
- •Тема 1. Общие сведения по курсу «ФСА». Эволюция концепции качества в 20-м веке.
- •Тема 2 ФСА - один из современных инструментов качества.
- •1 Толкование ФСА. Основные подходы
- •1 Толкование ФСА. Основные подходы
- •1.Толкование ФСА. Основные подходы
- •1. Толкование ФСА. Основные подходы
- •1. Толкование ФСА. Основные подходы
- •1. Толкование ФСА. Основные подходы
- •1.Толкование ФСА. Основные подходы
- •1. Толкование ФСА. Основные подходы
- •1.Толкование ФСА. Основные подходы
- •1. Толкование ФСА. Основные подходы
- •http://conti.kuzbass.net/education/articles/kovalev2/ С. Ковалев
- •1. Толкование ФСА. Основные подходы
- •1. Толкование ФСА. Основные подходы
- •1.Толкование ФСА. Основные подходы
- •1. Толкование ФСА. Основные подходы
- •2. Причины внимания к ФСА в управлении качеством
- •2.Причины внимания к ФСА в управлении качеством
- •2. Причины внимания к ФСА в управлении качеством
- •2. Причины внимания к ФСА в управлении качеством
- •3. Суть метода ФСА
- •3. Суть метода ФСА (в управлении качеством)
- •3. Суть метода ФСА (в управлении качеством)
- •3. Суть ФСА (в управлении качеством) Общая схема ФСА (в управлении качеством)
- •3. Суть метода ФСА (в управлении качеством)
- •3. Суть метода ФСА (в управлении качеством)
- •3. Суть метода ФСА (в управлении качеством)
- •3. Суть ФСА (в управлении качеством)
- •3. Суть метода ФСА (в управлении качеством)
- •3. Суть метода ФСА (в управлении качеством)
- •3. Суть метода ФСА (в управлении качеством)
- •Таблица попарного сравнения для определения значимости функции
- •Источники информации по экспертным методам
- •3. Суть метода ФСА (в управлении качеством)
- •3. Суть метода ФСА (в управлении качеством)
- •3. Суть метода ФСА (в управлении качеством)
- •3. Суть метода ФСА (в управлении качеством)
- •3. Суть метода ФСА (в управлении качеством)
- •3. Суть метода ФСА (в управлении качеством)
- •Трудности использования программного средства.
- •4. Схема проведения ФСА
- •4. Схема проведения ФСА
- •5. Примеры ФСА
- •5. Примеры ФСА
- •ФСД оценки ФМ "Сдача лабораторной работы"
- •5. Примеры ФСА
- •5. Примеры ФСА
- •5. Примеры ФСА
- •5. Примеры ФСА
- •Прежде чем делать далеко идущие выводы по ФСД и предлагать перестроить реальный объект,
- •стоимостный Функционально .В.Т Преображенская анализ,

Прежде чем делать далеко идущие выводы по ФСД и предлагать перестроить реальный объект, надо:
- Оценить адекватность построенной ФМ (при построении ФМ могут быть допущены логические ошибки);
- Проверить правильность всех расчетов;
-Оценить квалификацию и объективность
экспертов.
В случае обнаружения ошибок повторить всю схему проведения ФСА, и только после всего этого формулировать рекомендации по совершенствованию реального объекта.
Функционально стоимостный
анализ, Преображенская Т.В.

стоимостный Функционально .В.Т Преображенская анализ,
|
|
Как? |
|
|
|
|
|
|
|
Когда? |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Ведение базы |
|
|
|
Проведение |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
данных |
|
|
|
опросов |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
38 798 |
|
|
36 299 |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мониторинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
реализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
22 181 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ |
|
|
Формулирова- |
|
Оценка |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
ние цели |
|
|
|
требований |
|
|
|
|
|
|
|
||||
рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
исследования |
|
|
|
потребителей |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24 710 |
20 967 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мониторинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
цен |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23 886 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исследование |
|
|
Прогнозирова- |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
деятельности |
|
|
|
ние конъюн- |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
конкурентов |
|
|
|
ктуры рынка |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
41 833 |
|
|
31 965 |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Определение |
|
|
|
Определение |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
интенсивности |
|
|
|
|
границ |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
конкуренции |
|
|
|
|
изменения цен |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
8 771 |
|
22 265 |
|
диаграмма
Зачем?
Подготовка
опросных
листов
6 950
Расчет затрат
на рекламу
8 703
Разработка
рекламной
концепции
17 828
Расчет затрат
на маркетинг
17 304
Составление Увеличение
плана прибыли маркетинга
предприятия
38 536
Управление
ассортиментом
24 851
книге) в 117 20, .(Стр
FAST) (методика диаграмма -FAST Technique) System Analysis (Functional системы анализа функционального Техника