Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
все вопросики.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
04.01.2020
Размер:
482.3 Кб
Скачать

26.Бюджетная эффективность проекта.

Наряду с опр-ем фин. заинтер-ти всех и кажд. в отдельности из обычных участников проекта часто необходимо опр-ть хар-р влияния проекта на бюджет страны или бюджет региона.

Расчет бюджетной эффек-ти проекта необх-и в том случае, если инициатор обращ-ся в Мин-во эк-ки РФ, до получ-я фин. поддержки проекта, напр. в форме правит-ой гарантии.

При расчете пок-й бюдж. эф-ти следует рассм-ть разницу м/у приростами затрат и выгод ожидаемыми от реал-ции проекта, или прирост чистых выгод в ситуации «с проектом» по сравнению с сит. «без проекта». В данном случае в каком либо из чистых выгод в ситуации без проекта рассматривается разница м/у поступлениями и расходами соотв-го бюджета. В случае когда проект не будет реализован, соотв-но разница м/у доходами и расходами бюджета при условии реализации проекта рассматривается как чистые выгоды ситуации с проектом.

При этом в расходы включаются бюджетные средства, рассматриваемые на финансир. проекта, а в доходы не только возврат бюджетных средств (возможно с %), но и прирост налоговых поступлений вызванных реализацией проекта или сокращение бюджетных расходов, связанных с проектом.

!!! Для дополнит-ой информации!!!

Осн. часть бюдж-х поступ-й при расчете фин.эф-та расс-тся как затраты п/п на выплату различ. налогов и тамож. сборов. Расх. бюджета-либо субсид-ие отдельных видов деят-ти п/п, либо выделение бюдж. ср-в для поддержки проекта(как пр.,в форме льготных кредитов). Бюдж. эф-т б. полож-м, если расх. бюджета, связ-ые с реализ-й проекта, ув-тся меньше, чем растут его доходы, вызванные той же причиной. Коррек-й подход к принятию реш.о поддержке проекта предполаг-т, что его общ-ый эф-т «+»,а фин. «+» для всех участ-в. Бюдж. эф-т при этом м.б.нулевым и даже «-»,если гос.считает необх-ым обесп-ть за счет бюдж-х ср-вреал-ю проекта с выс-й общ-ой эф-тью,но недост-ой заинтер-тью конкр-х участ-в. Пр., прям. бюдж. фин-ние инв-ий,льготные кредиты, вр. освоб-е от налогов и др.

27.Структура бп:

Бизнес-план – это детальный план деят-ти п/п на обозримое будущее. В БП д.б. сформулированы цели и задачи организации на предстоящий период, определены основные мероприятия и ожидаемые финансовые результаты. На основе бизнес-планов осуществляется мониторинг и оценка текущей деятельности, выявляются отклонения от намеченной программы.

Стр-ра БП законодательно не определена. Она может отличаться в зависимости от целей написания БП, от специфики п/п, от различных методик кот. придерживается разработчик данного плана.

БП написанный для внутр-го пользователя представляет собой БП развития организации, т.е реализации его стратегии. Он явл-ся достаточно подробным и очень большое место занимают разделы произв-го, орг-го и фин. плана.

БП написанный для внешнего инвестора с целью получения инвестиций в развитии какого-то проекта, обязательно должен отражать такие моменты как эффект-ть участия в проекте для отдельного инвестора. Он так же явл-ся подробным, особенно в части фин-х расчетов, обоснования, обьемов продаж и затрат.

БП составленный для получ-я кредита, как правило явл-ся достаточно кратким в области описываемого инвест. проекта, однако очень подробно в таком БП рассматривается показатели текущей деят-ти п/п, опред-ся ее кредитоспособность.

БП для получения гос-х грантов или гос. поддержки должен соотв-ть требованиям метод-ой рекомендации по оценке эффект-ти инвест. проектов.

Не смотря на разные цели и разную стр-ру БП в основном выделяют след. разделы:

        1. Вводная часть (резюме) - визитная карточка БП. Здесь содержатся основные положения БП, суть, цель,

        2. Анализ рынка – важно выделить сегмент, на который вы нацелены. Проводится описание покупателей внутри данного сегмента.

        3. Производственный план – д/б описаны все производственные и рабочие процессы. Д/б приведена схема выпуска продукции, схема контроля. Нужно спланировать сколько продукции будет производиться.

        4. План маркетинга

        5. Организационный план

        6. Финансовый план

        7. Степень риска – сопоставить все затраты и выгоды.

За образец можно взять стр-ру БП и изложенную в постановлении прав-ва РФ. В основу кот. были положены требования таких междунар-х организаций как Европейский банк реконструкции и развития, междунар-ое агентво негос-х инвестиций, междунар-ая фин. корпорация и др.