2. Методы управления персоналом

Рассматриваются в двух плоскостях:

- как совокупность приемов и способов воздействия на персонал организации,

- как методы анализа и построения деятельности самой системы управления персоналом (3 вопрос лекции)

Методы воздействия на персонал организации

- Организационно-административные

- Экономические

- Социально-психологические

3. Методы построения системы управления персоналом организации

- Методы обследования и сбора данных (интервью, анкеты, беседы, фотография рабочего дня, изучение документов и пр.)

- Методы анализа (экономический анализ, статистический, функционально-стоимостной, опытный, экспертно-аналитический, нормативный, метод аналогий и пр.)

Методы анализа и построения системы управления персоналом в организации

- Методы формирования СУП (аналогий, построения дерева целей, матричный, моделирования, пр.)

- Методы внедрения (эксперимент, постепенная подстройка, реструктуризация, обновление)

- Методы снижения сопротивления переменам (информирование, привлечение, компромисс, принуждение)

Тема 5. Служба управления персоналом

1. Цели и функции службы УП

2. Организационная структура службы УП

3. Кадровое и документационное обеспечение службы УП

4. Информационное, нормативно-методическое и правовое обеспечение службы УП

1.Цели и функции службы уп

• Цели работника (финансовая, социально-психологическая, самореализация)

• Цели администрации

Система целей организации по отношению к персоналу

Организационная и личная системы сбалансированных показателей

• Система целей является основой выделения функций управления персоналом

• Носителями функций управления персоналом выступают директор, заместители директора, линейные руководители, руководитель и сотрудники службы управления персоналом

2. Организационная структура службы управления персоналом

• Это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц

• Конкретное место СУП в общей ОСУ предприятия определяется организационным статусом руководителя СУП, перечнем осуществляемых СУП функций на данном предприятии, местом и ролью каждого специализированного подразделения СУП

• Авторитет СУП зависит не только от полномочий, но и от уровня специальных знаний ее сотрудников, полезности их рекомендаций для организации (закономерность – возрастание авторитета)

Варианты структурного местоположения кадровой службы

В ариант 1

СУП включена в высшее руководство организации

руководству организации

+ равнозначность функции, близость к общему руководству

- если организация большая, ОСУ сложная, то деятельность

СУП отдалена от подразделений

Вариант 2

СУП подчиняется

руководителю по

администрированию

В ариант 3

С

Отдел кадров

УП организована

как штабное

подразделение при

высшем руководстве

Структура службы УП Структура кадровой службы

• СУП может централизованно выполнять все функции УП, может часть из них децентрализовать или передавать сторонним организациям

• В зависимости от трудоемкости одни функции УП могут быть представлены отделом (бюро), другие – одним специалистом

• структурное построение СУП может меняться