4.Принцыпы управления производством.

Под принципами управления понимают основные руководящие положения, правила, базирующиеся на действии объективных законов и закономерностей, которыми руководствуются люди в управленческой деятельности и при построении системы управления.

В принципах управления производством находят выражение основные требования,к/м должны отвечать рациональная структура управления и его методы, связи предприятия и объединения с вышестоящими органами управления, другими органами организациями, предприятиями и учреждениями. На их основе формируются организационно-экономическая (общие, основополагающие) и организационно-техническая (частные) стороны управления.

Сущность организационно-экономических принципов.

1.Принцип разделения и кооперации труда-в управлении производством труд д.б четко регламентирован,т.е каждый работник аппарата упр-я должен выполнять свои непосредственные функции, определенные долж.инструкцией.

2.Пр-п главног звена-предполагает выделение основног направления, к/е в данный момент определяет эф-ть работы предприяия, и концентрацию на нем усилий аппарата управления.

3.Пр-п эф-ти и оптимальности-зак-ся в поиске оптимальных для данных условий производства организ.-правовых форм предприятия,к/е соответствовали бы формам собственности и интересам тружеников, специализации и размерам пр-ва, материально-технической базе.

4.Пр-п конкретности и оперативности-все решения, принимаемые аппаратом управления,д.б своевременны и конкретны.

5.Пр-п единоначалия и коллегиальности-руководитель конкретного объекта управления пользуется правом единоличного рещения вопросов, входящих в его компетенцию, несет персональную ответственность за работу.

6.Пр-п подбора и расстановки кадров-использование кадров управления с учетом их опыта,знаний и умений.

7.Материальное и моральное стимулирование работников и экон. стимулирование деятельности коллективов были и остаются мощным рычагом управления.

8.Ответственность работников за порученное дело.

9.Пр-п научности-вся система упр-я и ее функционирование должны строиться и подчиняться объективным экон-м законам, а деятельность по руководству производством-опираться на знание общественных законов, осуществляться с учетом их требований.

Организационно-технические принципы:

1.Территориальный-применяется, когда пр-во рассредоточено на значительной территории и имеет внутреннее организ-ое деление (отделения, производственные участки, комплексные бригады)

2.Отраслевой(цеховой)-применяется в хозяйствах, расположенных на компактной территории и имеющих высокую концентрацию пр-ва и рабочей силы.

3.Комбинированный-применяется в том случае, когда на пр-ии есть элементы и отраслевого, и территориального управления.

5. Формирование систем упр-ния предприятиями в апк.

Система-это множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенное единство.Сельскохозяйственное предприятие - весьма сложный общественный оргaнизм, состоящий из целого рядa систем: производственной; организационной; управленческой; экономической; юридической; социальной; информационной. Целью решения первых трех систем является создание оптимaльного разделения труда в производстве и управлении.B других системах речь идет об интегрировании рaзвитого рaзделении труда для единого общего воздействия. Особое место занимает последняя, информационная, система. Ее функции заключаются в том, чтобы интегрировать все предшествующие (дифференцирующие и интегрирующие) системы в единый информационный комплекс. Последовательность, в которой приведены системы, основaна на методической последовательности решения задач. B системе управления необходимо различать следующие основные моменты: организацию управления, управленческий процесс, инструменты управления, стиль управленческой работы. Организация управления складывается из организaционныx подрaзделений в области управления и их взаимосвязей c подчиненными подразделениями и между собой. Управленческий процесс представляет собой последовательность взаимосвязанных актов упрaвленческой деятельности. B нем отражается единство управленческой и исполнительной деятельности. Взаимосвязанные виды деятельности образуют так называемые единичные функции. Для динамичного экономического процесса на предприятии характерно образование цепочек (последовательностей) единичных функций, в которых воплощены как управленческие, так и исполнительные функции. Цепочки единичных функций создают структуру отдельных упрaвленческих процессов. Инструменты управления. Предметом труда в управлении является информация. Некоторые типы управленческой информации - это целевые комплексы, которые непосредственно выступaют как инструменты управления. Стиль управленческой работы связан c личными качествами работников аппарата управления (их опыт, навыки, профессиональные знания и т. д.). Он не м.б. учтен в проекте, поэтому вопросу подбора руководящих кадров следует уделять большое внимание. Под структурой системы понимают выделение ее элементов или составных частей и определение взаимосвязей между ними. Она задается ее составными частями или элементами, их организацией и взаимосвязью, а также характером связей с внешней средой. Структура управления создается в соответствии с разделением труда между работниками сферы управления путем определения их задач и вытекающих из них полномочий и ответственности. Комплекс задач, полномочий и ответственности образует область компетенции отдельных работников управленческой сферы, на основе которой возникают отношения подчиненности в управлении. При формировании системы управления с.-х. предприятием исходят из разработанного проекта производственной и организационной систем. Цель формирования - создание условий для оптимального функционирования организационных единиц и предприятия в целом. Основные критерии рационального формирования структуры управления - экономичность, минимальное число уровней, соблюдение принципа единоначалия и четкое разделение сферы полномочий и ответственности между руководящими работниками. Проектирование новой структуры управления (с предварительным анализом существующей) заключается в определении: типа структуры; числа уровней управления; числа руководителей на отдельных уровнях управления; числа работников, непосредственно подчиненных отдельным руководителям; способов получения, обработки, передачи и использования информации, необходимой для управления предприятием; функций руководителя высшего уровня управления и его заместителя; целевой квалификации руководящих работников предприятия; преимуществ предложенной структуры управления (по сравнению с существующей).