Управление Человеческими Ресурсами или Управление Персоналом?
Отличия УЧР от УП:
1. УЧР переориентировано с нужд персонала на потребности самой организации в персонале, и приоритеты кадрового менеджмента определяются в первую очередь стратегией, будущим, а не существующим положением.
2. Активная кадровая политика, а не пассивная или реактивная (характерная для традиционных моделей управления персоналом),
3. Взаимодействие линейных и штабных менеджеров
4. Переориентации системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом
5. Если традиционно менеджер по персоналу должен был стремиться сэкономить на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы, то технология управления человеческими ресурсами нацелена на повышение эффективности подобного рода инвестиций, обеспечивающих постоянный профессиональный рост работников предприятия и улучшение качества условий труда.
6. Если в УП все внимание сосредоточено исключительно на рядовых работниках, то в УЧР акцент переносится на управленческий штат: именно компетентность менеджеров оказывается ключевым элементом кадрового потенциала современной организации.
7. Новая система кадрового менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников организации сделать ее "лучшей компанией" за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем.
Концепция управления персоналом реализуется в кадровой политике организации
Тема 4. Система управления персоналом организации
Закономерности и принципы управления персоналом.
Методы управления персоналом
Методы построения системы управления персоналом
1. Закономерности и принципы управления персоналом
Управление персоналом опирается не только на законы и закономерности менеджмента и экономики труда, но и на закономерности, присущие только этому виду управленческой деятельности.
Закономерность – это объективная зависимость между тенденциями и явлениями в сфере управления персоналом, раскрывающая связь между ними и способ воздействия на них
Закономерности УП
- Соответствие системы УП целям, особенностям и состоянию организации и ее производственной системы
- Изменение состава и содержания работ по УП в соответствии с развитием организации и изменением ее целей
- Системное формирование УП
Принцип УП - это правило, основное положение или норма, которому должны следовать руководители и специалисты в процессе УП.
Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом:
1. обусловленности функций УП целями организации
2. принцип опережения кадровой функции
3. принцип потенциальных имитаций
4. экономичность
5. прогрессивность
6. оперативность
7. комплексность и согласованность
8. научная обоснованность
9. простота
10. прозрачность
Принципы, определяющие развитие системы управления персоналом
1. концентрации – рассматривается как
а) как концентрация усилий работников различных подразделений на решении основных задач
б) как концентрация однородных функций в одном подразделении системы УП, что устраняет дублирование
2. специализации – формирование в рамках системы управления персоналом специализированных подразделений по выполнению однородных функций
3. адаптивности (гибкости)
4. преемственности – предполагает наличие общей основы проведения работ по УП, унифицированного документооборота
5. непрерывности