
- •1.Сущность и содержание управления в апк.
- •2.Предмет и задачи науки управления,метод ее познания.
- •3.Законы и закономерности управления производством.
- •4.Принцыпы управления производством.
- •5. Формирование систем упр-ния предприятиями в апк.
- •7. Общие (основные) функции управления с.-х. Производством.
- •6. Цели и стратегии управления предприятием.
- •11. Классифицируйте связи и системы соподчинения в структуре управления.
- •8. Конкретные функции управления с.-х. Предприятием
- •12. Дайте характеристику бригадной стр-ре упр-ия: условия применения, общая схема.
- •9. Дайте определение понятий «производственная стр-ра» и «организационная стр-ра», изобразите примерные схемы данных стр-р.
- •10. Дайте определения понятиям «стр-ра упр-ия», «звено упр-ия», «ступень упр-ия». Виды стр-р упр-ия в с.-х. Предприятиях.
- •15. Централизация и децентрализация в управлении.
- •13. Дайте характеристику отделенческой стр-ре упр-ия: условия применения, общая схема.
- •14. Дайте характеристику цеховой стр-ре упр-ия: условия применения, общая схема.
- •16. Органы государственного управления апк, их основные задачи и функции.
- •18. Организация управления в товариществах: виды, структура органов управления и их функции.
- •22. Организация управления в кооперативных предприятиях: структура органов управления и их функции.
- •23. Управление в крестьянских (фермерских) хозяйствах и их ассоциациях.
- •28. Материальное и моральное стимулирование как методы упр-ния.
- •29. Хозяйственный расчёт как метод управления.
- •27. Экономический анализ как метод управления.
- •30. Проектирование и программирование как административные методы управления.
- •31. Контроль и оценка рез-тов труда: формы и методы.
- •32. Понятие и особ-ти организационно-распорядительных методов упр-ния,
- •38.Требования к профессиональным и личным качествам руководителя.
- •39.Функции работников аппарата управления.
- •42. Мотивация управленческого труда.
- •43. Понятия и виды управленческих решений.
- •44. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
- •50. Стандартизация и сертификация в упр-нии качеством продукции.
- •45. Информация и коммуникация в системе управления.
- •46. Понятие и классиф. Информации
- •47. Уровень информ-го обеспечения и внутр-я система инф-ции
- •48. Системы управленческой документации
- •51.Управление маркетингом в апк
- •52. Управление инновационными процессами на предприятии апк.
- •53. Методы финансового воздействия на хозяйственную деятельность субъектов собственности и агропромышленных формирований.
- •54. Управление инфраструктурой в сельскохозяйственных организациях.
- •55. Управление охраной окружающей среды.
- •56. Сущность и задачи оперативного управления.
- •57.Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления.
- •58.Типы автоматизированных систем управления.
- •60. Социофакторы и этика управления организациями.
- •69. Приведите примеры категорий работников аппарата управления.
- •59. Критерии и пок-ли эф-ти упр-ния.
- •61. Начертить общую схему бригадной организационной структуры, условия её применения.
- •62. Начертить общую схему цеховой организационной структуры, условия её применения.
- •63. Начертить общую схему отделенческой организационной структуры, условия её применения.
- •64. Начертить общую схему бригадной структуры управления, условия её применения.
- •65. Начертить общую схему цеховой структуры управления, условия её применения.
- •66. Начертить общую схему отделенческой структуры управления, условия её применения.
- •67. Приведите примеры линейной соподчиненности работников аппарата управления.
- •68. Приведите примеры функциональной соподчиненности работников аппарата управления.
- •1. Сущность и содержание управления в апк.
18. Организация управления в товариществах: виды, структура органов управления и их функции.
Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности. Полным признается хозяйственное товарищество, участники которого при недостаточности имущества полного товарищества несут солидарную ответственность по его обязательствам всем принадлежащим им имуществом. Полное товарищество создаётся и действует на основе учредительного договора. По закону участник полного тов-ва обязан участвовать в его деятельности в соответствии с условиями учредительного договора. Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Учредительным договором товарищества могут быть предусмотрены случаи, когда решение принимается большинством голосов участников. Каждый участник полного товарищества имеет один голос, если учредительным договором не предусмотрен иной порядок определения количества голосов его участников. Каждый участник товарищества независимо от того, уполномочен ли он вести дела товарищества, вправе знакомиться со всей документацией по ведению дел. Тов-во на вере(коммандитное) – тов-во, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени тов-ва предпрнимат-ую деят-ть и отвечающими по обязат-вам тов-ва своим имущ-ом имеется 1 или несколько участников-вкладчиков, кот-ые несут риск убытков только в размере внесённых ими вкладов, не участвуют в осуществлении предприн-ой деят-ти. Управление деятельностью товарищества на вере осуществляется полными товарищами. Порядок управления и ведения дел такого товарищества его полными товарищами устанавливается ими по правилам настоящего Кодекса о полном товариществе. Вкладчики не вправе участвовать в управлении и ведении дел товарищества на вере, выступать от его имени иначе, как по доверенности. Они не вправе оспаривать Действия полных товарищей по управлению и ведению дел товарищества. Высшим органом хозяйственного товарищества является общее собрание (собрание представителей) его участников. В хозяйственном товариществе создается исполнительный орган (коллегиальный или (и) единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников. Единоличный орган управления может быть избран не из числа его участников. В качестве коллегиальных органов могут быть созданы: правление (дирекция); наблюдательный совет ; др.Для контроля за деятельностью исполнительного органа общее собрание участников вправе образовать ревизионную комиссию.
19. Организация управления на госудапрственных унитарных предприятиях. Унитарным пред-приятием признается коммерческая органи-зация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущес-тво. Имущество уни-тарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество государственного или муниципального уни-тарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и прина-длежит такому пред-приятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Органом унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным собст-венником органом и им подотчетен. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Унитарное предприятие не несет ответственности по обяза-тельствам собственника его имущества. Правовое положение государ-ственных и муници-пальных унитарных предприятий опреде-ляется настоящим Кодексом и законом о государственных и муни-ципальных унитарных предприятиях. Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, создается по решению уполномо-ченного на то госу-дарственного органа или органа местного само-управления. В случаях и в порядке, которые предус-мотрены законом о государственных и муниципальных унитар-ных предприятиях, на базе государственного или муниципального иму-щества может быть создано унитарное предприятие на праве оперативного управления (казенное предприятие). В этом случае собственник – государство в лице органов исполнительной власти.
Руководитель уни-тарного предприя-тия (директор, генеральный
директор) является единоличным ис-полнительным органом унитар-ного
предприятия. Руко-водитель унитар-ного предприятия назначается
собственником иму-щества унитарного предприятия. Ру-ководитель унитар-ного
предприятия подотчетен собственнику имущества унитарного пред-приятия.
Руководитель уни-тарного предприятия действует от име-ни унитарного
предприятия без доверенности, в том числе пред-ставляет его ин-тересы, совершает в установленном порядке сделки от имени унитарного предприятия, утвер-ждает структуру и штаты унитарного предприятия, осу-ществляет прием
на работу работ-ников заключает с ними, изменяет и
прекращает трудовые договоры, издает приказы, и т.д.
Руководитель уни-тарного предприятия организует выпол-нение решений
собственника иму-щества унитарного предприятия.
Высший орган управления – министерство с.-х.(на праве хоз-го ведения).
20.Организация управления в акционерных обществах. Акционерное общество – организация, уставный капитал которой разделён на определённое количество акций. В соответствии с действующим законодательством (ГК и Закон «Об АО») АО может быть открытым и закрытым. Различие м/у ними – в способах формирования и движения уставного капитала и обращения акций. В ЗАО акции могут передаваться от 1-го владельца другому только с согласия др. участников. В ОАО акции могут передаваться свободно и обращаться на РЦБ. В ГК РФ закреплена трёхзвенная структура органов управления. Исключение составляют общества с числом акционеров менее 50. В АО разделение компетенции м/у органами управления основывается на разделении функций по оперативному, текущему руководству и контролю за деятельностью исполнительных органов. Высшим органом управления является общее собрание акционеров. К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся: изменение устава общества, в том числе изменение размера его уставного капитала; избрание членов совета дирек-торов (наблюдатель-ного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прек-ращение их полно-мочий; образование исполнительных орга-нов общества и досрочное прекра-щение их полномочий, утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов при-былей и убытков обще-ства и распределение его прибылей и убытков; решение о реорганизации или ликвидации общества. В обществе с числом акционеров более пятидесяти создается совет директоров (наб-людательный совет). В случае создания совета директоров (наблюдательного совета) уставом общества Вопросы, отнесенные уставом к исключительной ком-петенции совета ди-ректоров (наблюда-тельного совета), не могут быть переданы им на решение исполнительных органов общества. Исполнительный орган общества может быть коллегиальным (прав-ление, дирекция) и (или) единоличным (директор, генеральный директор). Он осуществляет текущее руководство деятель-ностью общества и подотчетен совету директоров (наблюю-дательному совету) и общему собранию акционеров. К компетенции испол-нительного органа общества относится решение всех вопросов, не составляющих исключительную ком-петенцию других органов управления обществом, опреде-ленную законом или уставом общества.