
- •1.Сущность и содержание управления в апк.
- •2.Предмет и задачи науки управления,метод ее познания.
- •3.Законы и закономерности управления производством.
- •4.Принцыпы управления производством.
- •5. Формирование систем упр-ния предприятиями в апк.
- •7. Общие (основные) функции управления с.-х. Производством.
- •6. Цели и стратегии управления предприятием.
- •11. Классифицируйте связи и системы соподчинения в структуре управления.
- •8. Конкретные функции управления с.-х. Предприятием
- •12. Дайте характеристику бригадной стр-ре упр-ия: условия применения, общая схема.
- •9. Дайте определение понятий «производственная стр-ра» и «организационная стр-ра», изобразите примерные схемы данных стр-р.
- •10. Дайте определения понятиям «стр-ра упр-ия», «звено упр-ия», «ступень упр-ия». Виды стр-р упр-ия в с.-х. Предприятиях.
- •15. Централизация и децентрализация в управлении.
- •13. Дайте характеристику отделенческой стр-ре упр-ия: условия применения, общая схема.
- •14. Дайте характеристику цеховой стр-ре упр-ия: условия применения, общая схема.
- •16. Органы государственного управления апк, их основные задачи и функции.
- •18. Организация управления в товариществах: виды, структура органов управления и их функции.
- •22. Организация управления в кооперативных предприятиях: структура органов управления и их функции.
- •23. Управление в крестьянских (фермерских) хозяйствах и их ассоциациях.
- •28. Материальное и моральное стимулирование как методы упр-ния.
- •29. Хозяйственный расчёт как метод управления.
- •27. Экономический анализ как метод управления.
- •30. Проектирование и программирование как административные методы управления.
- •31. Контроль и оценка рез-тов труда: формы и методы.
- •32. Понятие и особ-ти организационно-распорядительных методов упр-ния,
- •38.Требования к профессиональным и личным качествам руководителя.
- •39.Функции работников аппарата управления.
- •42. Мотивация управленческого труда.
- •43. Понятия и виды управленческих решений.
- •44. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
- •50. Стандартизация и сертификация в упр-нии качеством продукции.
- •45. Информация и коммуникация в системе управления.
- •46. Понятие и классиф. Информации
- •47. Уровень информ-го обеспечения и внутр-я система инф-ции
- •48. Системы управленческой документации
- •51.Управление маркетингом в апк
- •52. Управление инновационными процессами на предприятии апк.
- •53. Методы финансового воздействия на хозяйственную деятельность субъектов собственности и агропромышленных формирований.
- •54. Управление инфраструктурой в сельскохозяйственных организациях.
- •55. Управление охраной окружающей среды.
- •56. Сущность и задачи оперативного управления.
- •57.Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления.
- •58.Типы автоматизированных систем управления.
- •60. Социофакторы и этика управления организациями.
- •69. Приведите примеры категорий работников аппарата управления.
- •59. Критерии и пок-ли эф-ти упр-ния.
- •61. Начертить общую схему бригадной организационной структуры, условия её применения.
- •62. Начертить общую схему цеховой организационной структуры, условия её применения.
- •63. Начертить общую схему отделенческой организационной структуры, условия её применения.
- •64. Начертить общую схему бригадной структуры управления, условия её применения.
- •65. Начертить общую схему цеховой структуры управления, условия её применения.
- •66. Начертить общую схему отделенческой структуры управления, условия её применения.
- •67. Приведите примеры линейной соподчиненности работников аппарата управления.
- •68. Приведите примеры функциональной соподчиненности работников аппарата управления.
- •1. Сущность и содержание управления в апк.
1.Сущность и содержание управления в апк.
Под управлением понимают процесс воздействия на любую систему, обеспечивающий поддержание ее в определенном состоянии или перевод в новое состояние в соответствии с присущими данной системе объективными законами и конкретными целями. Управление должно обеспечивать согласованное и эффективное взаимодействие всех совместно работающих. Это предполагает постановку целей, взаимоувязку их со средствами, планирование общественного труда, выработку стратегии, организацию работы каждого участника и всей кооперации, создание материальных условий для достижения целей, контроль за фактическим течением производственного процесса, анализ и выработку мер, обеспечивающих дальнейшее развитие системы.
Предметом науки «управ-я» яв-ся не само пр-во,а специфические отношения объекта на субъект уп-ия.
Субъект управления- это отдельные люди или коллективы, целенаправленно воздействующие на объект управления.
Объект управления- так же могут выступать отдельные лица и коллективы работников, а т.ж определенные процессы (природные, трудовые)на к/е направлено властное воздействие.
Отношения управления пр-ют собой сложную совокупность связей и взаимодействий м/у отдельными работниками, структурными подразделениями и в коллективе как целостной системе в ходе реализации управляющих воздействий. В структуре управления отражается организация совместной деятельности участников производства. Отношения управления – производственные, экономические,т.к управление как особая функция возникает и развивается под непосредственным воздействием производства, а управленческая деятельность направлена на обеспечение потребностей людей.Отношения управления выступают в качестве производных от первичных видов общественных отношений:экон0х,соц-политических и духовных.
Эффективность управления определяется тем,насколько правильно понимается и как на деле обеспечивается взаимодействие упр-ой деятельности и объективных закономерностей развития общественного производства.Разные стороны отношений управления взаимосвязаны и взаимодействуют.
Сельскохозяйственное пр-во как объект уп-ия. Особенности:
1.Земля в сельском хозяйстве яв-ся не только объектом труда, как в других отраслях народного хозяйства,но и предметом труда, основным средством производства.
2.Территориальная рассредоточенность пр-ва и удаленность структурных подразделений от центра, растянутость коммуникаций затрудняют сбор и переработку информации,что ведет к запаздыванию принятия оперативных решений,а след-но, требует расширения самостоятельности как самих предприятий, так и внутрихозяйственных подразделений, особенно в области оперативной хозяйственной деятельности.
3.Экономическое воспроизводство в с.х тесно переплетается с естественным,что ставит его большую зависимость от природно-климатических условий.
4.Производственные циклы,их продолжительность в значительной степени связаны с естественными биологическими процессами.
5.Многообразие форм собственности и хозяйствования обусловливает формирование присущих им органов управления при одновременном развитии горизонтальных координационных связей для решения общих вопросов на территории,где эти хозяйства расположены.