Тема 13. Обучение и развитие персонала
Сущность, задачи и элементы системы обучения и развития персонала. Согласование рынка образовательных услуг и требований производства.
Обучение персонала – содержание и ответственные.
Модель обучения.
Оценка потребности в обучении.
Методы обучения персонала.
Оценка эффективности обучения.
Интегральные оценки развития человеческого потенциала.
Сущность, задачи и элементы системы обучения и развития персонала. Согласование рынка образовательных услуг и требований производства.
Развитие персонала – это целенаправленный комплекс информационных, образовательных, элементов, которые содействуют повышению способностей и квалификации работников данной организации в соответствии с задачами ее развития. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА сфокусировано на увеличении способностей работников к последовательному росту и достижениям в организации.
Обучение персонала – организованный процесс овладения сотрудниками новыми знаниями, умениями, навыками и способами общения самостоятельно или под руководством преподавателей, наставников, специалистов или руководителей. Обучение - процесс, в ходе которого работники приобретают знания и навыки необходимые для достижения производственных целей.
Цель обучения и развития персонала:
обеспечение организации высококвалифицированным персоналом экономически обоснованного объема и структуры в соответствии с ее целями и стратегией развития
Методологические основы
В начале ХХ века работа с кадрами сводилась к их набору и расстановке на производстве. В настоящее время – это только начало
1) Стоимость материальных объектов снижается со временем (амортизация)
2)Ценность человеческих ресурсов с годами может возрастать (инвестиции в человеческий капитал)
Развитие персонала = инвестиции в нематериальные активы организации
1) внешний рынок труда и система образования не удовлетворяют потребности новых, высокотехнологичных производств. Этому также способствует сокращающийся цикл производства и ЖЦТ
2) тренинг личных качеств персонала, внутрипроизводственной мобильности и более высокой мотивации
3) инвестиции в здоровье персонала и его социальное благополучие
4) патенты, изобретения, «ноу хау», бренд, имидж организации приносит высококвалифицированный персонал
-
Экономическая эффективность:
Социальная эффективность:
1. рост заработной платы
2. повышение конкурентоспособности организации, наращивание ее конкурентных преимуществ
3. оптимизация численности занятых в организации
1. гарантии сохранения рабочего места
2. чувство собственного достоинства и возможность самореализации
3. социальное благополучие коллектива
Элементы системы развития персоналом
1. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
2. ПЕРЕПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ
4. ПРОГРАММЫ ПРОДВИЖЕНИЯ И ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
Рост квалификации менеджмента
