
- •1. Эк. Сущность инвестиций. Виды, направления.
- •2. Инвестиц. Отношения и уч-ки инв. Процесса.
- •3. Законодательн. Основы инв. Деят-ти.
- •4. Инвестиц. Климат страны, региона, отрасли, п/п. Методы оценки.
- •5. Инвестиционная привлекательность Омской области
- •6. Иностран. Инв. И их роль в развитии региона.
- •7.Понятие проекта и жизн. Цикл проекта. Виды проекта
- •8. Аспекты проектного анализа. Краткая хар-ка. (Кратко……
- •9.Коммерческий а-з и его особ.На с-х предприятии
- •Технический анализ п.
- •12. Ситуации с « п» и без«п». Примеры влияния подходов к оценке ситуацийна рез-ты ан-за
- •13. Учет ф-ра времени при опред-нии ценности денег
- •14. Основные показатели эффективности ип
- •14.Понятие эф-ти инв. Проектов. Задачи оценки эф-ти, осн. Показатели эф-ти.
- •15. Критерии эффект-ти проектов, способы вычисления . Достоинства и недостатки каждого из критериев.
- •15.Критерии эфф-ти п
- •16. Реалтз-ть (осущ-ть проекта) в фин. Аспекте. Критерии фин. Реализуемости.
- •18. Финансовый анализ проекта – цель, задачи, основные этапы. Общая схема финансового анализа:
- •19. Понятие финансирования и обслуживание долга
- •20. Традиционная схемафинан-я и обслуживания долга: основные вар-ты применения. Льготный период(отсрочка) и период капитализации(примеры)
- •Отсрочка выплаты основного долга с капитализацией процентов
- •22. Общие понятия неопределенности и риска. Основные методы анализа риска инвестиционного проекта.
- •23. Методика проведения анализа чувствительности проекта
- •24. Методика проведения анализа сценариев
- •25. Анализ проектов с позиции национальной экономики
- •1. Сущность общественной эффективности инвестиционных проектов
- •2. Методика оценки экономической эффективности инвестиционных проектов
- •3.Региональный аспект экономического анализа
- •25. Анализ проектов с позиции нац. Эк-ки
- •26.Бюджетная эффективность проекта.
- •27.Структура бп:
- •28.Экспкртиза бп. Типичные ошибки при написании бп.
- •30. Инвестиции в ценные бумаги и оценка их эфф-ти.
- •1. Анализ состояния реального инвестирования в предшествующем периоде.
- •5. Оценка эффективности отдельных инвестиционных проектов с учетом фактора риска.
- •33. Учет инфляции при оценке эффективности и осуществимости инвестиционного проекта
- •34. Экологический анализ инвестиционного проекта
- •35. Оценка эффективности участия в проекте.
26.Бюджетная эффективность проекта.
Наряду с опр-ем фин. заинтер-ти всех и кажд. в отдельности из обычных участников проекта часто необходимо опр-ть хар-р влияния проекта на бюджет страны или бюджет региона.
Расчет бюджетной эффек-ти проекта необх-и в том случае, если инициатор обращ-ся в Мин-во эк-ки РФ, до получ-я фин. поддержки проекта, напр. в форме правит-ой гарантии.
При расчете пок-й бюдж. эф-ти следует рассм-ть разницу м/у приростами затрат и выгод ожидаемыми от реал-ции проекта, или прирост чистых выгод в ситуации «с проектом» по сравнению с сит. «без проекта». В данном случае в каком либо из чистых выгод в ситуации без проекта рассматривается разница м/у поступлениями и расходами соотв-го бюджета. В случае когда проект не будет реализован, соотв-но разница м/у доходами и расходами бюджета при условии реализации проекта рассматривается как чистые выгоды ситуации с проектом.
При этом в расходы включаются бюджетные средства, рассматриваемые на финансир. проекта, а в доходы не только возврат бюджетных средств (возможно с %), но и прирост налоговых поступлений вызванных реализацией проекта или сокращение бюджетных расходов, связанных с проектом.
!!! Для дополнит-ой информации!!!
Осн. часть бюдж-х поступ-й при расчете фин.эф-та расс-тся как затраты п/п на выплату различ. налогов и тамож. сборов. Расх. бюджета-либо субсид-ие отдельных видов деят-ти п/п, либо выделение бюдж. ср-в для поддержки проекта(как пр.,в форме льготных кредитов). Бюдж. эф-т б. полож-м, если расх. бюджета, связ-ые с реализ-й проекта, ув-тся меньше, чем растут его доходы, вызванные той же причиной. Коррек-й подход к принятию реш.о поддержке проекта предполаг-т, что его общ-ый эф-т «+»,а фин. «+» для всех участ-в. Бюдж. эф-т при этом м.б.нулевым и даже «-»,если гос.считает необх-ым обесп-ть за счет бюдж-х ср-вреал-ю проекта с выс-й общ-ой эф-тью,но недост-ой заинтер-тью конкр-х участ-в. Пр., прям. бюдж. фин-ние инв-ий,льготные кредиты, вр. освоб-е от налогов и др.
27.Структура бп:
Бизнес-план – это детальный план деят-ти п/п на обозримое будущее. В БП д.б. сформулированы цели и задачи организации на предстоящий период, определены основные мероприятия и ожидаемые финансовые результаты. На основе бизнес-планов осуществляется мониторинг и оценка текущей деятельности, выявляются отклонения от намеченной программы.
Стр-ра БП законодательно не определена. Она может отличаться в зависимости от целей написания БП, от специфики п/п, от различных методик кот. придерживается разработчик данного плана.
БП написанный для внутр-го пользователя представляет собой БП развития организации, т.е реализации его стратегии. Он явл-ся достаточно подробным и очень большое место занимают разделы произв-го, орг-го и фин. плана.
БП написанный для внешнего инвестора с целью получения инвестиций в развитии какого-то проекта, обязательно должен отражать такие моменты как эффект-ть участия в проекте для отдельного инвестора. Он так же явл-ся подробным, особенно в части фин-х расчетов, обоснования, обьемов продаж и затрат.
БП составленный для получ-я кредита, как правило явл-ся достаточно кратким в области описываемого инвест. проекта, однако очень подробно в таком БП рассматривается показатели текущей деят-ти п/п, опред-ся ее кредитоспособность.
БП для получения гос-х грантов или гос. поддержки должен соотв-ть требованиям метод-ой рекомендации по оценке эффект-ти инвест. проектов.
Не смотря на разные цели и разную стр-ру БП в основном выделяют след. разделы:
Вводная часть (резюме) - визитная карточка БП. Здесь содержатся основные положения БП, суть, цель,
Анализ рынка – важно выделить сегмент, на который вы нацелены. Проводится описание покупателей внутри данного сегмента.
Производственный план – д/б описаны все производственные и рабочие процессы. Д/б приведена схема выпуска продукции, схема контроля. Нужно спланировать сколько продукции будет производиться.
План маркетинга
Организационный план
Финансовый план
Степень риска – сопоставить все затраты и выгоды.
За образец можно взять стр-ру БП и изложенную в постановлении прав-ва РФ. В основу кот. были положены требования таких междунар-х организаций как Европейский банк реконструкции и развития, междунар-ое агентво негос-х инвестиций, междунар-ая фин. корпорация и др.