4. Оценка затрат на персонал

Затраты на персонал организации — общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала.

Современное управление рассматривает затраты на персонал как:

• 1) цену приобретения персонала,

• 2) инвестиции в человеческий капитал – то есть его способность приносить будущую выгоду. Согласно концепции «человеческого капитала», инвестиции в человеческий капитал — это любое действие, которое повышает квалификацию, способность, производительность труда рабочих.

• Инвестиции в человеческий капитал, подобно затратам предпринимателей на станки и оборудование, способствуют повышению производительности и доходности в будущем. Их можно рассматривать как инвестиции, так как они осуществляются с тем расчетом, что эти затраты будут многократно компенсированы возросшим потоком доходов в будущем.

• Затраты нанимателя на рабочую силу – это сумма вознаграждений в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, дополнительные расходы организации, направленные, в частности, на обеспечение работников жильем, на оздоровительные мероприятия, профессиональное обучение, культурно-бытовое обслуживание, отчисления в социальные фонды, страховые платежи, командировочные расходы, а также налоги, связанные с использованием рабочей силы.

Согласно Методологии Национального Статистического Комитета РБ, к затратам нанимателя на рабочую силу отнесены

• оплата за выполненную работу и отработанное время, включая выплаты стимулирующего характера, носящие регулярный и гарантированный характер, выплаты компенсирующего характера, связанные с условиями труда и режимом работы;

• оплата за неотработанное время;

• единовременные поощрительные выплаты;

• выплаты в натуральной форме (стоимость предоставленных работникам бесплатно или по сниженным ценам товаров, продукции, услуг, продуктов питания, стоимость топлива и др.);

• расходы по содержанию и обеспечению работников жильем;

• расходы на социальную защиту работников (отчисления в Фонд социальной защиты населения и др.);

• расходы на профессиональное обучение;

• расходы на культурно-бытовое обслуживание (по содержанию оздоровительных лагерей, дошкольных учреждений, библиотек, учреждений культуры и др.);

• другие расходы на рабочую силу (оплата проезда к месту работы и отдыха, расходы на форменную и специальную одежду и др.);

• налоги и сборы, связанные с использованием рабочей силы.

Классификация затрат организации на персонал

1. по фазе процесса воспроизводства рабочей силы: на производство рабочей силы, на распределение, на потребление (использование) рабочей силы

2. по степени способности приносить доход в будущем: первоначальные и восстановительные

3. по уровню формирования: на уровне государства, организации и работника

4. по целевому назначению: на приобретение работников, на оплату труда и материальное вознаграждение, на развитие персонала, на социальную защиту, на улучшение условий труда и мед.обслуживание

5. источники финансирования:

- государство (ГБ и внебюджетные фонды)

- организация (себестоимость и прибыль организации)

- работник

6. место возникновение затрат: для каждого учетного участка (подразделения организации

Все расходы организации на персонал регулируются посредством следующих мер:

• регулирование численности персонала: ограничение числа работающих; прекращение приема на работу; активное сокращение персонала;

• регулирование денежных выплат: замораживание выплат сверх тарифов; пересчет повышения тарифов на внетарифные выплаты