12. Дайте характеристику бригадной стр-ре упр-ия: условия применения, общая схема.

Бригадная стр-ра упр-ия – наиболее простая, находит применение в небольших и срених по размеру хоз-вах. В её основе могут быть как территориальные принципы (комплексные бригады), так и отраслевые. Эта стр-ра экономична, обеспечивает четкую связь рук-ля предпр-ия с рук-лями производств. подразделения.

Достоинством этого типа структуры управления является рациональное сочетание территориального и отраслевого управления, его двуступенчатость и оперативное принятие управленческих решений. К ее недостаткам относится слабое взаимодействие главных специалистов и руководителей подразделений, низкая заинтересованность специалистов в улучшении конечных результатов работы.

9. Дайте определение понятий «производственная стр-ра» и «организационная стр-ра», изобразите примерные схемы данных стр-р.

Организационная структура - это совокупность подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего назначения, выражающих уровень разделения труда внутри предприятия и связанных отношениями производственной кооперации.

Организационная структура предприятия отражает состав и соотношение различных подразделений (звеньев), количество ступеней в организационном построении производства, а также очерчиваются важные властные связи и виды деятельности внутри предприятия.

Организационная структура определяет построение стр-ры упр-ия. Организационное устройство предприятия оказывает решающее влияние на число ступеней в упр-ии, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих его звеньев.

Под производственной стр-рой понимают количественный состав и пропорции в главных, дополнительных и вспомогательных отраслях предприятия и формы взаимосвязи на каждой ступени орг-ции пр-ва. отрасль – это категория общественного разделения труда. Под ней понимается часть пр-ва, отличающаяся от других производимым видом продукции или услуг, предметами и орг-циями пр-ва, а также професс. кач-вами работников. Производственная структура характеризуется соотношением товарной продукции, специализацией производства и глубиной разделения труда.

10. Дайте определения понятиям «стр-ра упр-ия», «звено упр-ия», «ступень упр-ия». Виды стр-р упр-ия в с.-х. Предприятиях.

Структура управления - это упорядоченная система, определяющая и функционирующая соподчиненность и полномочия работников аппарата управления на подготовку, принятие и реализацию решений.

Стр-ра упр-ия по вертикали делится на ступени, а по горизонтали – на звенья упр-ия.

Звено управления - это обособленный орган или группа специалистов, полностью или частично выполняющих определенные функции. В качестве звеньев упр-ия на с.-х. предприятиях выступают отделы (агрономический, зоотехнический и т.д.), службы главного механика, энергетика и т.д. в звеньях работники специализируются на выполнении группы работ или отдельных работ. Звенья подразделяются на равнозначные, расположенные на одном уровне, вышестоящие и нижестоящие.

Ступень управления – это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии, отражающей последовательность их подчинения снизу доверху. Число ступеней в стр-ре упр-ия соответствует числу ступеней в организ стр-ре предпр-ия. В результате между управляющей и управляемой сис-ми устанавливаются тесные взаимосвязь и взаимозависимость, обеспеч-ся прямая и обратная связи.

Стр-ры упр-ия классифицирует в завис-ти от хар-ра и целей исслед, выделяя на основе разных признаков типичные. Наиболее распространенная классификация стр-р по ступеням: двух- трех- и более ступенчатые и комбинированные стр-ры упр-ия.

Двухступенчатая стр-ра (бригадная) применяется в небольших или средних предприятиях, имеющих ограниченную территорию. Эта стр-ра экономична, обеспечивает четкую связь рук-ля предпр-ия с рук-лями производств. подразделения.

В средних и крупных с.х. предприятиях используются трехступенчатые стр-ры, где упр-ие осущ-ся через промежуточное звено – управляющих отделений, начальников цехов и бригадиров комплексных бригад.

Четырехступенчатые используются в агропромышленных формированиях.

Комбинированная стр-ра упр-ия имеет место в тех хоз-вах, где упр-ие организовано на трехступенчатой основе, но при этом ряд подразделений не входят в состав подразделений или участков, а подчиняются непосредственно рук-лю агропредприятия.

По организационному признаку стр-ры подразделяются на территориальные, отраслевые, комбинированные, проектные, матричные.

Территориальные стр-ры упр-ия представлены в виде бригадной (двухступенчатой) и отделенческой (трехступенчатой).

Бригадная стр-ра упр-ия – наиболее простая, находит применение в небольших и срених по размеру хоз-вах. В её основе могут быть как территориальные принципы (комплексные бригады), так и отраслевые. Эта стр-ра экономична, обеспечивает четкую связь рук-ля предпр-ия с рук-лями производств. подразделения.

Отделенческую стр-ру упр-ия характеризует производственно-территориальный принцип орг-ции пр-ва и упр-ия, при котором на определенной обособленной территории (отделении) обеспечивается пр-во продукции. руководство первичными производственными подразделениями (бригадами) осуществляют управляющие соответствующими отраслевыми специалистами.

Цеховая стр-ра упр-ия получает развития, когда в результате углубления специализации происходит усиление внутриотраслевых связей при ослаблении связей между отраслями. При цеховой стр-ру упр-ия одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по пр-ву однородного продукта или части его, независимо от территориального расположения объединяются в одном вторичном подразделении – цехе.

Проектная стр-ра упр-ия создается для решения конкретной задачи. Преимуществом её является то, что она концентрирует все усилия на решении одной поставленной задачи.

Матричная стр-ры упр-ия – это современный эфф-ный тип стр-ры упр-ия ,который создается путем совмещения стр-р двух типов: линейной и проектной

По форме соподчиненности стр-ры классифицируются как линейные, функциональные, линейно-функциональные и смешанные (линейно-штабные).

Линейная хар-ся системой упр-ия, когда рук-ль принимает решение по линейным и функциональным полномочиям.

Функциональная – предусматривает упр-ие по виду деят-ти.

Линейно-штабная хар-ся использованием линейных полномочий, как основных, а функциональных, как дополнительных. Разновидностью линейно-штабной стр-ры является линейно-функциональная. Её особ-тью является то, что одновременно одним лицом осущ-ся использ-ие линейного и функционального воздействия.