Тема 8. Стратегическое управление персоналом

1. Сущность и составляющие стратегии управления персоналом

2. Факторы стратегического управления персоналом

3. Виды кадровых стратегий

4. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации

5. Особенности реализации кадровых стратегий на предприятиях Республики Беларусь

1. Сущность и составляющие стратегии управления персоналом

Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию развития организации.

Стратегия управления персоналом – это долгосрочный план, определяющий генеральные направления действий, политику и последовательность принимаемых кадровых решений, методов их реализации, что позволяет сформировать коллектив, дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.

Стратегия управления персоналом вырабатывается с учетом как интересов руководства организации, так и интересов ее персонала. Она основана на следующем:

• обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов организации

• формирование идеологии и принципов кадровой работы, что должно быть отражено в виде документа (кредо организации, миссия организации, программа) и реализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений. Этот документ должен содержать набор этических, не подлежащих нарушению, норм в работе с кадрами организации,

• «Основной целью стратегического УЧР является создание стратегических возможностей за счет обеспечения организации квалифицированными, лояльными и хорошо мотивированными работниками, которые нужны для долгосрочного конкурентного преимущества» (Армстронг М., 45-46)

Смысл стратегического УЧР:

• применение планирования;

• логически последовательный подход к проектированию и управлению системами персонала, основанный на политике занятости и стратегии использования человеческих ресурсов и часто подкрепляемый некоей «философией»;

• установление соответствия между деятельностью и политикой УЧР и четко выраженной стратегией бизнеса;

• рассмотрение работников данной организации в качестве «стратегического ресурса» для достижения «преимущества в конкуренции».

«Основанием для стратегического УЧР является то ощутимое преимущество, которое дает наличие согласованной и осознанной базы для разработки подходов к управлению людьми, рассчитанных на длительную перспективу»

(Армстронг М., стр. 46)

Стратегия УЧР – это долгосрочное направление деятельности организации, которое согласует имеющиеся трудовые ресурсы с изменяющимся окружением (со своими рынками, товарами, покупателями и клиентами) для оправдания надежд заинтересованных групп

Стратегия УЧР – это подход к принятию решений по поводу намерений и планов организации, касающихся генерального направления и практики трудового найма, поиска и отбора сотрудников, обучения и развития, управления производительностью, вознаграждения и трудовых отношений.

Основными характеристиками стратегии УЧР являются ее комплексность, интегрированность со стратегией бизнеса по вертикали и горизонтали

Элементы кадровой стратегии:

• Р. Ричардсон и и М. Томпсон определили, что стратегия должна включать 2 элемента, чтобы быть воплощенной:

1. Стратегическую цель

2. План действий (то есть средства достижения цели)

определение требуемых компетенций,

определение требуемого количественного и качественного состава персонала,

отбор персонала,

оценка квалификаций,

оплата труда, мотивация и стимулирование,

оценка результатов деятельности.

Разделы кадровой стратегии:

• 1. Основание (потребности предприятия в кадрах с позиций общей стратегии, факторы окружающей среды и их анализ, факторы культуры как помощники или угрозы для реализации)

• 2. Основное содержание стратегии (подробная информация о целях – направлениях движения)

• 3. Логическое основание (аргументы в поддержку стратегии)

• 4. План реализации (мероприятия, ответственные, ресурсы, строки)

• 5. Анализ эффективности (сопоставление затрат и предполагаемых результатов)

Кадровая стратегия должна решать следующий комплекс задач:

• кадровая поддержка стратегии организации;

• реализация стратегического подхода к управлению организационным знанием;

• формирование эффективной организационной культуры;

• стратегическое управление персоналом во взаимосвязи с локальным рынком труда.

Основными составляющими кадровой стратегии являются:

• нормативно-методическое закрепление стратегического подхода к управлению персоналом;

• качественная и количественная диагностика кадрового потенциала предприятия;

• анализ управления персоналом на предприятии;

• совершенствование функций управления персоналом организации на стратегической основе;

• разработка критериев и показателей оценки человеческих ресурсов и эффективности стратегического управления ими.