- •Тема 1. Управление персоналом
- •2. Основные понятия и категории управления персоналом
- •3. Этапы развития управления персоналом
- •4. Современные направления развития управления персоналом
- •Тема 2. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала
- •1. Социально-трудовые отношения в рыночной экономике
- •2.Рынок труда, участники, функции, модели, элементы. Характеристика рынка труда в Беларуси
- •Алгоритм анализа рынка труда
- •Структура рынка труда в Беларуси
- •Причины отличий модели рынка труда России и Беларуси
- •Белорусская модель рынка труда: особенности
- •Белорусская модель рынка труда: оценка
- •3. Занятость
- •Экономическая и социальная эффективность занятости
- •Показатели эффективности занятости
- •Препятствия к созданию рабочих мест
- •4. Безработица
- •5. Внутренний рынок труда предприятия
- •6. Государственное регулирование рынка труда
- •Тема 3. Концепция управления персоналом организации
- •Понятие концепции управления персоналом.
- •2. Виды концепций управления персоналом и их характеристика
- •3. Концепция управления человеческими ресурсами организации
- •Управление Человеческими Ресурсами или Управление Персоналом?
- •Тема 4. Система управления персоналом организации
- •1. Закономерности и принципы управления персоналом
- •2. Методы управления персоналом
- •3. Методы построения системы управления персоналом организации
- •Тема 5. Служба управления персоналом
- •1.Цели и функции службы уп
- •2. Организационная структура службы управления персоналом
- •3. Кадровое и документальное обеспечение суп
- •4. Информационное и техническое обеспечение суп
- •5. Нормативно-методическое и правовое обеспечение суп
- •Тема 6. Кадровая политика организации
- •Сущность и элементы кадровой политики
- •Виды кадровой политики, их характеристика
- •3.Факторы формирования кадровой политики. Этапы формирования и механизмы реализации кадровой политики
- •Тема 7. Кадровый потенциал организации
- •Состав и структура персонала организации
- •Основные направления кадровой диагностики
- •Кадровый цикл
- •Человеческий потенциал, человеческий капитал
- •Тема 8. Стратегическое управление персоналом
- •1. Сущность и составляющие стратегии управления персоналом
- •2. Факторы стратегического управления персоналом
- •3. Виды кадровых стратегий
- •4. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации
- •5. Особенности реализации кадровых стратегий на предприятиях Республики Беларусь
- •1996Г. По 2000г. - стратегия поддержания социально-экономической стабильности предприятия и его трудового коллектива
- •2001-2008Г.Г. - стратегия кадрового сопровождения роста производства
- •Тема 9. Планирование работы с персоналом в организации
- •1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •2. Виды планирования персонала
- •3. Оперативный план работы с персоналом
- •4.Маркетинг персонала
- •5. Определение потребности в персонале
- •Тема 10. Анализ работы
- •1. Цели и виды анализа работы
- •2. Методы анализа работы
- •3. Этапы анализа работы
- •4. Описание работы
- •Тема 11. Формирование персонала
- •1. Подбор и отбор персонала, техника подбора
- •2. Источники найма персонала
- •3. Методы отбора персонала
- •4. Этапы отбора персонала
- •5. Как составить резюме
- •6. Лизинг персонала
- •Тема 12. Деловая оценка персонала
- •1. Сущность, принципы, задачи оценки персонала. Организация процедуры оценки
- •2. Оценка результатов труда персонала. Проблемы традиционных методов оценки и их преодоление
- •3. Оценка результатов деятельности подразделений и организации в целом
- •4. Оценка затрат на персонал
- •5. Аттестация персонала
- •Тема 13. Обучение и развитие персонала
- •Сущность, задачи и элементы системы обучения и развития персонала. Согласование рынка образовательных услуг и требований производства.
- •Модель научающейся организации
- •Основные дисбалансы на рынке труда Беларуси
- •Эффективные инструменты согласования
- •Действия службы занятости
- •Адаптация рынка образовательных услуг: система обязательного распределения выпускников
- •2. Обучение персонала – содержание и ответственные.
- •Правило
- •Уровни обучения персонала
- •Уровни образования
- •Непрерывность образования
- •Непрерывное профессиональное обучение рабочих
- •Непрерывное профессиональное обучение рабочих (служащих) включает:
- •Непрерывное профессиональное обучение руководителей и специалистов
- •Факторы, под воздействием которых складываются потребности организации в развитии своего персонала
- •Индивидуальный план развития
- •Методы определения потребности в обучении
- •Уровни определения потребности в обучении
- •Методы оценки потребности в обучении
- •5. Методы обучения
- •Концепции профессионального обучения
- •Формы обучения персонала
- •Обучение на рабочем месте
- •Важнейшие методы обучения на рабочем месте:
- •Запоминание…
- •Обучение вне рабочего места
- •Методы обучения, используемые вне рабочего места
- •Современные тенденции в обучении
- •6. Оценка эффективности обучения
- •Дополнительные эффекты обучения
- •Новые требования к обучению персонала: эмпирические выводы
- •Условия эффективности программ обучения
- •Условия эффективного обучения
- •Концептуальные подходы к пониманию затрат на обучение:
- •Оценка инвестиций в человеческий капитал (затрат на образование)
- •Информационное обеспечение
- •Значение ирчп
- •Дополнительные показатели
- •Иргф – првж
- •Тема 14. Повышение квалификации и переподготовка сотрудников
- •1. Понятие, функции, уровни и уровни управления знаниями
- •2. Формы повышения квалификации и переподготовки
- •2 Критерий - в зависимости от характера связи с практической деятельностью выделяют повышение квалификации на рабочем месте и повышение квалификации вне рабочего места.
- •3Критерий Тематика и цели повышения квалификации
- •4 Критерий Целевые группы программ
- •3. Факторы, влияющие на деятельность организации в области повышения квалификации и переподготовки
- •4. Организация процесса повышения квалификации
- •Тема 15. Профориентация и трудовая адаптация персонала
- •1. Значение и формы профориентационной работы
- •2. Понятие, виды и формы адаптации
- •3. Управление адаптацией работников
- •4.Оценка результатов адаптации
- •Тема 16. Управление карьерой и профессионально-квалификационным продвижением персонала
- •1.Понятие, цели и виды карьеры
- •2. Этапы карьеры
- •3. Кризис середины карьеры: сущность, симптомы, пути выхода
- •4. Управление карьерой
- •5. Управление служебно-профессиональным продвижением
- •17. Формирование кадрового резерва
- •1. Понятие и виды кадрового резерва
- •2. Критерии и источники формирования резерва
- •3. Этапы процесса управления резервом. Нормативное обеспечение управления резервом в рб
- •Тема 18. Высвобождение персонала
- •Понятие и виды высвобождения
- •2. Система мероприятий по высвобождению
- •3. Социально ответственное высвобождение: понятие, элементы, позитивный опыт
- •4. Антикризисное управление персоналом
- •Активизация кадровой службы предприятия, развитие ее аналитической функции
Экономическая и социальная эффективность занятости
Экономическая эффективность занятости означает работу на эффективных рабочих местах, на результат которой есть реальный платежеспособный спрос в обществе, а доход от которой позволяет занятому эффективно воспроизводить свой человеческий капитал (то есть восстанавливать здоровье, поддерживать образованность и информированность, др.).
Социальная эффективность занятости означает результативность занятости с точки зрения возможности удовлетворения потребностей работников и работодателей, экологическую безопасность создания новых и функционирования действующих рабочих мест, возможность социальной адаптации граждан с ограниченной конкурентоспособностью на рынке труда (инвалиды, пенсионеры, молодежь, пр.).
Рациональная занятость
Рациональная занятость означает соответствие между профессионально-квалификационной структурой занятых и профессионально-квалификационной структурой рабочих мест.
Показатели эффективности занятости
Производительность труда
Уровень занятости
Отраслевая структура занятости
Профессионально-квалификационная структура занятости
Препятствия к созданию рабочих мест
Низкие темпы реструктуризации структурно больных отраслей, разукрупнения крупных предприятий
Рост неформального сектора (слабая социальная защищенность, более низкий уровень оплаты, случайная или временная занятость)
Государственное администрирование
Лицензирование и разрешение на ведение бизнеса
Налоговая нагрузка (в Беларуси – одна из самых высоких - 48,8%, в США – 17,5%, в ЕС от 30 до 40%)
Квалификация имеющейся рабочей силы
Трудовое законодательство
Форма занятости представляет собой конкретные способы и условия трудовой нагрузки.
Формы занятости
По статусу занятости можно выделить занятость по найму (наемные работники) и не по найму (предпринимательство, члены коллективных предприятий, помогающие члены семьи и пр.);
по условиям занятости – основную занятость и дополнительную;
по длительности найма (для наемных работников) – постоянную занятость, временную, сезонную, случайные работы;
по легитимности занятости – официальную трудовую деятельность и неформальную (теневую) занятость.
4. Безработица
Безработица как экономическое явление представляет собой вынужденную незанятость трудоспособного населения.
Согласно рекомендациям МОТ, безработным считается человек, который: не имеет работы, ищет ее и готов к ней приступить в течение короткого промежутка времени (не более 2 недель).
ст.2 Закона РБ «О занятости населения РБ» «Безработными считаются трудоспособные граждане в трудоспособном возрасте (женщины до 55 лет, мужчины до 60 лет), постоянно проживающие на территории Республики Беларусь, не имеющие работы, не занимающиеся предпринимательской деятельностью, не обучающиеся в дневных учебных заведениях либо не проходящие военной службы и зарегистрированные в государственной службе занятости».
Объяснение безработицы
Классическое
Кейнсианское
Институциональное
Виды безработицы
Фрикционная безработица представляет постоянное движение рабочей силы в поисках более подходящего места работы. Она в основном связана с текучестью кадров (с поиском и ожиданием работы). Считается, что этот вид безработицы не только неизбежен, но и желателен (при переходе человека на более желаемую, более продуктивную работу общество получает больший объем ВНП).
Структурная безработица связана с реструктуризацией экономики и НТП, вследствие чего изменяется профессионально-квалификационная и территориальная структура спроса на рабочую силу, а для подготовки соответствующих специалистов необходимо время. Структурная безработица обусловлена изменением структуры хозяйства.. В результате структура рабочей силы не соответствует структуре рабочих мест.
Различие этих видов безработицы в том, что при фрикционной безработице поиск рабочих мест в основном происходит в соответствии с имеющимися профессией и навыками, а структурная безработица предусматривает переквалификацию, что требует определенного времени.
Фрикционная и структурная безработица признаются неизбежными, а их уровень – естественным уровнем безработицы.
Циклическая безработица обусловлена фазой спада экономического цикла, когда происходит снижение совокупного спроса на рабочую силу, что сокращает уровень занятости в экономике. Циклическая безработица связана с сокращением производства экономическими циклами, уменьшением спроса и числа рабочих мест.
Скрытая безработица представляет резервирование рабочей силы на производстве при невозможности ее полного или частичного задействования, что выражается в отправлении работников в административные отпуска, переводе на работу в режим неполного рабочего времени по инициативе администрации. Скрытая безработица означает, что работник формально имеет рабочее место, но фактически не получает оплату труда и не затребован в процессе деятельности организации.
Институциональная безработица возникает при высоких социальных выплатах безработным, наличии определенных льгот для них при исчислении подоходного налога и осуществлении социально-бытовых платежей и пр., что стимулирует часть населения в сохранении статуса безработного, а не в поисках работы.
Формы безработицы
молодежная,
женская,
длительная безработица (продолжительностью более года).
Безработица официальная и фактическая
По переписи населения в 1999г. фактическая безработица составила 5,8% (официальная – 2,3%)
Согласно выборочным обследованиям Министерства труда и социальной защиты фактическая безработица в отдельных регионах Беларуси в 5-6 раз превышает официальную
Согласно экспертным оценкам, фактическая безработица составляет 6,96%
Три типа региональных рынков труда:
Рынки труда крупных многофункциональных городов
Рынки труда малых городов и моногородов (35% напряженные)
Преимущественно аграрные рынки труда (45% напряженные)
Основные характеристики потенциального длительно безработного
-
Многофункциональный город и район-спутник
моногород
аграрный
образование
Низкая значимость
Общее среднее
Профессионально-техническое
пол
Преимущественно женщины
Низкая значимость
Низкая значимость
возраст
45-49 лет, предпенсионный
30-39, предпенсионный
предпенсионный
причины
возвратившиеся из МЛС, инвалиды
высвобождение по сокращению и расторжению ТД, по собственному желанию, выпускники ПТУ и техникумов
выпускники ПТУ, инвалиды, уволенные по собственному желанию
Профессионально-квалификационные диспропорции
Среди безработных около 35% - служащие
78,8% вакансий – для рабочих
Виды безработицы (оценка 2006г.)
В структуре официальной: 0,25% фрикционная, 0,23% - структурная (ЕУ=0,48%), вынужденная 0,2%
Фактический уровень на официальном рынке труда 3.14% (официальный – 1%)
Скрытая в сфере формальных трудовых отношений – 4,42% (НВЗ), в сфере неформальных трудовых отношений порядка 4-5%
Общая 1+4,42+4=9,42%
