
- •1.Сущность и содержание управления в апк.
- •2.Предмет и задачи науки управления,метод ее познания.
- •3.Законы и закономерности управления производством.
- •4.Принцыпы управления производством.
- •5. Формирование систем упр-ния предприятиями в апк.
- •7. Общие (основные) функции управления с.-х. Производством.
- •6. Цели и стратегии управления предприятием.
- •11. Классифицируйте связи и системы соподчинения в структуре управления.
- •8. Конкретные функции управления с.-х. Предприятием
- •12. Дайте характеристику бригадной стр-ре упр-ия: условия применения, общая схема.
- •9. Дайте определение понятий «производственная стр-ра» и «организационная стр-ра», изобразите примерные схемы данных стр-р.
- •10. Дайте определения понятиям «стр-ра упр-ия», «звено упр-ия», «ступень упр-ия». Виды стр-р упр-ия в с.-х. Предприятиях.
- •15. Централизация и децентрализация в управлении.
- •13. Дайте характеристику отделенческой стр-ре упр-ия: условия применения, общая схема.
- •14. Дайте характеристику цеховой стр-ре упр-ия: условия применения, общая схема.
- •16. Органы государственного управления апк, их основные задачи и функции.
- •18. Организация управления в товариществах: виды, структура органов управления и их функции.
- •22. Организация управления в кооперативных предприятиях: структура органов управления и их функции.
- •23. Управление в крестьянских (фермерских) хозяйствах и их ассоциациях.
- •28. Материальное и моральное стимулирование как методы упр-ния.
- •29. Хозяйственный расчёт как метод управления.
- •27. Экономический анализ как метод управления.
- •30. Проектирование и программирование как административные методы управления.
- •31. Контроль и оценка рез-тов труда: формы и методы.
- •32. Понятие и особ-ти организационно-распорядительных методов упр-ния,
- •38.Требования к профессиональным и личным качествам руководителя.
- •39.Функции работников аппарата управления.
- •42. Мотивация управленческого труда.
- •43. Понятия и виды управленческих решений.
- •44. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
- •50. Стандартизация и сертификация в упр-нии качеством продукции.
- •45. Информация и коммуникация в системе управления.
- •46. Понятие и классиф. Информации
- •47. Уровень информ-го обеспечения и внутр-я система инф-ции
- •48. Системы управленческой документации
- •51.Управление маркетингом в апк
- •52. Управление инновационными процессами на предприятии апк.
- •53. Методы финансового воздействия на хозяйственную деятельность субъектов собственности и агропромышленных формирований.
- •54. Управление инфраструктурой в сельскохозяйственных организациях.
- •55. Управление охраной окружающей среды.
- •56. Сущность и задачи оперативного управления.
- •57.Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления.
- •58.Типы автоматизированных систем управления.
- •60. Социофакторы и этика управления организациями.
- •69. Приведите примеры категорий работников аппарата управления.
- •59. Критерии и пок-ли эф-ти упр-ния.
- •61. Начертить общую схему бригадной организационной структуры, условия её применения.
- •62. Начертить общую схему цеховой организационной структуры, условия её применения.
- •63. Начертить общую схему отделенческой организационной структуры, условия её применения.
- •64. Начертить общую схему бригадной структуры управления, условия её применения.
- •65. Начертить общую схему цеховой структуры управления, условия её применения.
- •66. Начертить общую схему отделенческой структуры управления, условия её применения.
- •67. Приведите примеры линейной соподчиненности работников аппарата управления.
- •68. Приведите примеры функциональной соподчиненности работников аппарата управления.
- •1. Сущность и содержание управления в апк.
23. Управление в крестьянских (фермерских) хозяйствах и их ассоциациях.
Крестьянское (фермерское) хозяйство — это форма свободного предпринимательства, осуществляемого на принципах экономической выгоды. Основным направлением деятельности крестьянского хозяйства является производство растениеводческой и животноводческой продукции и продуктов ее переработки. В процессе производственной деятельности фермерские хозяйства могут брать на себя решение и других важных проблем при сохранении в качестве основного вида деятельности производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции.
Крестьянское (фермерское) хозяйство осуществляет следующие основные функции и задачи: 1) самостоятельно определяет направления деятельности, объемы производства, формы и каналы реализации продукции, исходя из собственных интересов; 2) организует рациональное использование переданных ему во владение и использование сельскохозяйственных угодий в соответствии с целевым назначением, повышение их плодородия; 3) покупает, обменивает, продает, арендует, берет в долг у государственных, кооперативных и общественных предприятий и организаций, а также отдельных граждан любое имущество, необходимое для нормального ведения хозяйства, а также осуществляет строительство производственных объектов и жилья в порядке установленном законом; 4) пользуется наравне с предприятиями других организационно-правовых форм хозяйствования материально-техническим обеспечением, транспортными, ремонтно-техническими, ветеринарными, научно-консультативными услугами государственных, кооперативных и общественных предприятий и организаций, а также граждан в порядке и на условиях, установленных законодательными актами; 5) использует в установленном порядке кратко- и долгосрочные займы; 6) самостоятельно вступает в договорные отношения с государственными, кооперативными и общественными предприятиями, организациями и гражданами; 7) вступает в деловые отношения с зарубежными предприятиями и организациями.
Деятельность фермерского хозяйства базируется преимущественно на личном труде его членов, хотя в случае необходимости законодательством разрешается привлечение постоянных, сезонных и временных работников.
Глава хозяйства (фермер) самостоятельно руководит делами, заключает от имени хозяйства соглашения (договоры).
В соответствии с действующим законодательством крестьянские (фермерские) хозяйства самостоятельно или совместно с другими организационно-правовыми формами хозяйствования могут создавать ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств. При этом они сохраняют самостоятельность, права на земельные участки и право юридического лица.
Главной целью ассоциаций являются создание условий для нормальной хозяйственной деятельности ее участников, увеличение их доходов и рост уровня социально-экономического развития, а также организация совместного производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции.
Средства ассоциации формируются за счет вступительных взносов ее членов и ежегодных отчислений участников. Ассоциация имеет право заниматься коммерческой деятельностью, прибыль от которой распределяется между ее членами пропорционально их вкладу в формирование ассоциации.
Организационные основы функционирования и управления в ассоциации определяются ее уставом, который принимается на общем собрании участников и утверждается в установленном порядке.
Для выполнения целей и задач ассоциации в ее составе могут быть созданы финансово-расчетный центр (коммерческий банк), подразделения по производству, переработке продукции и обслуживанию производства, различные службы. При этом каждый участник, входящий в состав ассоциации, может добровольно участвовать во всех видах деятельности или пользоваться услугами только определенных ее служб.
Высшим органом управления фермерской ассоциацией является общее собрание глав крестьянских хозяйств и других ее участников.
Общее собрание утверждает устав, избирает исполнительные и другие органы ассоциации, определяет их функции, утверждает программы развития и решает другие вопросы. Вместе с тем полномочия и деятельность общего собрания не должны ограничивать и связывать свободу фермера (предпринимателя).
Общее собрание ассоциации избирает координационный совет, осуществляющий исполнительские функции и повседневную координацию деятельности ассоциации.
Координационный совет при необходимости нанимает рабочий аппарат управления (исполнительную дирекцию) ассоциации. Руководитель исполнительного аппарата является одновременно председателем координационного совета. Роль этого аппарата сводится к решению стратегических вопросов производственно-финансовой деятельности входящих в состав ассоциаций формирований, координации их работы, оказанию посреднических услуг и консультативной помощи.
Исполнительный аппарат содержится за счет отчислений средств входящих в состав ассоциации участников. Смета расходов на его содержание утверждается на общем собрании членов ассоциации.