
- •1.Сущность и содержание управления в апк.
- •2.Предмет и задачи науки управления,метод ее познания.
- •3.Законы и закономерности управления производством.
- •4.Принцыпы управления производством.
- •5. Формирование систем упр-ния предприятиями в апк.
- •7. Общие (основные) функции управления с.-х. Производством.
- •6. Цели и стратегии управления предприятием.
- •11. Классифицируйте связи и системы соподчинения в структуре управления.
- •8. Конкретные функции управления с.-х. Предприятием
- •12. Дайте характеристику бригадной стр-ре упр-ия: условия применения, общая схема.
- •9. Дайте определение понятий «производственная стр-ра» и «организационная стр-ра», изобразите примерные схемы данных стр-р.
- •10. Дайте определения понятиям «стр-ра упр-ия», «звено упр-ия», «ступень упр-ия». Виды стр-р упр-ия в с.-х. Предприятиях.
- •15. Централизация и децентрализация в управлении.
- •13. Дайте характеристику отделенческой стр-ре упр-ия: условия применения, общая схема.
- •14. Дайте характеристику цеховой стр-ре упр-ия: условия применения, общая схема.
- •16. Органы государственного управления апк, их основные задачи и функции.
- •18. Организация управления в товариществах: виды, структура органов управления и их функции.
- •22. Организация управления в кооперативных предприятиях: структура органов управления и их функции.
- •23. Управление в крестьянских (фермерских) хозяйствах и их ассоциациях.
- •28. Материальное и моральное стимулирование как методы упр-ния.
- •29. Хозяйственный расчёт как метод управления.
- •27. Экономический анализ как метод управления.
- •30. Проектирование и программирование как административные методы управления.
- •31. Контроль и оценка рез-тов труда: формы и методы.
- •32. Понятие и особ-ти организационно-распорядительных методов упр-ния,
- •38.Требования к профессиональным и личным качествам руководителя.
- •39.Функции работников аппарата управления.
- •42. Мотивация управленческого труда.
- •43. Понятия и виды управленческих решений.
- •44. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
- •50. Стандартизация и сертификация в упр-нии качеством продукции.
- •45. Информация и коммуникация в системе управления.
- •46. Понятие и классиф. Информации
- •47. Уровень информ-го обеспечения и внутр-я система инф-ции
- •48. Системы управленческой документации
- •51.Управление маркетингом в апк
- •52. Управление инновационными процессами на предприятии апк.
- •53. Методы финансового воздействия на хозяйственную деятельность субъектов собственности и агропромышленных формирований.
- •54. Управление инфраструктурой в сельскохозяйственных организациях.
- •55. Управление охраной окружающей среды.
- •56. Сущность и задачи оперативного управления.
- •57.Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления.
- •58.Типы автоматизированных систем управления.
- •60. Социофакторы и этика управления организациями.
- •69. Приведите примеры категорий работников аппарата управления.
- •59. Критерии и пок-ли эф-ти упр-ния.
- •61. Начертить общую схему бригадной организационной структуры, условия её применения.
- •62. Начертить общую схему цеховой организационной структуры, условия её применения.
- •63. Начертить общую схему отделенческой организационной структуры, условия её применения.
- •64. Начертить общую схему бригадной структуры управления, условия её применения.
- •65. Начертить общую схему цеховой структуры управления, условия её применения.
- •66. Начертить общую схему отделенческой структуры управления, условия её применения.
- •67. Приведите примеры линейной соподчиненности работников аппарата управления.
- •68. Приведите примеры функциональной соподчиненности работников аппарата управления.
- •1. Сущность и содержание управления в апк.
60. Социофакторы и этика управления организациями.
Эффективность менеджмента во многом связана с проявлением социофакторови этикой менеджмента.
Работа в организации, в коллективе содержит как способствующие, так и сдерживающие социальные факторы.
К способствующим факторам относится социальная фаси-литация — улучшение деятельности в присутствии других.
К сдерживающим факторам относится социальное торможение — ухудшение деятельности в присутствии других.
Негативное влияние оказывает на деятельность организации оказывают исоциальные предубеждения — отрицательные установки в отношении определенных социальных групп, содержащие негативные эмоции и враждебные предубеждения.
Серьезное значение в организации имеют и социальные стереотипы — когнитивные схемы, создающиеся в отношении членов каких-либо социальных групп: этнических, тендерных, возрастных и т.д.
В основе позитивного влияния социофакторов в менеджменте лежат вопросы этики (от греч. ethos — обычай, нрав), представляющие собой учение о морали и нравственности. Этические нормы выступают вечным и одним из главных регуляторов в деловых отношениях, поскольку в них выражены представления людей о добре и зле, справедливости и несправедливости, правильное или неправильности поступков. Человек, общаясь в деловом сотрудничестве со своими подчиненными, руководителями или коллегами как внутри организации, так и во внешней среде, так или иначе сознательно или стихийно опирается на эти представления. В зависимости от того, как человек понимает моральные нормы, какое содержание в них вкладывает, в какой степени он их учитывает в своей деятельности, он может как облегчить свою работу, сделать ее более эффективной, помочь организации в решении поставленных за дач и достижении целей, так и затруднить свою деятельность или даже сделать ее невозможной.
Этические нормы менеджмента как свод нравственных принципов и правил не повторяют положений законодательства. Не затрагивают они и технической конкретики экономических отношений, которая регулируется государством и профессиональными сообществами. В то же время изучение этических норм позволяет не только осознать те, часто скрытые от первого взгляда проблемы, которые возникают в процессе трудовой деятельности и служат ей препятствием, но и успешно справиться с ними.
69. Приведите примеры категорий работников аппарата управления.
Аппарат управления - органы, подразделения, службы, выполняющие функции управления на предприятии. Управленческий аппарат предприятий состоит иногда из десятков линейных и функциональных звеньев, насчитывающих на крупных предприятиях сотни руководителей, специалистов, технических исполнителей. Этот сложный организационный механизм может бесперебойно функционировать лишь при четком взаимодействии между его звеньями и ступенями, при слаженности, ритмичности процессов управления.
Работники аппарата управления подразделяются на три основные категории: руководители, специалисты, технические исполнители. Содержание труда указанных категорий работников определяется процессами, операциями, приемами труда, существующими связями в управляющей системе, которые возникают при выполнении тех или иных функций управления. Например, руководители предприятий и их подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров, непосредственное управление процессом производства, организацию труда основного и вспомогательного персонала, а также координируют работу различных исполнителей и подразделений, выполняют воспитательную функцию. Специалисты (экономисты, инженеры, бухгалтеры) осуществляют планирование, нормирование, подготавливают информацию для принятия управленческих решений, контролируют исполнение решений, ведут учет и т. п. Технические исполнители (счетоводы, учетчики, секретари, операторы ПЭВМ, делопроизводители, машинистки) осуществляют первичный учет, обработку документов, передачу, оформление и хранение информации, расчетно-вычислительные, чертежно-графические и другие операции.