із зацікавленими сторонами |
Частка договорів, укладених зі стратегічними постачальниками в загальній кількості договорів компанії, % |
Відділ матеріально-технічного забезпечення |
|
Частка закупівель у сертифікованих постачальників, % |
||||
Частка позитивних відгуків зацікавлених сторін (про методи роботи, виробничу культуру та комунікації) в загальній кількості зареєстрованих, % |
Відділ маркетингу |
|||
Підвищення надійності та якості обслуговування клієнтів |
Індекс лояльності клієнтів (відсоток збереження клієнтів за різними категоріями споживачів), % |
Відділ збуту, відділ маркетингу |
||
Задоволеність перших 10% клієнтів вищого рангу, коеф. |
||||
Задоволеність внутрішніх клієнтів, коеф. |
||||
Замовлення, які виконуються із запізненням, % |
||||
Частка продукції, яка повністю задовольняє клієнтів (згідно специфікацій), % |
Продовження табл. 9.3.1
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Кількість рекламацій та штрафні санкції по них, випадків/тис. грн. |
Відділ збуту, відділ управління якістю, виробничі підрозділи |
Частка прийнятих претензій (рекламацій) в загальній їх кількості, % |
|||
Рівень якості продукції (середня сортність), % |
|||
Повністю укомплектовані та вчасно відправлені замовлення, % |
Відділ збуту |
||
ЕКОНОМІЧНА РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ (зовнішній рівень) |
|||
Взаємодії із громадянським сектором та державою |
Підвищення економічної відповідальності підприємства, як платника податків |
Податок на прибуток, тис. грн. |
Бухгалтерія |
Податок на додану вартість, тис. грн. |
|||
Нарахування на заробітну плату (разом та за видами), тис. грн. |
|||
Коефіцієнти податкового навантаження (разом та видами), коеф. |
|||
Коефіцієнт еластичності податків, коеф. |
|||
Коефіцієнт ефективності податкової політики підприємства, коеф. |
|||
Благодійна та спонсорська діяльність |
Сума спонсорських і благодійних внесків, тис. грн. |
Відділ соціального розвитку, бухгалтерія |
|
Інвестиції в розвиток інфраструктури та послуг, які надаються в першу чергу для суспільного добробуту, тис. грн. |
|||
ЕКОЛОГІЧНА РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ (зовнішній рівень) |
|||
Підвищення екологічної ефективності |
Дотримання екологічного законодавства |
Сума податкового зобов’язання (збору) за забруднення навколишнього природного середовища до сплати, тис. грн. |
Служба охорони праці та екології, бухгалтерія |
Частка податкового зобов’язання (збору) за забруднення навколишнього природного середовища в загальній сумі податків підприємства до сплати, % |
|||
Частка податкового зобов’язання за забруднення навколишнього природного середовища в загальній сумі операційних витрат, % |
|||
Випадки і штрафи за недотримання всіх відповідних міжнародних декларацій/конвенцій/угод та національних, регіональних і місцевих нормативних актів, пов’язаних із питаннями навколишнього природного середовища, кількість випадків/тис. грн. |
|||
Ефективність операцій |
Результативність постачальників стосовно екологічних компонентів програм та процедур (наявність у постачальників сертифікатів на відповідність екологічним стандартам, сертифікатів походження продукції, паспортів (сертифікатів) якості, паспортів безпеки та інших) |
Комерційний відділ |
|
Зосередженість на природоохоронній діяльності |
Збереження біорізноманіття |
Місцезнаходження та площа землі у власності, оренді або управлінні в ареалах, багатих на біологічне різноманіття, га |
Служба охорони праці та екології |
Джерела води та пов’язані екосистеми / ареали, які зазнають впливу у зв’язку з використанням води |
Продовження табл. 9.3.1
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Основні впливи на біологічне різноманіття, пов’язані з діяльністю та/або продуктами і послугами в наземному, прісноводному та морському навколишньому середовищі (опис та оцінка ступеню впливу – не впливає, незначний, середній, значний, високий) |
|
Загальна кількість землі у власності, оренді або управлінні для виробничої діяльності, га |
|
||
Вплив виробничої діяльності підприємства на чутливі території та (або) такі, що знаходяться під захистом (ступінь впливу – не впливає, незначний, середній, значний, високий) |
|||
Джерела води та пов’язані екосистеми / ареали, що підпадають під суттєвий вплив викидів води та забруднюючих речовин (ступінь впливу – не впливає, незначний, середній, значний, високий) |
|||
6.3. Зниження впливу на довкілля |
Відсоток використаних матеріалів, які є вторинними ресурсами (відходами) з джерел, зовнішніх для організації, в т.ч. переробленими та не переробленими, % |
Служба охорони праці та екології служба водопостачання та водовідведення |
|
Відсоток використаних матеріалів, які є відходами (переробленими або ні) власного виробництва, % |
|||
Частка ринку непотрібних залишків (відходів), % |
|||
Викиди парникових газів, тон |
|||
Використання та викиди речовин, що виснажують озоновий шар, тон |
|||
NOx, SOx та інші суттєві викиди в повітря за типом, тон |
|||
Загальна кількість відходів за типом та призначенням, тон |
|||
Значні викиди у воду з розбивкою за типами, м3 |
|||
Значні розливи хімічних речовин, масла та палива, із зазначенням загальної кількості випадків і загального об’єму (є чи відсутні), тон |
Служба охорони праці та екології, транспортний цех |
||
Все виробництво, транспортування, імпорт або експорт будь-яких відходів, що є «небезпечними» відповідно до положень Базельської Конвенції, тон |
|||
Значні впливи основної продукції та послуг на навколишнє природне середовище (описати та оцінити ступінь впливу – не впливає, незначний, середній, значний, високий)) |
|||
Значні впливи на навколишнє природне середовище від транспортування, що використовується для логістики (використання пального за видами), тон |
Показники, наведені у табл. 9.3.1. характеризують зовнішній рівень СВБ. З метою забезпечення ефективності внутрішньої СВБ пропонується відповідна система показників (табл. 9.3.2).
Передбачається, що збалансована система показників є основою для складання звіту підприємства про сталий розвиток. Пропонована модель формування та використання BSC в системі управління сталим розвитком передбачає поділ показників за призначенням на три складові (підсистеми) для забезпечення інформаційних потреб різних груп користувачів, а саме: для власників, менеджерів та зацікавлених сторін передбачається формування системи ключових показників результативності (КПР), для потреб служб та менеджерів підприємства – ключових показників ефективності (КПЕ) та виробничих показників (ВП) в розрізі шести аспектів (економіка і фінанси, бізнес-процеси, клієнти, персонал, соціальний розвиток та екологічна безпека).
Кожному підприємству рекомендується сформувати індивідуальну збалансовану систему показників з набору рекомендованих для характеристики результативності за шістьма аспектами на зовнішньому та внутрішньому рівнях.
Таблиця 9.3.2