Анализ ритмичности производства

Ритмичная производства является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции.

Ритмичность – характеристика равномерности выпуска продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом.

При неритмичной работе предприятия ухудшаются все экономические показатели, снижается качество товаров, увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовых товаров на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала. Не выполняются поставки по договорам, и организация платит штрафы за несвоевременную отгрузку товаров, несвоевременно поступает выручка. Перерасходуется фонд оплаты труда в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце - за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости товаров, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния организации.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства товаров за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес производства товаров за каждый месяц к квартальному объему, удельный вес производства товаров за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес товаров, выпущенных в первую декаду отчетного месяца к третьей декаде предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку товаров, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовых товаров на складах.

Один из наиболее распространенных показателей - коэффициент ритмичности (Крит). Он определяется:

1 способ - делением объема производства товаров, который зачтен в выполнение плана по ритмичности (V_ВП), на плановый объем производства (V_ПЛ). При этом в выполнение плана по ритмичности засчитывается объем производства, но не более запланированного.

2 способ - как сумма фактических удельных весов выпуска (или отгрузки) за каждый период, но не более планового уровня.

Желательное значение коэффициента ритмичности 1.

,

Коэффициент вариации (Квар) определяется как отношение среднеквадратичного отклонения от плановых заданий (за сутки, декаду, месяц и т.д.) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному и т.д) плановому выпуску ( ):

,

где V_Ф и V_ПЛ – фактический и плановый объем производства соответственно,

n – число суммируемых плановых заданий.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по изменению объема производства товаров в связи с неритмичной работой.

Для этого используют:

а) разность между плановым и засчитанным объемом производства;

б) разность между фактическим и возможным объемом производства, исчисленным исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема.

Равномерность производства товаров определяется каким-либо внутренним нормативным документом, определяющим график (декадный, пятидневный, суточный). Но это совсем не означает, что выпуск должен быть одинаковым в течение всего года. Как правило, графики составляют на месяц, и на основе графика определяется темп производства товаров в течение всего года.

Для оценки ритмичности производства в организациях рассчитывается общее число аритмичности – как сумма положительных и отрицательных относительных отклонений фактического объема производства от плана (по модулю) за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает организация, тем выше аритмичность, а желательное значение общего числа аритмичности - ноль.

Вышеназванные показатели рассчитываются за ряд периодов и оцениваются в динамике.

Рассмотрим оценки ритмичности производства товаров для условного предприятия (Таблица 3.16).

Таблица 3.16

Анализ ритмичности производства товаров

Дека- ды	План		Факт		Объем продукции, зачтенный выполнение плана по ритмичности	Выполнение плана, коэффициент	Изменение объема производства
	сумма, млн. руб.	струк- тура, %	сумма, млн.руб.	струк- тура, %			абсолютное отклонение		относительное отклонение, %
							+	-	+	-
1	15600	31,51	13850	27,98	13850	0,8878	-	-1750		-11,22
2	16700	33,74	16380	33,09	16380	0,9808	-	-320		-1,92
3	17200	34,75	19270	38,93	17200	1,1203	+2070		+12,03
Итого:	49500	100	49500	100	47430	100	+2070	-2070	х	х

95,81%

Из данных таблицы 5.19 следует, что организация увеличивало производство товаров подекадно, но если в первой декаде было недовыполнение плана на 11,22 % (1750 млн. руб.), то во второй - только на 1,9% (320 млн. руб.), а затем произошло перевыполнение плана в третьей декаде на 12,03 % (2070 млн. руб.). По плановым и фактическим данным просматривается положительная тенденция – увеличение выпуска товаров, однако очевидна аритмичность, которая может создать существенные проблемы со складированием и сбытом товаров, поскольку сверхплановое производство не было предусмотрено. Наглядно аритмичность представлена в структуре производства товаров. В плановых показателях обеспечивается большая равномерность по декадам (31,51%, 33,74%, 34,75%), чем в отчетных данных (27,98%, 33,09%, 38,93%).

Несмотря на 100 % выполнение плана в целом за месяц, оценивая ритмичность работы предприятия по основным прямым показателям следует отметить:

Коэффициент ритмичности = 47430 / 49500 = 0, 9581 или 95,8 %

или

27,98 % +33,09 % + 34,75 % = 95,8 %

Коэффициент аритмичности = 0,1122 + 0,0192 + 0,1203 = 0,2517

Коэффициент вариации = = 0,1342 или 13,42 %

Это значит, что выпуск продукции по декадам в среднем отклоняется от графика на 13,42 %, что свидетельствует о неудовлетворительном уровне организации проиводства.

В заключение анализа разрабатывают мероприятия по устранению причин неритмичной работы. Внутренние причины аритмичности – тяжелое финансовое состояние организации, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние – несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов и др. В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности по выпуску товаров в связи с неритмичной работой.

.